摘要：在柔性化的人力资源管理上，始终将员工的管理摆在首要位置，在对员工的管理上，尊重员工的物质以及精神需求，尤其是精神层面的需求。改变刚性管理模式中的制度约束，通过价值引导以及企业理念宣传，激发员工的积极性与主动性，进而让企业的员工能够自觉主动的执行各种工作生产任务，企业员工的工作动力得到显著的提升。
现代企业员工需要的不仅仅是薪酬待遇，对于尊重以及自我实现等方面的需求渴望程度更高。传统的刚性管理制度由于主要依靠规章制度与责任管理模式，所以无法为员工提供最大程度的精神满足，而柔性化的人力资源管理体系由于以人为本。因此，可以满足员工各种个性化以及多层次的需要，能够有效的提升员工的工作热情。
柔性化的人力资源管理更加强调对于员工的内在管理，让企业的员工将各种管理规章制度准变为员工对于自身的约束与对企业的承诺。因此，柔性化的人力资源管理模式对于企业员工影响力更加持久，由于具有较强的内在驱动力，所以可以最大程度的发挥企业员工的价值创造能力。
对于企业的人力资源柔性化管理模式构建，应该以强化企业员工的环境适应能力作为目的，充分发挥企业员工在企业建设上的主人翁作用，通过管理模式的转变，将企业的员工积极转变为企业战略制定以及管理结构调整的推动者与执行者。通过扁平化的管理组织结构，将企业员工与企业之间形成合作共赢的伙伴关系，进而实现企业人才管理上的“人尽其才”应用机制。
将企业的奖励机制进行柔性化的改造也是企业人力资源管理柔性化的重要内容，特别是在知识经济时代，由于从事创造性员工数量较多，所以不同技术、管理以及生产岗位的工作任务很难准确的界定。这就要求构建柔性化强的管理组织结构，并注重精神层次的嘉奖，提高对于员工的激励效果。同时，在企业员工的培训机制上，同样应该进行柔性化的改造，按照企业员工的不同构成，建立长久、全面以及人性化的员工培训机制，让每位员工能够得到提升锻炼的机会;同时，为提高企业人才队伍的整体素质水平奠定基础。
由于传统的规章制度对于企业员工的工作内容以及工作方式等主要是强制性的规范约束，缺乏灵活性以及弹性，所以容易让员工感觉到处于一种被制度约束包围的状态。因此，针对这种情况，企业应该对管理规章制度进行革新。按照企业的发展环境以及员工层次组成，采取动员职工广泛参与的方式，制定企业的管理规章制度，重点确保制度的弹性，目的就在于通过柔性化的管理规章制度促使企业员工轻松的完成各项任务。其次，在企业的治理结构上，也应该将传统刚性管理模式下的金字塔管理结构调整为扁平化的组织管理结构，通过拓展管理幅度以及减少管理层次的方式，让员工强化彼此之间的沟通联系，进而形成灵活性强、执行效率高的企业管理模式。
