水利工程建设管理中应该如何去加强当前的质量管理措施呢?又该如何去发展建设水利工程的方向呢?本文主要从水利工程施工过程中的质量控制和如何去提高工程施工质量以及怎样去强化工程的质量管理还有加强质量监督工作等方面做了详细的介绍。本文选自：《中国水利》,《中国水利》致力于探讨水利发展对策，交流水利科学研究新进展、推广水利新技术、沟通水利与社会。集权威性、前瞻性、指导性、系统性、实用性、可读性于一体，发行量大、覆盖面广、实效性强。
摘要：施工测量及计量性能与精度的控制,条件允许的情况下,项目部要在施工现场建立实验室,同时要加大管理人员的素质控制,如果无法就建立也要委托专业部门进行检验,保证所采用仪器可以达到标准。另外,作为测量工必须要有上岗证书,在作业中经常对设备性能进行检验,使其可以处于良性运转中。加强现场劳动组织及作业人员上岗资格控制,对从事作业活动的操作者数量必须要满足作业活动需求,提高人员配置效率,管理人员要坚守在岗位。同时,特种作业人员必须要持证上岗。
关键词：水利工程,工程建设,质量管理
Abstract: the construction survey and measure performance and the precision of control, conditions allow, the project department to build a lab at the construction site, at the same time to increase the quality of management control, and if you can't test is built to entrust a specialized department, ensure the instrument can be used by up to par. In addition, as a measurement of workers must have qualification certificate, often in the operation of test equipment performance, make it can in benign operation. Strengthen the labor organization and the workers are qualified control, to the number of operators engaged in activities must meet the demand of operation activities, improve the efficiency of personnel configuration, management personnel should stick to in the post. At the same time, special operations personnel must show certificates.
Keywords: water conservancy project, project construction, quality management
1水利工程施工过程中的质量控制
1.1技术准备阶段的质量控制技术准备阶段就是指在正式开工前进行的技术准备,按照预先的计划将其安排到位,包括人员的配置及安全设施、材料等。第一,要建立合适的质量控制点,根据现场环境及质量需求进行设置,主要是为了强化薄弱环节的管理。第二,提高施工技术交底水平。工程项目部要结合实际建立技术角度体制,在工程开工前进行交底。项目部必须由主管技术编制人员进行交底书的编制,经项目总工程师批准后方可进行。具体的内容包括施工方法、质量需求、验收标准与注意事项等等,同时要做好意外防护工作。在交底计划书中要涵盖具体的施工人员,施工程序与标准及竣工时间等等。而对一些施工难度大、复杂的工程则要做好专项组织设计工作,总公司审批通过后交由监理单位,批准后方可进入到施工环节。第三,加大进场材料的控制力度,凡是运送到现场的原材料,项目部必须都要进行检验,合格后方可投入使用。同时要加强材料的保管,根据不同材料的特点选择不同的环境保管,保证材料的质量。第四,加强对现场设备的管理,保证其性能良好,随时可以满足作业需求,同时要定期进行设备的检查与维护,定期更新。
1.2施工技术活动进行中的质量控制施工质量是在施工过程中形成的,最终检验只是对质量的检验,因此,施工技术活动对工程质量具有决定性的作用,项目部作为工程的实施者与责任者,凡涉及施工作业技术活动基准与依据的工作,必须要委派专人负责,避免基准失误影响到整个工程的质量。这就要求项目部的试验人员做好相应的质量控制工作,同时要最好质量记录工作,详细记录工程施工阶段的质量控制,减少不必要的损失。
2提高工程施工质量
2.1按程序施工,保证每个环节的质量在工程施工中要仔细勘察现场,提高设计的治疗,认真编制施工组织设计,同时要经过监理工程师的审批后方可按照计划实施,在施工过程中,要经常检查施工组织设计与方案的实施情况,确保工程的顺利进行。
2.2提高对工程材料的质量管理水平水利工程的材料主要可以分为主要材料与辅助材料,要想保证施工的质量,就必须要对工程材料的质量进行严格控制,定时、定量与定质的供应,供应管理处必须要严格按章办事,对收入的材料进行严格验收,严禁恶劣材料入场,影响整体工程的质量。
2.3提高施工作业的质量措施操作人员是工程质量的直接负责人,是提高工程质量的关键,要严格挑选一批精湛的施工队伍,保证其综合素质可以满足施工需求,尤其是重点部位工程及专业性强的工种工程,操作规程人员的技术必须可以满足工程变动等特殊情况需求。针对一些专业性较强的工作,则要进行严格考核,要做到持证上岗,在具体的操作中要定期的进行检查,在员工中树立"做好每道工序"的思想,同时必须要按程序施工,坚持不合格坚决不交工的理念。同时要建立并完善质量责任制度,各工序的操作人员互相监督,互相提高,保证施工质量。同时可以建立奖惩机制,激发员工的工作积极性,做到责任明确,管理有序。在整个施工过程中都要坚持按程序施工,一旦发现问题立即解决,必要的情况下可以停工处理,一切以工程质量为中心,做到施工操作程序化、标准化与规范化,保证施工质量。
3强化工程的质量管理
水利工程的质量管理与工程质量息息相关,这是工程项目质量管理的重点与基础,完善施工单位的质量保证体系,严格实行质量检验制度,保证其处于有效运转环境中;同时可以从建筑材料、施工机械与施工工艺与方法的角度进行质量控制;同时要提高施工环节的动态控制,做到施工前主动控制,施工中认真检查,施工后严格把关;另外要强化内部管控,严格按照图纸及施工规程进行;最后是要加强人员管理,提高施工人员的综合素质,从根本上保证施工质量。
4加强质量监督工作
工程的监督工作主要发生在工程施工现场,在施工过程中要做到以下几点:首先,施工单位要结合实际建立完善的工序管控体系,及时提交质量统计分析资料与质量控制图表;其次,仔细审核变更与修改的信息;再次,提高水利工程的监督与检查工作,风险不合理情况及时改正;最后,建立合理的信息反馈机制,提高监督机构的自身水平,建立明确、完善的管控体系,以现代化与科学化的方式指导水利工程的施工,提高水利工程的质量。
5结束语
总之,要想控制好水利工程的质量,关键是要做好施工各个环节的质量管理,减少施工隐患,提高对施工材料、施工环境的控制,同时提高施工人员的综合素质,从多个角度促进水利工程质量的提高,提高其经济效益。
