摘 要：在建筑工程准备阶段，要做好相应的施工准备。施工单位要不断建立和完善相应的技术管理制度，严格落实有关建筑工程施工技术管理的标准和要求，还要加强对施工技术管理人员的培训，提高他们的专业技能，从而保证施工顺利进行提供必要的条件。此外，还要明确各个技术管理负责人的责任和职责。
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关键词：建筑工程,施工技术,管理控制,建筑.建材.装饰
建筑工程施工过程中，对施工技术的管理是一个动态的和复杂的过程，直接决定了施工的进度和质量。因此，施工技术管理水平的高低，在很大程度上决定了施工单位的经济效益和利润，关系到施工企业的形象和信誉，甚至生死存亡。由于建筑施工的特殊性和复杂性，涉及建筑类型繁多，稍有疏忽，就会出现不同程度的安全隐患或者质量问题。另外，其中具体的规模和要求也不尽相同，容易受到天气影响，为了保证施工的正常进行，满足质量要求，避免出现一些工程事故，必须要加强建筑施工技术的管理。随着社会科技的不断进步，新工艺和新材料不断涌现，使得建筑工程更为复杂，生产工艺不断提高，对施工技术管理的要求更高，就显得施工管理的重要性。在有些施工企业中，虽然采用新技术和新工艺，但是没有改变旧的管理方式和观念，导致对新技术的管理不够完善，管理力度不到位，没有充分发挥新技术的优势。因此，笔者从建筑工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段论述如何加强建筑工程施工技术的管理。
一、准备阶段的施工技术管理
在建筑工程准备阶段，技术管理的问题主要表现在对工程施工的图纸会审不严格，导致一些施工单位为了盲目的追求施工进度，降低施工费用，对施工的图纸不断的进行修改，不严格按照施工要求进行施工，从而很难达到施工的目的。同时，建筑工程项目负责人没有认真对待对图纸的会审工作，没有进行严格的审核和检验，比较排斥出现的新技术和新工艺，无法合理的简化施工工艺和方法，不能有效的提高施工效率和优化施工技术，导致在施工过程很难及时的发现存在的问题，最终会影响到施工的工期和质量。在建筑工程准备阶段，要做好相应的施工准备。施工单位要不断建立和完善相应的技术管理制度，严格落实有关建筑工程施工技术管理的标准和要求，还要加强对施工技术管理人员的培训，提高他们的专业技能，从而保证施工顺利进行提供必要的条件。此外，还要明确各个技术管理负责人的责任和职责。相关的负责人必须有处理各种技术问题的能力，能够有效的对场地施工材料、数据的测量复核以及各个施工工序进行管理和控制。技术管理人员的管理工作应该参与到影响施工进展和质量的各个环节，保证管理的各项规定能够落实到位，保证建筑工程施工能够顺利进行。
二、施工阶段的施工技术管理
在建筑工程施工阶段，施工技术管理是非常重要的，关系到建筑工程的施工质量和进度以及造价。下面就如何加强施工阶段的施工技术管理展开论述。
1.要进行技术交底
在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，所以施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时，还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工;另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
2.控制好施工阶段的工程变更
由于在施工过程中受到各方面因素的影响，就会出现工程变更，在一定程度影响工程施工进度和质量。
第一，在施工过程中经常会收到来自业主方面的工程变更和修改，这会直接导致停工或者返工的情况，影响到工程的质量、进度和工程造价，所以要尽量合理的控制工程变更，加强管理，尽量减少工程变更。
第二，为了降低损失，要控制好工程变更时间，保证尽量提前。因为不同的变更对建筑工程的影响就会不同。如果出现设计阶段，只要进行图纸的修改，不会出现其他的费用;如果出现在采购阶段，就要重新对设备和材料进行更改、采购;如果出现在施工阶段，完成施工的工程就要进行拆除，甚至就会返工，影响到工程施工进度和质量，造成更大的损失。
第三，在施工过程中，要避免出现不必要的设计工程变更。因为工程变更涉及到很多方面和内容，所以施工单位要加强各个工序和工程的协调，对于可能引起的问题要及时进行预防和变更，避免出现更大的矛盾或者质量问题。另外，在施工过程中出现的技术问题，要进行及时的处理，避免影响到工程的质量和进度。施工技术管理是进行建筑工程一个很重要的方面。因此，施工单位要采取有效措施加强对施工技术的管理。
三、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理同样要得到施工单位的重视。在建筑工程竣工阶段，要做相应的验收工作，避免出现不必要的质量问题和验收。下面就如何加强竣工阶段的施工技术管理展开论述。
1.技术文件的管理
在竣工阶段，要加强对技术文件档案的管理，主要包括对施工图、施工方案、组织设计文件、施工图放样以及技术措施记录等方面，重点审核修改的技术文件，要严格核对;对工程数量的增加，不能出现任何纰漏;详细检查相关的工程施工技术资料，并要进行严格把控，核对各种资料的日期，做到认真、准确以及规范有效。另外，还包括工程质量事故报告、定位测量以及沉降和位移的测量记录，各种材料、设备的质量实验和检验报告。
2.提高竣工阶段技术管理水平
在竣工阶段，许多施工项目都进入了最后的收工阶段，为了提高施工质量，排除安全隐患，要加大这一阶段技术管理的力度，对已经完成的工程质量进行严格测定，对建筑是否达到标准作出明确判断，是否符合竣工验收的标准。要对施工工程中的新技术和新工艺进行总结，不断提高施工水平，为以后技术管理工作提供借鉴。对于因为施工技术出现的质量问题要进行及时的修补处理和返工处理，避免出现安全隐患或者质量通病。
四、结语
综上所述，施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业兴衰的关键，可以有效的降低施工成本，提高施工效率，促进企业管理，改变企业形象。因此，在建筑工程施工中，要加强对施工各个阶段技术的监督和管理，对施工的各个技术环节进行控制，引进先进的施工技术管理的方法，才能不断提高企业施工的质量，提升竞争力，在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，保证企业的良性发展。
参考文献：
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