摘要：施工合同的管理主要有国家机关、金融机构以及建设工程施工合同当事人等对施工合同的管理。在我国的合同法中，违约金是合同的组成部分，损害赔偿的方法上，主要采取金钱赔偿。以合同法为依据，以及施工合同为主要的处理意见，从而保障施工进度和施工质量。
安全管理是施工中对建设施工人员的人身安全、设备安全以及工程安全进行保障，其中总承包单位主要做好现场施工安全的统一管理，通过监理、建设单位加强监督管理，确保现场安全施工。
建筑施工的文件管理，主要是工程建设中的建设项目规划和实施过程中直接形成的技术文档资料，具有保存价值。在建筑施工中，文件包括文字、图表、数据等各种资料，建设工程开展规划、设计、施工、管理等不同工作的指导性材料与重要依据。施工技术文档应完整化、规范化、准确化、标准化，并且编审工作与施工进度应同步进行。
在工程项目施工中影响质量的因素很多，比如设计、材料、气象、施工工艺、管理制度等，会对工程项目的施工质量造成直接影响;因此工程施工需要规范化生产工艺、规范管理制度、保障材料质量等。规范的质量管理是工程质量的保障和前提。
进度控制与质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资是一个系统，工程管理需要对这方面的问题进行综合新解决。在我国，工期是进度的主要评定标准，有效的工期控制能达到有效的进度控制，有时为了保证工程质量，需要对工期进行调整，改变施工次序、增加资源投入。
施工过程成本管理，是达到施工效益的重要方面，通过将实际成本与预算成本进行对比，从而评估成本管理状况。对施工成本影响因素进行控制，保障工程建设的成本管理。
施工管理是企业管理的关键之一，对于建筑工程而言，通过施工管理能够保证建筑工程的质量、进度、成本及安全等工作，对于工程建设具有重要的意义。建立规范的施工管理，能够有效的提升企业的效益以及核心竞争力，能够在建筑市场的竞争中脱颖而出。
建筑工程相对复杂，在施工过程中需要使用多种材料，因此需要对建筑工程的材料进行完善的管理。在材料管理要求中，能够按照要求执行，但是因为施工进度与原料采购安排不合理，导致建筑施工现场材料管理出现相对混乱。现场建筑材料管理混乱会影响材料使用率，有时存放不当往往会降低质量，甚至会出现找不到建设材料、建筑材料的过期的现象，其中较为常见的是建筑材料随处乱放归类不合理等。
质量管理体系是施工质量管理的主要保障，要建立健全的质量管理体系，从每个环节的施工以及质量检验中都进行完善的质量保障。在建筑工程施工过程中，缺乏完善的质量控制体系，导致工程质量管理脱节，其中工种与工种、工序与工序之间缺乏严格的交接导致留下质量隐患，处理不及时会使后面的工序发生质量问题。
随着环境的问题日益突出，环保问题是建筑施工必须面对的重要问题。现场的施工排污、灰尘、噪音等处理不当，均会导致环境受到严重污染，从而威胁人的身体健康。
施工安全管理是承包商、施工人员以及业主的共同义务，但是因为施工单位思想上不够重视，管理上的疏忽，现场会存在诸多安全隐患。安全警示标语、警示牌等设置不当是相对常见的安全管理问题，容易使施工人员以及管理人员得不到安全警示，容易造成安全事故。安全制度不落实，安全教育不到位，安全交底工作不到位，安全防护措施不到位，均会存在较大的安全隐患。建筑施工安全管理问题，也会影响施工质量和进度。
建筑施工现场的环境，对于施工人员及周边人员健康具有重要的影响。因此要采取一系列措施改善现场环境，施工中采用环保建筑材料、减小施工现场机械设备的噪音、根据施工进度和施工场地条件合理调整时间，尽量减少对周围居民生活作息的影响;对施工现场进行绿化，经常洒水保持地面湿润的，从而减少灰尘、改善空气质量。
建筑工程施工具有工艺复杂、施工周期长、多样性等特点，因此需要做好施工技术管理工作，确保施工的技术保证，保证工程质量、进度等目标的实现。
施工队伍素质不高，如施工人员主要是未经过专业培训的民工，这些工人缺乏施工上岗资格证，对于工程建设的理解程度较低，而且专业技能缺乏、安全意识没有，导致施工规范化管理困难，施工质量得不到保证。
施工管理并不是一成不变的，针对以上的施工管理存在的问题，需要采取合理的措施解决上述施工管理问题。
针对质量管理体系的缺乏，应该多方面建立质量管理体系，完善监管制度，从施工、监理以及建设方的角度均需建立完善的质量管理体系。通过各参建单位质量管理制度的运行，保证工程施工质量。
材料设备的管理需要按照设计要求，进行严格验收把关，保证进场材料的质量。同时应根据具体施工进度，杜绝浪费，做好建筑废料的回收工作。在施工结束后对剩余材料进行分类回收，保障建筑材料的利用效果等。
施工过程中的安全管理是施工的重中之重，是保证施工质量、进度的重要措施。安全管理需要落实安全生产责任制，将安全落实在生产中，保证其有效作用的发挥，同时应对施工人员进行安全生产培训，提升安全意识，掌握日常的安全生产知识，严格按照安全施工流程进行施工，贯彻安全第一、预防为主的原则。管理人员需要提升安全施工管理水平，而且对于建筑工程中的重点项目应该进行重点管理。
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