摘要：由于水利水电工程项目的建设工期与资金的投资两者间相互制约，相互影响，因此必须对其两者都实施有效的控制，若控制得当，不仅可缩短工期，又可减少工程的投资，为企业的法人与项目承包单位带来良好的经济效益。因此，对于工程项目的进度需综合的控制，在保证企业法人与承包商经济效益的基础上有效编制施工的计划与项目的控制预算，以确保高校、按期的完成该水利水电工程项目的建设。其进度控制的内容主要有：(1)确定控制的标准，有效绘制控制曲线图;(2)进行施工的状态监测，并充分收集项目建设的进度信息，以绘制出实际的工程项目建设的进度积累的曲线图;(3)将实际进度与计划进度对比，寻找出产生计划偏离的原因，并对其可能对整个工程进度带来的影响进行预测;(4)针对上述问题提出改进的措施，从而对未完成工程的进度计划和费用实施优化的调整配置。
关键词：水利工程,工程安全,建设发展
首先，优化工程的组织架构。为实现对工程的有效管理与及时的进行相关工作的衔接，从整体上对工程的进度实施有效的控制与管理，可将工程技术、机电以及材料等部门共同组成一个调度中心，从实际出发，及时、有效的解决工程施工中可能出现或已经出现的问题，并从整体上对工程的建设进度实施统筹的管理，统一处理涵盖了施工进度控制的整个项目的管理控制;其次，加强对施工进度的管理。在施工过程中，全面开展进度目标的责任制度，并对其进行具体的明确与细分。如在进度的管理中，建立指挥部门、建立部门以及施工单位三层次的管理责任制，其在每标段中建立项目的经理、子项目的负责人以及计划和调度人员等，使各部门各负责人能够明确自己的责任，并对自己的管理范围实施必要的管理，实现对施工进度的有效控制，保证工程的如期完成;最后，优化技术设计，缩短工期。在水利水电工程项目的施工过程中，可积极的引入一些先进的技术设备，从而实现技术的优化，从整体上提高施工的效率，并缩短项目的建设工期，最终实现对施工进度的有效控制。
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水利水电工程项目的施工进度控制是整个项目施工管理中的重要组成部分，其施工进度的管理水平与受重视的程度直接影响到施工单位与业主方的经济效益，并对整个工程项目的造价预算与质量有着密切的关系。因此，在施工的过程中，对其进度实施必要的控制与优化，对提高工程项目的建设质量，节约投资成本，确保各方人员的经济效益与社会的效益有着重大的现实意义。
水利水电工程的施工具有比较强的季节性要求，在施工的过程中，需最大限度的避免在梅雨季节施工，并需具备较好的施工强度与对温度的相应控制。以上种种情况，都是设计人员在设计工程施工图是必须考虑到问题。目前，我国有关基本建设体制已经实现了全面的改革，积极采用开放型的招标承包形式，并对施工组织在进行设计时的质量、水平与经济效益等方面都有相应的要求。因此，对于水利水电工程项目的施工来说，其施工图的设计工作就显得相当重要了。
在任何一个工程项目中，对其施工的项目实施有效控制与对其的成本控制、质量控制一样，都是工程项目在施工的过程中必须重点控制的内容之一，同时它也是保证施工项目能够如期完成，而实施有效的资源优化配置，以节约工程项目成本的重要手段。因此，施工的进步控制指的就是在要求的施工期限内，编制出最有效的施工进步的计划。而在实施这个进度计划的施工过程中，施工单位需对实际的施工进度进行实时的检查，并将与既定计划中的进度相比，若是出现了偏差，就需对其偏差产生的原因及其可能对整个工程项目施工带来的影响进行有效的分析，从而对现有的施工进度进行适当的调整，或是对计划进步进行必要的修改、或增加资源的投入加快工期，或合理优化施工的方案等，如此循环进行，直到项目的竣工时期。因此，在水利水电工程项目的施工过程中，对其施工进度实施有效的控制，其目的就是为了能够确保原有施工计划的完成，或是在保证整个施工质量、施工的安全以及不另外增加成本的基础上，适当的缩短工期，最终达到双赢的效应。
在整个水利水电工程项目的建设周期中，对其各环节的进度控制而产生的效益是存在一定差别的。其中在项目的规划设计阶段的进度控制所产生的效益是最高的，而在工程项目的施工过程中，通过不断加强管理的手段以控制工期而带来的成本节约也就只有5%~10%的可能性，但由于施工过程中的投资额与设计计划阶段的投资额有很大程度的增加，因此，即使是很小比例的成本节约，其所产生的经济效益也是相当大的。故在水利水电工程项目的施工阶段，需对其进行必要的进度控制，以有效提高工程建设的管理水平与投资的效益，从而为企业带来更加客观的利益。
