摘要：市场经济的发展促使企业经济管理的格局发生变化，随之变化的还有企业的性质。在传统经济体制的背景下，我国大多采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点是片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。
一、我国企业经济管理的现状
(一)人力资源管理不善
人力资源管理是企业的一个新兴管理科目，很多企业在这方面还存在众多问题。例如，员工的流量较大，企业花费了大量的时间和精力才培训出来的员工，还没开始工作或者是工作没多久就“跳槽”了，这样就使得企业浪费了大量的资源，造成了企业极大的损失。经济管理人员素质低、水平差。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。企业人力资源管理的缺失，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了企业经济管理的工作有效执行。大多数企业还缺乏有效的监督管理制度，完善的监督管理制度对于提高企业的管理水平非常重要，如果我们可以对员工进行有效的监督，那么极有可能提高员工的积极性，员工的积极性一上来，就能促进企业的各项工作顺利进行。此外，企业还缺乏有效的绩效评估与激励机制，这也是企业人力资源管理的核心部分，只有健全了绩效评估和激励机制，才能够促进人力资源管理的有效进行。
(二)企业内部控制不足
内部控制对于企业管理来说，至关重要。任何企业都应该高度重视其内部控制，要着力加强内部控制的建设。但是现在有些企业却将大部分的注意力都放在外部控制上，却忽视了内部控制。因此出现了外部控制工作做的很好，其控制发挥了很好的成效，但是内部控制的工作却总不见起色的现象。事实上，很多企业都忽视了内部控制的重要性，没有认识到内部控制对于提高企业核心竞争力具有多大的作用，很多企业在管理上存在偏差，造成重大的决策失误，其本质原因正是因为其内控不足。
(三)生产计划不详
生产计划与企业经济管理是直接挂钩的，制定详细的生产计划是企业加强经济管理的前提，但是目前仍有很多企业并没有详细的生产计划，大大降低了企业的经济管理水平。如果企业没有制定详细的生产计划，那么企业的生产活动就很有可能会偏离市场需求，到时候将会出现产品供不应求或者供过于求的状况，供不应求会导致企业错失一个提高经济利益的好机会，使得企业没有把握住这次难得的机会，损失了大量的经济效益，而供过于求的后果更为严重，会导致货物大量积压，使得企业的资金无法及时回笼，对企业未来的持续健康发展，带来重大影响，甚至会威胁到企业的生存问题。
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二、改革创新对企业经济管理的影响
(一)企业经济管理改革创新的重要性
企业要想实现有效的经济管理，就必须要将资源进行优化配置。而优化资源配置的有效途径就是改革企业的经济管理。随着市场经济的逐渐发展，科学技术发展日新月异，在当今这个信息化的时代下，管理变得越来越重要。也许每个企业的经营环境和管理体系是不同的，但是无论是任何企业，其影响管理体系的因素都是一样的，主要有三个：一是知识经济对新型经济特性的作用;二是随着经济全球化的进程加快，这种影响日益突出;三是互联网经济时代的到来对企业经济的管理造成了不小的冲击。由此看来，企业发展的外部环境是机遇和挑战并存的。企业经济管理上的改革与创新，不仅要更新其管理理念，还要创新其组织、理论和技术，因此，这里所说的改革创新是指的企业各个方面，通过全方位的改革可以促进企业的快速发展，增强企业的经济效益。
(二)企业经济管理改革创新的必要性
随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现代企业都在逐步走创新性、集约型经济管理的道路，我国经济增长的方式也已经由粗放型向集约型转变，这也要求企业改革创新其经济管理，只有这样才能不断完善市场经济体制。市场经济体制的不断深入发展，对企业的经济管理也提出了更高的要求，很多企业传统的经济管理模式无法适合市场发展的需求，因此，企业的经济管理必须进行改革创新。这就要求我国企业的管理人员转变思维方式，做到与时俱进，不断提高经济管理的效率。
三、如何改革创新企业经济管理
(一)经济管理理念的创新
企业经济管理的改革和创新，首先就要树立先进的管理理念。尤其是企业的领导者，应该高度重视创新管理理念，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以提高领导者的经济管理意识非常重要，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整。企业经济管理理念的创新主要包括两个方面，即战略管理理念与危机管理理念。战略管理理念是指企业在制定战略时，要有全局意识和先进意识，在战略执行过程中，要创新其执行方式、运作方式以及竞争机制等。危机管理理念就是要提高企业的风险意识，它贯穿于企业的各个阶段，有利于企业降低风险，节约资金。
(二)经济管理目标的创新
任何企业在进行管理时都要朝着目标奋进，而企业的经济管理目标，毫无疑问就是实现经济效益的最大化。但是目前这一管理目标显得太过单一，与时刊发展的要求不相适应。因此，企业需要创新经济管理目标，实施全面的管理，不断的提高企业的综合管理能力。创新经济管理目标，为企业规划出一个更好的蓝图，全面促进企业的发展。
(三)经济管理制度的创新
创新经济管理制度是重中之重，这也是企业正常运行的保证。企业在创新经济管理制度时，一定要结合自身的实际情况，遵循国家的法律法规，制定出一套与企业发展要求相适应的经济管理制度。具体来说，可以从以下四个方面入手：第一，建立经济管理责任制，明确企业各员工的权利和责任，使所有员工做到“各司其职各管其事”，有效落实企业的经济管理责任;第二，建立监督制度，加强对经济管理部门的监督;第三，采取绩效经济管理方法，实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率;第四，建立健全内部控制制度，企业要加强内控，不断提高企业的经济管理水平。
(四)人力资源管理的创新
人力资源管理是企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理至关重要。企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，加强对人力资源管理的创新，要做好以下四个方面：
1.坚持以人为本的管理理念，重视员工的发展，维护员工的合法权益，保障员工的利益，尽量满足他们的合理规定，调动员工的工作积极性，提升工作效率。
2.创新激励机制，企业应注重对员工创新能力的培养，员工的能力有所提高，那么企业的创新能力自然也就能得到相应的提高了，企业应结合自身的发展要求与员工的特点，创新激励机制。
3.形成员工的培训体系，定期开展员工的培训工作，不断提升员工的整体素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适应。
4.企业要针对自身需求对不同的
项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要加强其竞争力，不断的改革创新经济管理。而经济管理的创新不仅仅是某一方面的，而是全方面的，所以我们要让创新角度多面化，切忌不可盲目的跟从和复制。经济管理的改革创新需要所有部门人员的共同努力，一起探索出改革创新的新道路。
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