论文参考论述成本法在施工企业管理中的应用 　　

　　摘　要：近年来，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资金结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化。面对施工企业投资规模巨大的现实，迫使管理者在主观上去寻找一种新的成本管理方法，来改善企业的经营管理，从而达到企业控制和节约成本的目的。

　　关键词：作业成本,作业成本法,施工企业,工程成本

　　一、施工企业应用作业成本法的意义

　　作业成本法自20世纪80年代以来在国外先进制造企业中得到了成功的应用。为提高企业经济效益起到了不可估量的作用。同样,将作业成本分析应用于施工成本管理中, 对于解决在实际施工生产中普遍存在的资源浪费严重、成本居高不下、施工企业竞争力差的情况具有不可估量的作用。

　　1.可以提供准确的成本信息

　　通过作业成本计算，能够得到大量的中间成本结果，作为内部成本管理使用。比如，通过施工项目各个作业的成本信息的汇总就可以得到部门总的成本信息。因此，能够更加准确地进行成本核算、进行多维的成本核算。

　　2.可以控制工程成本

　　作业成本管理可以通过对成本要素和成本库的分析，揭示哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如何改进和降低作业成本，确保有限的资金用在刀刃上，使得企业通过对作业成本的确认和计量，进而控制工程施工的成本。

　　3.可以提高企业管理水平

　　作业管理不仅仅是对工程项目成本的管理，而是对全部施工流程中全部成本费用的管理，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。简而言之，可归纳为：减少完成某项作业所需要的时间或耗费;消除不必要的作业;选择成本最低的作业;尽量实现作业共享，为降低作业成本创造有利条件;利用作业成本计算提供的信息，编制资源使用计划，重新配置未使用资源。这些步骤贯穿于施工企业整个生产经营过程，从而使企业的管理水平处于不断改进的环境之中。

　　二、作业成本法原理

　　作业成本法的基本原理是“成本驱动因素论”， 将决定成本发生的作业作为分配制造费用的标准。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业。作业成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业库成本分配给最终产品或劳务。这一过程可以分为三个步骤：

　　第一步：确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库。

　　第二步：确认作业，将特定范围内各资源价值进行分解，分配到作业成本库中。这一步要做的工作包括以下两个方面：一方面，确认作业所包括的资源种类，也就是确认作业所包含的成本要素(项目);另一方面，确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益对象(作业)，据此计算出作业中该成本要素的成本额。

　　第三步：将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。

　　在把成本库成本计入各产品成本计算单以后，应分别将各作业项目的价值按一定方法在完工产品与在产品之间进行分配，计算完工产品和在产品成本。

　　三、作业成本法在施工企业中的应用

　　1.作业成本法在施工企业成本应用的可行性

　　作业成本计算法，它能够克服传统成本计算法的成本扭曲问题，提供更准确的成本信息，对于正确分析作业成本、核算产品成本、进行资本支出评价有着十分重要的意义。除此之外，企业规模的上升，企业机械化程度的提高以及新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现，这为建筑施工企业实施作业成本体系创造了必要条件。

　　2.作业成本法在施工企业中的应用条件

　　从本质上来看，作业成本法既是一种成本计算方法，也是一种成本管理方法。施工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：企业规模较大，产品种类繁多;企业管理水平较高;企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大;拥有先进的计算机技术;财务人员素质较高，掌握全新的成本管理思想。

　　3.作业成本法在建筑施工企业中的具体实施步骤

　　第一，建筑施工企业工程项目施工作业活动。在采用作业成本法对施工企业进行管理的过程中，对作业活动进行分析是确定工程项目施工成本的基础。

　　第二，工程项目施工作业活动成本的确定。以作业为基础的施工成本的确定，其基础是具体活动的成本的确定，这也是作业成本法在施工成本管理中的应用的核心。具体步骤如下：一是根据作业分析的结果, 明确在该活动中所包含的活动的内容和步骤, 以及该活动的输出结果;二是确定具体活动成果的度量指标体系。某项活动应消耗的劳动量、实物量、价值等都应有具体的指标;三是确定具体活动的成本动因;四是确定具体活动所需要的资源和能力;五是确定具体活动所占用的资源和能力的单价;六是根据以上的信息确定具体活动的成本。

　　第三，项目施工作业成本的计算。按照作业成本的一般计算程序,项目施工作业成本的计算。首先，应当是在项目层确认、计量资源耗费,归集为不同的资源库,如人工、材料、机械、水、电等。其次, 建立作业库,并将资源库中所汇集的价值分配到作业库中,当然这是按照资源动因进行的,资源动因是资源被各作业消耗的方式和原因。最后,是将作业成本库中的价值按照作业动因，如工作时间、使用数量、工程规模等分配计人产品;各分项工程。然后汇总,就得到整个项目的施工成本。

　　四、结语

　　作业成本法是一种先进的成本计算、成本控制方法，它融合了许多先进的管理思想。将作业成本的实施进程进行的循序渐进、有条不紊，从必要的部分实施到全部的整体实施。在施工项目的管理上，应予以高度重视，提高施工项目管理者的素质;在内部成本控制上，进行科学管理，在保证质量、安全的前提下，以最小的成本，争取施工项目实现利润最大化，增强企业自身的市场竞争能力。

　　参考文献：

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