摘要：在建筑工程施工质量管理与控制中，最关键是提升建筑监管人员的素质，充分发挥工作人员的积极性和创造性。首先，监督人员要加强自身业务学习，把规范标准、法律法规熟记于心，其次，应该加强建筑监管人员的培训工作，提高工程人员的施工质量管理知识与专业技能。其次，加强监督人员和企业建筑监管人员之间的联系与交流。通过组织质量管理人员交流会，提高监督人员业务素质。最后，定期开质量管理研讨会。
关键词：建筑工程,工程管理,信息管理
建筑市场的材料繁多而复杂，质量参差不同。原材料质量好坏直接影响工程质量，材料的质量作为质量管理的关键环节，必须做好进场材料验收工作。首先是严格材料进场关，原材料进厂后必须进行建设、监理、施工三方联合验收，验收合格后方可进场。其次是进行原材料见证取样复验，复验合格后方能用于工程。不合格材料严禁用于工程。
信息化管理的水平，总体来说还是比较低的，管理人员在进行信息化管理的同时，并不能对建筑企业的财务信息进行跟踪，也没有办法能很好地来进行掌控。另外，现阶段信息化的管理工作，还是存在运用手工的形式来进行操作，给后期的管理带来了一定的困难。
建筑行业的决策力度要进一步加强，这样一来，管理决策者就能凭借这些真实可靠的信息来作出合理的决策。管理的程序简单化，但同时加大管理的力度，进一步降低管理成本。监管部门要在整个过程中做好监控的职责，规范会计制度，最终形成一套完整的，又具有科学性、合理性的监控管理体制。预算，在整个管理体系中，也是非常重要的环节。第一步，先构建一个全面的预算体系，第二步，在这个全面体系的指导下，来协调各部门之间的业务运转。加强控制预算，可以有效地降低资金使用的风险，控制支出与收入的平衡，提高资金的运转速度及周转率。
建筑工程管理信息化建设，首先要从领导的认识意识入手，增强这种意识，是信息化建设成功的前提。我们要使企业的高层认识到信息化建设的重要性及紧迫性，要把这件事当成一件大事来对待，不能用怠慢的态度来对待。只有企业的高层充分认识到了这一点，信息化建设才能有计划、有步骤地进行。不仅是企业的高层要充分认识到这一点，企业的员工也要对信息化建设有充分地认识，企业上下全体一心，人人参与，人人重视，信息化建设的步伐一定会越来越快的。
建筑工程是一项系统工程，需要涉及到不同的专业、不同的工种，为了确保工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须应用科学高效的管理方法。工程管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，综上所述，深入分析影响工程质量的主要因素，加强建筑工程质量控制，在工程中充分发挥建筑工程管理的功能，协调处理施工中出现各种质量问题，确保每一道工序都符合技术要求，从而提高建筑工程的整体质量，高效维护人民群众利益，促进建筑业的稳定健康发展。
人才，是一个企业发展的关键。工程管理信息化建设，也是需要大量人才的。我们需要的是既能懂得信息化建设管理方面，又了解信息化技术的综合型人才。吸纳了这些综合性人才后，我们建筑企业通过制定相关的政策，对人才进行系统化的培训，进一步地提高人员的技术水平，使得这些人才能更符合企业的发展方向，来满足建筑工程管理信息化的需要。
随着信息化普及程度越来越高，它在建筑工程领域的应用也越来越普及。信息化应用于建筑工程领域，不仅提高了施工的效率和准确性，还能增强企业的竞争力。但在实际施工过程中，会受到许多因素的影响，比如，人员、资金、技术等方面的影响，会出现信息化程度不高的现象，严重影响了企业的发展。文中分析了信息化在建筑工程管理领域中存在的问题，并进行了一些探讨，以加快工程管理信息化的发展进程，来促进日后的工作效率及施工水平。
工程质量监督机构应该针对工程质量问题，提前做好预警工作，从源头上遏制质量问题的发生。对于无法避免的质量问题，必须在最大程度上缩小质量问题的影响范围。在出现质量通病的情况下，监督人员必须及时到现场做好指导工作，及时处理出现的质量问题。
在建筑管理与工程质量监督中，必须明确各岗位的工作职责，有机结合日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查等监督形式，全方位监督影响建设工程质量的全要素。同时，建立完善的集体监督机制，深入改革工程质量监督机构，增强工程质量监督的力度，在整个工程施工阶段中进行严格的质量检测，确保公正化的执法监督。
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