摘要：作为企业的保卫人员，在工作中自有其难言之隐，不能人云亦云人动也动，需要对企业及接近企业的人员察颜观色掌握基本信息，保持清醒头脑，为领导当好参谋助手，执行并落实好各项规章制度，以已之言行影响和制约企业人员贯彻落实好制度，保证内部不乱。俗话讲“大人”难做“小人”好当，其实作为企业的保卫人员却是“小人”难当，“大人”也难做，主要原因就是与企业职工同工同做，抬头不见低头见。对处置工作中的问题需要摆正好自己的角色位置。
现代的企业管理，已不仅仅是对人的管理，更重要的是企业和谐氛围和平安环境的建设，对一个企业的发展起着举足轻重的作用。假如一个企业不能有一个安全的生产环境，今天发生事故明天有人来闹，今天丢失器材明天物资被盗，搞得职工人心慌慌，势必会影响到企业的生产。当前，随着社会的发展和环境的变化，人员犯罪在方法、手段也已发生了很大的变化，安全防范需要从提高企业防护着手，不能等案发了对企业已经造成损害或停机停产再去侦查为时已晚。这就需要提前投资建构安全管理网络。建立完善的监控网络，拒犯罪人员于企业之外。取得企业领导支持投入资金设立有线监控系统，利用有线视频监控系统网络，对企业周边及重点部位形成完善的全天候监视眼。
有利于减少人为处置上不到位或存在管理死角的情况。工作人员长时间值班或者负责一项工作，就会产生懈怠或厌烦心理，导致责任心或工作积极性降低而出现失控，影响安全工作落实发生不安全的事情。使用监控系统可以有效杜绝或提升工作落实，即便发生问题，也可及时进行数据查询核对情况进行排查处置，也就是现在经常讲的“机防和人防结合”的要求。
摆正好安保“小人”的角色位置。处在安全岗位的人员务必要做到立场坚定、要求严格，做好遵守规章制度的“推手”，对职工一视同仁发生问题依规处理，敢于得罪人承担责任勇于当“小人”为企业负责，不能对职工分三六九等级来对待，如果区别对待势必会导致怨言四起，给企业的安全、稳定造成不利影响。
认真当好守护人。要对发生发现的不安全事情不良现象敢于挺身而出，敢于斗争，而且要做到对事不对人，敢查敢纠让职工怕你这个“小人”，让职工感受到你是维护企业安全的一个“小人”，从而为企业形成一种严格的管理氛围，成为唯企业安全为大的“大人”。从内部管理上形成管理有秩序、制度为上、和谐工作、平安生产的要求。从而减少内部出现的不安全事件和违规违纪问题的发生。
作为企业的治安保卫人员，是不穿警服的“公安”员，职责、权限的要求，需要保卫人员上下班早进晚回，甚至不回，以企业为家掌握厂区的动态情况，为企业当好“守护神”，得罪少数是为了全企业的安全稳定，就尽到了职责的要求。
通过使用监控系统后，可以减少使用人员费用消耗，在管理和绩效上都会提升很大的工作效率。如一个大企业一次性投入40万元，用于建立有线监控系统，可以用5年，平均一年只有8万元左右，加上维护也不过9万元;而使用人员，至少需要10个保安员，按每人每月1800元支出工资，加上提供的住、吃及服装等项费用，一年基本上需要24万元左右，如果再发生人身意外赔偿，费用就会翻倍甚至更多。投入监控系统可以减少开支，相对会降低企业成本。
同时，使用监控后也起到了威慑的作用，将其架设在主要出入口、重点目标，会对一些有不良企图的人起到震慑作用。
找能说话有威信之人谈事说理，取得理解和支持。人无完人各个地方都有不守规之人，为了生计等原因个别人会心生偷窃之念。对此类事情，及时与村治保人员加强沟通，通过其而进行自治，解决此类人员闹事企图。由他们进行自我约束比之企业被动去管起到事半功倍的作用，达到维护企业安全的目的。
发挥多方力量谋就企业区域安全环境。创建平安企业是需要投入很大的精力来造就安全和谐的环境。从个人多年从事企业安保工作的体会中认为，作为企业安保人员，需要改变方法采取联络、制衡、限制等办法来进行推进安全工作。协同友邻单位领导形成联合管理机制，不因企业大小而贬低应平等相待，造成一种共管共治的局面，以保障企业的安全生产。
企业的安全稳定与否，不只是企业内部人员的稳定就可形成和谐平安的局面，往往受多方面因素影响，如企业所处位置的地理位置、所处环境人文等多方面的影响。我所在的企业是一个技术密集性企业，设备器材多，有价物资多，用工多等，之前曾发生过因用地、承包项目等扰乱企业生产的现象，甚至进入厂区偷窃，或对路经村的职工威胁和采取不轨企图，一度给企业生产带来了不便，也影响了企业生产正常进行和职工人身的安全。对此，作为企业保卫人员必须改变观念，变被动为主动，善于借力来改变不利的局面。
主动示好开诚布公，交换看法以取得对方理解支持。此种做法不会被人看扁，反而却能争得对方的理解和支持，与其让人到企业找事，不如主动到对方地盘协调变被动为主动。俗话说：理多人不怪。理解他人让他人更理解你，就不会到你这儿来闹事，而影响企业安全生产。
* 稍后学术顾问联系您
