摘 要：为了保证企业又好又快的发展，企业要加强内部财务管理，才能有效提高经济效益。但是在实际过程中，受到各种因素的影响，存在着不少的问题，严重限制了企业的可持续发展。
《运筹与管理》本刊是自然科学类刊物，主要刊登运筹学、管理科学等解决各种现实问题的理论分析、方法探讨、应用研究方面的论文。发表的论文除了运筹与管理的理论研究成果意外，还注重在工业、农业、政府、军事以及其他社会与经济重要领域中的应用。论文撰写应及时地反映运筹学与管理科学领域内的最新研究成果，要求立论科学，论据充分，方法新颖，数据可靠，结论正确，引用的数据必须注明来源及提供者。
关键词：企业经营,财务管理,经济效益,运筹与管理
一、加强企业财会工作人员的培训
在企业运行和经营过程中，相关的财会人员，无论职位高低，年龄大小，都要参加单位组织的培训，培训的主要内容包括国家制定颁布的财务法规，财经法律以及国家的会计的有关制度，从根本上不断提高财务核算和管理工作人员的能力和技巧，不断提高他们的核算素质、管理素质和经营素质，不断提高他们的综合实力。要根据工作人员的不同特点，全面提升他们的职业化道德水平，做到爱岗敬业。同时还要培养他们诚实守信、廉洁自律的能力，做到严谨务实，不断组织工作人员进行业务学习互动交流会，从中取长补短，提高自身竞争力。因此应努力做好以下几点工作：首先需要加强对财务人员的管理力度。在财务人员的任用方面，要选用德才兼备的优秀人员来进行财务管理工作，这样才能使企业的财务得到有效的管理，在财务人员工作过程中，保证其工作的独立性，不能够进行干涉和影响，这样才能为财务人员的工作创造出良好的外部条件;其次要树立科学的观念。在进行财务制度建设的过程中，应该学习和贯彻新规则中的各项内容，并根据具体情况来改变不合理的财务制度建设方式，并建立健全财务管理机制;最后是端正思想。企业的领导在发展过程中，要改变原有的重会计、轻财务管理的观念。
二、加强对企业财务会计的管理措施
企业在发展过程中，财务部门会提供重要财务经济信息，同时做出以财务报表为主的财务报告和内容。企业的决策者和领导者会根据提供相关的财务数据，从而明确企业与投资者、债权人相互的关系，然后做出合理的企业发展经济决策，保证企业朝着良性方向发展，在很大程度上影响着企业的发展。
首先，要不断完善企业内部财政管理制度。第一，资金控制制度。原材料采购(或接受劳务)，准确预测市场变化趋势，以免造成库存短缺或积压，导致企业生产停滞或资源浪费，加强采购业务的请购(尽量集中采购)，审批(建立采购审批制度)、购买(建立科学的供应商评估和准入制度)、验收、付款、采购后评估(查明原因及时处理)等环节的风险管理，确保物资采购满足企业生产经营需要。第二，收支管理制度。要将成本指标落实到各部门，对各部门计算收入，使之对比收支，确定经营成果。三，内部结算制度。企业内部各单位的经济往来，包括领用材料，使用半成品和劳务，交出半成品等，要按照内部结算价格进行计价结算。并且采用一定的结算办法办理严格的结算手续，以分清经济责任，加强经济核算。最后以核算资料为主要依据，评价计划完成情况，总结经验，挖掘企业潜力，提出改进措施，改进财务工作，提高财务水平。
其次，就目前而言，在激烈的市场经济发展过程中，企业是市场商品最为重要的生产者和经营者。因此，企业要获得更好的发展，就必须对市场进行彻底的调查和分析，要不断熟悉现有市场的基本情况,同时还要对未来市场的变化进行科学的预测和预判，避免企业出现不必要的损失。在企业的生产方面，企业的决策者和经营者可以通过财务会计提供的分析数据,得出市场的潜在需求和潜在的发展规律，然后利用这些数据来进行生产，从而制定合理的生产目标。
最后，财务会计在为企业提供重要的数据和制定目标创新的同时,是该目标制定前的计划前提,为目标制定以后的情况建立相应的反馈标准，可以帮助企业检查制定目标的具体执行情况，反映在执行过程中各种工作业绩，帮助企业经营者提供保障。通过对企业发展过程中进行合理财务分析，在很大程度上可以提升企业发展潜力,提高经济效益和利润，还可以发现企业在发展和管理方面的不足之处,为改革管理思想提供借鉴，提出相应的解决办法，保证企业可持续发展。
三、结语
综上所述，财务管理工作是企业发展和经营的重要手段，是一个企业制定新的目标的重要标准和基础，它已渗透到社会生活的每个角落，企业在发展壮大过程中，要重视内部财务管理工作，才能有效提高企业的经济效益。对经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查，揭露那些经济效益差，浪费损失大，增产不增收，产销不对路等倾向以及挪用资金等违法乱纪行为，还能揭露企业财务管理混乱、基础工作薄弱等方面问题，对促进财务管理工作的加强也会起到有益的作用，实现企业价值最大化。
参考文献：
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