摘 要：路桥工程项目工程的建设中，由于在责任权利的不明确而会导致路桥工程项目的成本控制管理相当的混乱。因此，在路桥工程项目建设中，甲方首先要做的那就是应该建立一个路桥的工程项目的组织，从而让路桥工程项目的成本控制能够走上责任权利相结合的管理模式和体制。
关键词：路桥工程,项目成本,控制
引言：
自20 世纪90 年代以来, 我国的社会主义市场经济体制的开始逐步建立,我国的众多建筑企业也开始意识到, 在其生存以及发展的竞争中,企业的工程成本管理开始起到举足轻重的作用。其中尤其是对于路桥建筑施工企业来说，这也是机遇与风险并存的。近年来，我国的路桥施工企业在工程任务的取得，工程施工组织以及方式，资产的结构和资金应用还有经营的管理等等等方面也发生着一系列变化，但是，对于这一系列的变化来说，最重要的还是路桥工程建设中实行施工项目成本控制，而这才是我国的路桥施工企业生存以及发展的核心和基础。而对于路桥工程项目成本的控制，这是指在路桥工程项目成本形成过程中，对路桥工程的生产经营中所消耗的人力物质资源以及工程建设运费开支进行指导调节以及监督，从而将工程的生产费用控制在工程的计划成本的范围内，而保证工程项目成本目标的实现。而对于我国的路桥工程的施工企业来说，要提高其在社会主义市场核心竞争力，那最重要的还是在路桥工程项目的施工中能够做到对物化和劳动力消耗的控制而降低企业建设的成本，从而能够将影响路桥施工企业成本的各项成本耗费控制其计划范围内。
1.影响路桥工程项目成本控制的因素
对于路桥工程项目成本控制来说，其主要的影响因素莫过于组织以及施工还有就是人员素质问题，而这些因素也是贯穿在整个路桥工程项目中的，下面对此做一个简要的分析:
第一，没有合理工程项目的组织结构。这导致在工程项目的建设中权责不明确，人员不到位，而使得难以做到相应的组织纪律的执行以及财务审计管理等等。
第二，施工方案的影响。施工方案具体包括了工程项目的施工方法以及工程的施工进度计划还有就是工程建设中的材料机具需求计划和施工现场布置以及现场劳动力组织以及工程项目的安全组织措施等，这些是能够对路桥工程项目的成本控制产生着极大的影响的。
第三.材料管理的问题。路桥工程项目的材料管理在其工程施工中是能够直接影响到工程施工进度的，不仅如此，施工的材料质量出现问提，会导致工程的额外投资增加而影响工程的成本控制。另外，施工材料的供应价格以及数量也能够直接到影响路桥工程项目的成本控制。
第四，人员素质问题。对于路桥工程项目来说，其工作人员的水平以及工作效率还有团队适应性和沟通能力等能够对路桥施工项目产生影响，而导致路桥工程项目的成本控制不能够做到准确。
2. 路桥工程项目成本控制的措施
对于路桥工程项目成本控制的措施的探究分析，那么就应该将其影响因素作为突破口，下面就从建立路桥工程项目组织机构，路桥工程项目的费用控制，路桥工程项目的成本控制这三方面展开分析，下面就是具体的阐述：
2.1建立路桥工程项目组织的建设及人员的专业化
路桥工程项目工程的建设中，由于在责任权利的不明确而会导致路桥工程项目的成本控制管理相当的混乱。因此，在路桥工程项目建设中，甲方首先要做的那就是应该建立一个路桥的工程项目的组织，从而让路桥工程项目的成本控制能够走上责任权利相结合的管理模式和体制。具体方法那就是甲方首先以民主集中制原则以及标准化和规范化的原则建立路桥工程施工项目的经理部，即以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部， 施工项目经理是项目作为工程项目的成本管理主体的核心领导。其次，将路桥工程项目的施工费、管理费、利润等费用层层分解到路桥工程项目的管理和施工的各个项目、阶段、环节以及工序上。其三，要对工程项目的成本管理体系中的各部门以及工作人员的职责和范围要明确界定而赋予相应权利。这样，才能够使工程项目的成本费用深入到施工过程中的每个角落，而且能够使得项目的工作人员人人参与，从而形成工程项目的全员和全方位的成本控制网络及成本的群管格局。其次，那就是提高项目工程工作人员成本控制意识，即是对参与人员进行专业的培训，而使得能够项目工作人员的水平以及工作效率还有团队的协作的能力能够符合工程项目成本控制的要求。总之，路桥施工企业应立足自身特点以及自身的实际情况，建立合适的项目工程成本控制的管理模式，提高人员的成本控制意识，使得项目的成本控制能够顺利进行。
