浅谈农电标准化管理的创新模式制度

　　摘要：实现农电标准化管理新的跨越必然会出现新情况，必须坚决纠正重眼前利益、轻长远福祉的倾向，采取有力措施，积极推进农电标准化管理向前发展。要坚持以科学发展带动企业发展，以企业和谐促进社会和谐，以创新管理推动农电管理，最终实现真正意义上农电标准化管理新的跨越。

　　途径一：实现农村供电所由生产型向经营管理型转变

　　目前，多数农村供电所实行的是松散型、粗放型的管理，大多数情况下是根据县级供电公司有关部门下达的生产经营任务而开展工作，工作完成得好与差、优与劣密切与工资、奖金挂钩。但到了供电所层面无论是工作，还是分配仍然是大锅饭。新形势下的标准化管理方式和模式发生了根本性变化，这就要求农村供电所必须成为一个相对独立的主体，生产、管理、服务样样都必须按照规范进行。使基础管理扎实有效，财务管理规范有序、人事管理绩效挂钩、安全管理有章可循、营销管理服务为先、目标管理整体推进。

　　途径二：切实开展优质服务，大力推进社会主义新农村建设

　　建设社会主义新农村对基层供电所的服务水平和管理水平都提出了很高的要求，这就需要我们通过标准化管理这一有效的方法来实现。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的创建，要深入开展以设备管理、营销管理和安全管理为中心的调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，强调精细化管理，将农电职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。

　　途径三：造就一支适应标准化管理的农电队伍

　　要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，如电视教学、网络培训、函授学习、现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。