摘要：以往的推广体制都是乡政府统一管理，因为这样对农业技术人员接受上级的培训和经验交流比较方便，但是在实际的运行过程中，有的乡镇政府目光不够长远，只能看到局部和眼前的利益，对于整体和长远的利益却看不到，导致一些政府对推广站资金供应不足，并且安排一些过多的任务。在市场经济的背景下，农产品的市场供求关系不断发生着变化，直接影响着农民的一些经营决策，而基层的推广机构也应该随时满足这些变化的需求。这就要求基层机构能够独立地做出决策，才能满足这样的要求，也就是说基层机构能够具有自己的独立性。
关键词：农业技术,农业科技,农业发展
以往的农业技术推广只负责生产过程这一环节，对于产前的咨询和产后的服务并不关心，这是需要改进的一点。产前咨询指的是根据农民现有的土地条件，和当地的气候状况，帮助农民分析该种些什么作物比较有市场前景，怎么种能取的更好的收成。产后的服务功能就是农民的产品该进行什么加工或者该往哪里销售等。推广结构还可以为农民提供中介服务，把农民和一些农产品市场和农产品的加工企业联系起来。最好能为农民建立一个从咨询到销售的一条龙服务模式，这样让农民从开始到收获都可以放心、安心。
我国的农业技术发展已经进入了一个崭新的阶段，但是和一些发达国家的农业技术水平相比还有一定的差距，要想让我国的农业技术更上一层楼，还有很多问题需要解决。农业技术的推广体制改革就是一个大问题，比如一些农业技术人员的职能不清，出了问题之后便相互推脱，无人出来承认错误，推广队伍的整体素质还不够高等，这些对于实现农村的可持续发展是一个很大的障碍。改革和完善我国目前的农业技术推广体制可以说已经是一个急需解决的问题。
农业技术在推广的过程中需要专业性人才，生活环境的艰苦会使得一些专业性较强的人才不愿意从事农业推广工作，从而导致专业人才严重缺乏。一些工作人员虽然能够坚守岗位做本职工作，但是工作积极性很难提高，有些甚至失去工作的热情，工作效率也很难提升。为了提高技术推广人员的工作效率，就应该改善农业技术推广人员的办公条件，不但要对其工作环境进行改善，还需要改进工作设备，实现技术推广人员办公自动化，对工作环境的改善可以有效提高工作人员主动工作的意识。
只有切实加强农业技术推广的机构建设，才能有效提高推广人员的工作能力。在机制建设中，首先应该创新管理体制。各个地方应该结合农业技术推广体系的实际情况，在农业主管部门的指导下对基层农业技术推广体系进行管理。此外，还要根据农业推广服务机构的意见对推广人员实行绩效考核和调配，为农业推广人员提供一定的业务经费，解决推广工作中出现的经济困难;其次应该提高农业推广机构的公益性职能。技术推广的各个地区要根据国家的相关规定和要求进行推广服务，对于一些乡(镇)和区域性的农业推广机构和组织的公益性应该有一个准确的定位;最后应该落实推广机构人员的编制。相关管理人员应该遵循高效、精干、合理的原则选择农业技术推广人员。此外，还应该结合当地农作物的种类和种植面积以及具体的地理情况进行科学预算，有效落实区域性农业技术推广机构的人员编制情况。
农业技术推广的目的是最大范围更广领域地为广大人民服务。为了实现这一目的，就需要对于一些乡(镇)的基层农业技术推广工作有效落实，首先应该重视农业技术推广人员在推广工作中的作用，对推广人员的角色进行有效定位，合理调整农业技术推广人员的布局，从而加强农业技术推广队伍的建设，充分发挥农业技术推广人员在工作中的带动作用，有效促进农业科技推广的发展。