2.2路桥工程项目的成本的控制监督
对于路桥建设工程来说，要对工程项目成本的控制，从甲方的角度而言，那就是应该做好那工程建设中费用的控制也就是这其中成本的控制，具体而言就是要做好费用的客观成本的控制，基本也就是做到从对施工中的材料及机械费用的监督，施工建设中人工费用的控制和其他费用支出的监督，从工艺、工序上成本的监督，这四方面进行分析探讨：
第一，对路桥工程项目施工中对材料、机械费用监督。对于甲方而言，这些费用的监督主要也就是对建设的材料、构件、低值易耗品、周转材料、机械以及其他材料费用监督管理控制，而且这些费用在路桥工程项目的总成本的比重很大，也是路桥工程项目的施工企业成本的重要部分。因此，对其的主要具体监督控制措施从以下方面进行：其一，监督施工部门是否根据路桥工程的项目的工期安排而合理使用机械，这是可以使得在施工中的机械费用控制在合理的范围之内。其二，在对材料的费用监督控制时，也就是要使得工程在除去施工材料价格变更因外，而做到严格的控制施工材料的采购，质量以及运输和验收及领用结算的六个程序，严格的按照合法合理的制度对路桥工程的材料进行购置，而控制路桥工程项目施工中对材料、机械成本费用。
第二，对路桥工程项目中人工费用支出的控制监督。对于甲方在工程项目中的人工成本的监督控制，其原则是施工需要下，节约开支。其具体的措施：首先，那就是以工程的预算定额和取费标准作为工程成本的控制依据，同时实行劳务队伍的市场准入制度。其次，在内部竞聘上岗以双向选择的方式，严格控制项目的非生产人员的数量比例。其三，在工程中合适的安排人员进退，做到人工劳动程度的最大化。
第三，从路桥工程项目的工艺、工序上成本监督控制。这主要指甲方能够在工艺和工序的成本控制上，具体措施：首先，主要是以路桥工程项目施工的实际，将施工定额作为标准，以施工单位作为最基本的核算单元，而推行项目工程的内部定额工日以及工序单价承包制。其次，对项目的施工过程中的工序严格把关，让工作人员的收入和施工量挂钩，激发工作人的工作积极性。最后，可以合理组织项目工程施工队伍，合理的优化施工方案以及施工活到而达到控制工程成本的目的。
第四，对路桥工程项目的其它费用支出的控制监督。工程项目的其他费用主要指在工程中从费的固定费用或半变动费用以及从工程的期间费用。而对于甲方而言，其具体的控制即是做到费用审批制度和财务审核制度的合理合法，以及加强对项目的施工合同管理，避免因业主的索赔导致额外费用支出。
结束语：总而言之，要对我国的路桥工程项目成本进行控制和管理，那么首要的就是要知道其意义———在施工中能够合理使用人力、物力、财力，而取得工程建设的最大的经营效益。其次，那就是在路桥工程项目的成本控制中要遵循价值的原理，以科学决策和动态控制、采取严格的路桥工程项目的成本控制管理措施，这样才能够将路桥工程项目成本的控制在计划的范围内。不仅如此，随着我国的市场经济机制的逐步完善,我国路桥施工企业应该在结合自身的实际情况,而充分运用先进的成本控制方法,以科学的管理,去挖掘出工程项目中的利润空间,而达到提高项目承包效益的目的,从而为企业自身的长远发展奠定雄厚的基础。
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