摘要：在对管理年工作部署上，我们根据系统管理的原则，将双增双节、企业战略、方针目标、两保一挂全部纳入 企业升级内容中去，围绕一个中心(以提高经济效益为中心)，建立两级管理目标责任制(管理层、作业层)，突出三个重点(提质、节资降耗、开发国内国际市场)，抓好四项工作(外向型铸娈 质量管理、资金成本管理、以人为中心的管理)，使这些重点工作能有机地联系在一起，巨相促进，变分力为台力，取得了很好的效果。
我们始终把加强企业管理看成是企业自我发展、自我约束的需要，特别是在当前严重困难局面下，市局领导把强化管理作为闯难关的战略措施来抓，这是帮助企业建立具有自身特点的管理体系的重要步骤。同时我们认为，强化管理就是要紧紧围绕提高质量、降低消耗、增加效益这些企业的立足之本，赶超国内外同行业先进水平，从而全面提高企业素质及产品在市场上的竞争能力，这是企业生存发展的需要，必须全力以赴地挪紧抓好。在这种思想指导下，厂领导为进一步贯彻落实市局工业：工作会议精神， 在全总厂部署了“强化管理闯难关”大讨论工作，各处室、势厂、车问在大讨论基础上层层 定闻关措施计划，总厂党政工团领导组织检查组刘各单位开展大讨论活动进行检查，使“强化管理闯难关”成为全厂的统一行动。同时成立了以厂长为首的“强化管理闯难关”领导小组，厂企智齄作为领导小组日常办事机构，从组织上保证了。强化管理闯难关”工作的落实。
内抓管理，要求企韭改革内部机制，加强基础蕾理工作，全面提高企业素质，以适应企业战略的需要。
抓现代化管理方法的应用，赶迢先进管理水乎。在抓现代化管理方法上，我们一是抓市场预测，发挥市场预测对央策企业发展和新产品开发的重要作用|二是抓目标管理，把工厂经营战略按目标管理的内容和形式进行铆定、展开，实旌、评定、考核，逐步形成工厂方针目标管理体系。三是围绕节支降耗开展全员价直工程教育。在全总厂举办技术人员、管理人员、中层以上干部价值工程教育培训班，通过培训，结合厂内实际工作抓价值工程的推广应用|四是抓计算机管理，辅助管理投入运行的有计量，财务、物资、库房等=十几个项目，并进行“北人信息系统” 十五个子系统的设计，目前正在进行以小型机为主体的计算机应用开发工作。此外，全面计划管理、全面质量管理、目标成本管理、厂内银行、设备前期管理等现代化管理方法血正在推广应用。这标志着“北人一现心化管理水平正在向新的台阶攀登。
做好管理项目的立项、检查、成果发表及评比表彰工作。由于我们做了上述大量工作，取得了较好的效果，1—3月份产量完成128台/1730吨， 占全年计划的27.1%，实现利润885.5万元，占年计划的25.2%，上交利税713.7万元， 占年计划的28.8%，保持了经济效益持续、稳定的增长。
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