关于创新企业物资供应体系途径探析

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竞争的范围越来越广泛，企业物资供应体系也会受到越来越大的挑战，市场自身调节会起到很大作用，但是企业采购需求的多元化与增大，对供应商具有极大地诱惑力。其中，竞争优势较强的供应商凭借其服务意识强、服务层次高、灵活性大、产品质优价低、技术到位等，直接和生产厂家合作直销，这可能会导致一些企业放弃某些内部零配件的生产加工，转向从企业外部采购，从而使企业总体的采购量加大。另一些企业可能会为了经济效益，采取非法手段，导致企业采购成本高、质量低等现象发生，这会严重降低企业的物资供应效率，削弱企业整体的市场竞争力。目前，我国的外资企业在批发、贸易和零售方面的规模、物流、价格等方面具有绝对优势，这会使我国的企业物资供应市场竞争加剧。

2 企业物资供应体系存在的问题

2.1 企业物资供应体系的科学管理和体制问题

企业物资供应体系是在市场体制与计划体制的双重作用下运行的，市场体制的作用越来越明显，但是行政命令的影响力也不可忽视。这会令企业物资供应体系在管理上出现失效的现象，对物资采购人员也不能实施有效地管理。这种情况主要表现在：一是物资的采购和供应预算制度不健全，成本控制与核算没有明确的标准，多数采购决策单纯依靠经验估计，生产计划的不确定性也增加了采购的随意性，可能会导致货物积压、成本上升，进而出现物资供应体系混乱的现象；二是物资供应体系的机构组织设置和布局随意性大，没有科学设计支撑，供应站点布局不太科学，管理上以传统是经验为主，从而导致资源利用不充分；三是物资供应分工缺乏科学合理性，缺乏相应的监督机制，会导致重复储备、利用率低等。

2.2 企业物资供应体系的理念更新问题

20世纪80年代后，物资供应部门的组织趋于复杂，主要表现是生产对物料的需求缺乏稳定性，而企业的采取的策略是以降低采购成本来提高竞争力。这样，物资供应部门的职责会扩大，工作内容的技术性会相应提高，也会影响采购人员的选用和授权及物资供应人员的工作理念。理念进一步影响物资供应人员的工作内容，决定其行为导向，而在实践中，理念清晰的企业很少。企业物资供应体系适应市场的步调不快，表现在企业内部供应链的牢固性不强、具体的物资供应工作没有上升到战略高度等。

2.3 企业物资供应体系的人力资源配置问题

物资供应部门传统的选拔标准注重“防弊”

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