摘要：房屋建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业要激发工作人员的工作积极性和主动性，为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质。
关键词：房屋管理,施工管理,建筑施工
按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。
对施工中可能会遇到不安全因素(重大隐患或者不可抗安全隐患)要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。
加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。
施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时，相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收，不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。
任何一个建筑工程项目的施工进度和施工的速度，均要依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点。但实际上，有很多工程项目为了提前迎接检查或某些大型活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日实现完工，把施工进度当成整个项目工程业绩的表现，不能结合实际情况，且片面地追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理的颠倒，导致建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收就投入到了下一道施工工序。
建筑工程使用的材料众多、用处广泛，在一度程度上影响了施工进度。然而，在施工现场，材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类，随意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用时不方便及时确认位置，延误施工时间。
大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢。这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识和体现。同时，也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因之一。可见，房屋建筑企业的经营体制不健全，是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大原因。
施工技术的运用关系到整个工程的质量与进度，对于现代化的建筑，施工技术更需要专业的知识与实践的运用。但是，现场施工的工人大多是农民工，缺乏专业的技术水平，所以对施工图纸不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，导致施工现场问题丛生。
在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。
在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。
施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程，目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准、科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。
施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料要进行分类存放，防止材料性能发生改变。在确保到材料的质量与是否合格后才能进入到施工现场。材料要存放整齐，便于使用时的查找。对于材料的使用情况，及时做好记录管理，确保材料发挥应有的作用，避免不必要的浪费。
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