随着科技的不断发展，同时通信的建设也在不断的创新，现在通信科技的应用管理有哪些呢?应该如何去加强对通信科技的应用呢?在通信建设中应该怎样去发展呢?《通信世界》由信息产业部主管，信息产业部人民邮电出版社主办。在过去的8年里，始终坚持立足中国通信产业发展，全面反映中国通信产业发展变化，为中国通信产业的发展积极献言献策。我们的目标是，一个领先的，融合通信的积极推动者。一个权威的，传播融合通信的综合服务平台。《通信世界》杂志作为中国通信产业出版周期最短，影响力最广的杂志，始终以推动产业发展为己任，以观察、研究、评论、推介办刊宗旨，以把握产业发展方向，积极响应产业发展潮流为立足之本。
摘要：提高工程建设的质量主要依靠施工团队，所以要聘请高素质的、掌握先进工作技术的建设人才，还要对在职技术人员进行定期的高质量培训，在建设人员内部形成质量第一的工作原则，在建设过程中，也要严格控制工作质量，在符合规划的建设进度的同时也要确保质量过关。工程建设的执行经理应该亲自对工程建设过程中产生的各个文件进行及时审核和严格的检查，保证建设质量。另外，由于通信工程建设工作具有一定的风险，所以相关管理人员要进行合理的风险预测，将建设风险降到最低，尽量避免风险原因造成建设质量受损。
关键词：工程建设,通信工程,通信科技
Abstract: improve the quality of the engineering construction mainly rely on the construction team, so want to employ high quality work, master advanced technology for the construction of the talents, but also to the on-the-job personnel to conduct regular quality training, quality first is formed within the construction personnel to work principle, in the process of construction, also want to strictly control the quality of work, at the same time conform to the planning of construction schedule to ensure quality pass. Executive director of the engineering construction should himself in the process of engineering construction of various documents for audit and strict inspection in time, ensure the construction quality. In addition, due to the communication engineering construction has certain risk, so the relevant management personnel must carry on the reasonable risk prediction, minimize construction risk, avoid risks caused the construction quality.
Keywords: engineering construction, communications engineering, communications technology
通信工程建设进度管理成本控制失败的主要原因是企业内部没有设置切实负责的管理人员。因此要想加强对建设成本的管理控制，必须先推选优秀负责的项目管理员，并且建立起相关的成本管理规则。首先，建设工程的执行经理要明确成本管控工作的重要性，在企业内部建立起完善的建设成本管理制度，严格对建设过程中的成本使用进行监控，最大限度地减少成本浪费，杜绝成本脱节现象的出现。其次，项目负责人还应该组建起一个工程建设成本管理团队，将每项责任明确到个人，在节约成本的前提下保证建设质量。
1.通信工程建设项目进度管理的基本特点
1.1系统性和整体性
通信工程项目往往是由很多个建设子项目组成的，而每个子项目之间又具有很强的关联性，而且一般情况下这些子项目涉及的范围很广泛、种类也多种多样，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有机结合。
通信工程项目建设时间长、任务量大，合理控制建设进度是保障项目顺利完成的关键。本文首先介绍了通信工程建设项目的基本特点，然后分析了通信工程建设项目进度管理的影响因素，最后提出了通信工程建设项目进度管理的有效途径。
1.2专业性和变化性
通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。另外，通信工程项目更新换代的速度也较快，在项目的建设过程中，外界环境随时都会发生变化，因此管理者要及时调整相关的项目进度管理方案及具体措施。
通信工程建设是一项十分复杂的系统工程，涉及多个部门和专业，建设过程中很容易出现某些部门过分追求进度或故意拖延时间而忽视建设质量的问题，因此，对通信工程建设项目的进度进行管理是十分有必要的。要想有效控制项目进度，管理者必须明确通信工程建设项目的基本特点以及影响因素，把握好项目建设的各个环节，并制定一套合理的施工进度计划，从而提高建设质量。
1.3风险性和难度性
随着信息技术的飞速发展，各种通信工具已经成为当今社会必不可少的生活帮手，这就导致通信工程建设市场的内部竞争越来越激烈，同时由于外界环境中各种不稳定因素的存在，通信工程建设项目进度的管理在开展过程中面临较大的风险。另一方面，由于通信工程建设的施工成本较高，需要耗费大量原材料，导致工程建设的中间商和供应商可能随时退出建设，这给通信工程项目建设的进度管理工作增加了难度。
2.通信工程建设项目进度管理的影响因素
2.1成本因素
在建设初期，很多建设企业忽视对建设成本的控制，导致建设后期由于资金问题难以顺利完工。要想对建设成本进行有效控制，必须对建设的各个环节进行明确的成本预算并对每个流程的成本进行严格控制，防止出现不必要的资金流失。目前，很多企业对成本的控制工作效率低下，严重影响施工进度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高资源使用效率应该引起通信工程建设企业相关管理者的重视。
2.2质量因素
首先，建设人员的工作积极性对工程建设质量有很大影响，如果建设工作人员的工作积极性低就会大大降低劳动效率，从而降低通信工程的建设质量。要解决这一问题，需要对建设人员进行培训，提高其劳动热情，增强其工作责任感。其次，选择适合的工作设备也对工程建设质量的提高有很大作用，管理者要根据不同的通信流程选择相应的工作设备，与工作环境和企业的经济实力相适应，最大限度地满足通信工作需要。最后，建设过程中周围的环境质量也会对工程的建设进度产生影响，要对建设的环境因素、施工材料、设备进行合理控制，尽量减轻环境因素对工程建设进度的影响。
2.3组织因素
组织因素对工程建设的合理性起到关键性的影响，组织结构合理则整个工程的建设进度管理效率和建设工作效率都将得到提高。组织因素主要是指工程建设工作的整个管理部门，包括项目主管、项目执行经理、项目设计企业以及具体施工人员等。企业需要建立起一个系统的管理方案，建立起有效的制约监督机制，明确每个部门的职责，实现企业内部的互相监督。目前很多企业的组织结构不合理，高层项目主管进行权利垄断，导致建设人员工作热情不高，因此企业应该对内部组织结构的调整提起重视，为有效控制工程建设进度奠定组织基础。
3.通信工程建设项目进度管理的途径分析
对团队组织进行管理，主要是组成一支高素质的工程建设进度监控小组，根据设备资源的分配合理调动团队内的人员，使得各环节的人员分配达到最优化;还要在企业内部建立起完善的绩效考核制度，提高建设人员的工作积极性，确保建设进度。最后，还应该促进团队内工作人员的沟通交流，明确每个人的责任，确保工程建设任务的顺利开展。
通信工程的发展给人们的生活带来了诸多便利，对通信工程建设项目的进度进行有效管理对整项工作的顺利开展具有重要作用，因此要加强工程建设进度管理，在确保建设进度的同时努力提高建设质量。
