摘要：在我国，高速公路公司是现代各种不同的企业之中相对比较特殊的一个企业，它往往直接关系到国计民生。所以，对高速公路公司的成本控制的管理就应该提出了更加严格的要求。怎样去加强高速公路公司的成本控制，它又在高速公路公司财务管理中起到了怎样的作用，都是我们应该及时去关注的一个问题。
一、引言
目前，随着我国社会主义市场经济的不断飞速发展与现代企业管理制度的不断完善，加强与深化成本控制的管理改革也就逐渐地成为一个比较重要的问题。优胜劣汰是现在市场竞争存在的一个基本法则，企业如果要想继续更好地生存与求得更快的发展，就要及时地去采取各种各样不同的合理有效的措施来以此降低企业的成本，以比竞争对手的成本要低的成本进行企业的生产与经营，企业才能够在激烈的竞争中占有自己的一席之地。所以，现代的企业管理就需要更加对成本有着密切的关注，而且成本控制的管理方法也需要变得更加地科学合理。尤其是对于现在的高速公路公司，由于投资大，资金集中度高，同时由于回报慢，因而加强戚本控制具有重要的作用。
二、高速公路公司财务管理的主要特点
企业管理的其中一个重要的组成部分就是成本控制，它不仅需要科学合理且全面的系统，还对于加快企业的增产与节支，能够进一步地改进企业的有效管理，使得企业的管理水平在一定程度上得到进一步地提高，这对于提高企业其经营效率，促进企业良性发展有重要意义。
而对于高速公路经营公司来说，这类企业以收取汽车在高速公路的通行费用作为其经营项目，这其实就决定了其财务管理有以下几个特点:
1.高速公路决定了在流动的资产中高速公路的资产还是占有着相对比较小的比例，其实高速公路有存货主要是为了其日常的养护等一些需要，能够使得公路的通行条件要求都符合，能够让人们比较满意。高速公路的日常养护戚本通常也占有通行费用的百分之十左右。
2.高速公路的通行费用的收取主要是现金的形式进行，所以高速公路实际的收账款额度与其他的收款额度在总体的流动资产中占着比较小的一部分
3.高速公路是国家的一个重要的基础设施，它的收入与成本比较容易受到外部因素的影响，比如说有经济与政策的形式，还有社会的治安情况与天气的情况等等，并且高速公路不仅仅要涉及考虑到经济效益还要进一步地考虑到社会的效益。
4.对于高速公路的建设这方面的投资比较大，通常大部分是通过国内与国外的一些银行贷款而建成的，并且需要收取一些通行费用来偿还这些贷款。所以高速公路在贷款偿还这方面的压力还是比较大的，要怎样优化公司资金的结构以此来降低偿还债款的压力就成为了高速公路公司需要考虑的问题。
5.高速公路的公司资产一般是由固定的资产所构成的，也就说高速公路的附属设施以及路产所构成的，其价值比较大并且回收的时间也比较长，因此对日常公司经营的管理成本控制就非常重要。
三、加强成本管理，提升高速公路公司财务管理水平
为了全方面的成本控制，高速公路公司应当从如下几个方面着手：
1.改革管理体制，按现代企业制度完善企业治理结构。上级管理部门应按照现代企业制度的要求来设置整个高速公路公司的组织架构，使公司真正成为行政性委托代理制转化为企业性质的载体，对国有资产进行管理与资产经营，高速公路运营管理改制中要重视建立经营者的激励和约束机制。
2.高速公路公司运营企业经营项目的专一化，注定了其盈利能力的单一化。如果建立高速公路比较专业化的运营公司，并且使其拥有高速公路这方面的经营权，而是要凭着自己比较专业化得管理经营来获得竞争上的一些优势，最终获得高速公路的真正的经营权，通过合理且有效的经营专业化途径使其获得更大的市场利润空间。压能够使得公司更好更快地走向市场，以更小的成本来获得更大的经济利润。另一个方面，有关政府还应该创造更有利的条车使得高速公路更加的专业化，使其有更为广阔的发展生存空间。
3.要积极地研究出高速公路的运营成事的控制科学技术并将其运用。高速公路均主要运营的成本项目有公路的日常养护身用和一些平时的管理费用，以及一些器械使用费用等。为了更好的达到成本控制自最终目标，必须进一步地加强高速公路自维修与养护，做好成本的基础管理工作，认此来降低高速公路的日常管理和维护费，这样才能对高速公路的一些戚本费用行合理有效的控制。
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