摘 要：虽然我国企业财务业务一体化建设还存在不完善的地方，但是随着计算机技术和现代信息技术的发展，企业通过引进或自主开发等方式建立了自己的信息管理系统，为财务业务一体化建设积累了经验,随着市场经济的进一步深化，我国基本上具备了实行财务业务一体化的条件。
关键词：企业,财务业务,一体化
一、我国企业财务业务一体化现状
我国企业的财务业务一体化始于20世纪70年代,但财务业务一体化进程仍不尽人意，主要表现在以下几个方面。
首先，财务业务一体化工程只做为企业的面子工程，得不到充分的重视与利用。 其次，业务环节形成的数据只是通过简单的加工后流入财务系统,在财务系统中无法正常使用。再次，缺乏财务与业务集成的管理系统,业务流程不畅。最后，信息延误、失真，使得企业决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反应迟缓。
二、财务业务一体化协同的内涵
财务业务一体化协同，划分为两个维度，一是财务与业务一体化，二是财务与业务协同，财务业务一体化是指利用网络、数据库、管理软件平台，将企业经营中三个主要的流程，即业务流程、财务流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。财务业务一体化强调通过信息技术手段实现数据共享和实现管理控制，而财务与业务协同强调的是财务与业务进行协调、协作，推动企业经营管理优化提升，实现1+1>2的整体效应。财务与业务协同是不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间，乃至人与人之间的协同，它不只局限于财务数据与业务数据的集成共享信息处理范畴，而是一种贯穿于生产经营过程中的管理理念，更是一种团队协作的精神，它将使财务管理先进思想内化为企业经营管理核心理念，发挥财务与业务协作效应。
三、某集团公司财务业务一体化协同建设实例
某集团公司于2012年ERP系统全面上线，并且通过几年信息化建设不断深入，初步建成了财务业务一体化信息系统集成体系，财务与业务在磕碰磨合中达到了初步协同，实现了数据共享，实时监控，为经营决策提供了全面的数据支持，降低了经营风险。
第一，实现财务系统与营销、计划、项目、设备、物资等业务环节的集成与应用，以业务流程为导向，利用自动凭证触发技术、业务多样化技术、引擎技术和联机事务处理技术，实现财务、业务信息协同处理，实时生成，数据信息实现数据的一方录入，多方使用，实现数据共享，打破了“信息孤岛”现象。
第二，在信息化集成技术应用基础上，财务管理控制前移至物资管理、项目管理、营销管理、设备管理等行业主要业务环节，初步实现了对业务前端的预算协同管理，资金协同管理，资产协同管理、购售协同管理、物资储备定额协同管理和风险在线监控等，财务管理逐步融入业务环节，管理工作取得了实效。
第三，财务业务一体化协同流程标准化、规范化、透明化，实现了协同业务全流程在线监控，进一步完善了企业基础管理，增强业务过程控制的同时有效防范了经营风险。
第四，企业经营管理理念得到全面更新和提升，企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，为管理者特别是中高层管理人员提供了多角度查询、统计和分析功能及手段
四、存在问题
1.一体化程度有待深化、优化
一是业务细分和管理精细化要求，财务凭证类型、凭证数量较以往剧增，财务人员会计核算手工处理量大量增加，基层财务人员仍疲于应付大量会计核算工作，自动凭证触发技术应用程度有限。二是财务系统各模块关联数据一体化集成程度有限，预算管控仍通过财务人员手工配置方式实现，在降低效率同时弱化了管控力度，财务对前端业务协同的管控手段有限。三是业务系统与财务系统数据集成应用深度不够：部分重要经济业务尚未实现与财务数据集成应用;业务系统对接功能无法完全满足财务管理需求;财务业务一体化集成数据对企业决策支持能力仍有较大提升空间，缺少对多方采集数据的综合应用和决策模型，部分一体化数据沦为摆设。
2.财务与业务协同度较为薄弱
第一，财务与业务协同参与人员未树立财务业务一体化协同意识。一方面是是财务人员本身财务管理意识薄弱。其管理触角没有真正延伸到前端各个业务部门，对财务人员从信息处理者转变为业务管理者角色认识不够，参与、制定和实施整个业务处理的意识不够;另一方面是业务部门关键岗位人员缺乏财务业务协同意识，对许多财务业务一体化协同事项消极应对，反而导致了效率低下和经营风险层出不穷。
第二，财务与业务协同缺乏配套完善的协同管理制度、标准，财务与业务管理流程不协同，不一致。存在“两张皮”情况：财务管理流程与业务管理流程两者不同步严重降低了业务效率，同时业务重复也产生了新的问题和矛盾。
五、解决策略
通过以上分析，财务业务一体化协同工作应立足于一体化和协同两个维度，遵循简单、务实、高效原则、成本与效益衡量原则以及原则性与灵活性相结合原则，主要做好以下几方面的工作。
其一，创新财务运行的体制机制，横向上深化财务与业务的融合，纵向上优化各级财务机构的职责界面，增强业务一体化财务管控能力。
其二，做好一体化信息系统集成建设规划，推进业务系统与财务系统的一体化有效融合。
其三，加强培训，转变观念，通过业务流程重组和制度标准规范，实现财务流程与业务流程的双向作用，加强财务与业务协同度。
在财务业务一体化协同工作中，一体化是基础，而协同才是关键，必须在一体化信息处理完备的前提下，坚持简单、务实、高效原则，充分衡量成本效益，原则性与灵活性相结合处理财务与业务协同关系，才能发挥协同效应，实践企业战略，并实现企业价值的最大化。
参考文献：
[1]邱小林.国有企业改制中内部审计的风险及其防范[A].煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]. 2009
[2]王秋菊.企业员工招聘的风险分析[A].人文科技发展与管理创新——湖南省管理科学学会2009年度学术年会论文集[C]. 2009
[3]庞长生,张杰.浅议集团化公司人力资源管理模式设计[A].煤炭经济管理新论(第9辑)——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]. 2009
[4]邓余春.云计算环境下集团企业全面预算管理体系研究[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C]. 2012
[5]徐岩,郭瑞欣,邹娜娜.中关村高技术企业财务绩效聚类分析[A].国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C]. 2012
* 稍后学术顾问联系您
