摘 要：如何有效的降低工程造价，提高施工利润是每个施工单位面临的重要问题。这就要求施工单位从施工的各个环节和工序进行工程造价的管理，保证合理有效的利用工程成本，促进工程施工顺利进行。
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关键词：建筑工程,工程造价,管理控制,价值工程
一、 设计阶段工程造价的管理
工程造价管理在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效降低投资成本、保证施工进度，提高施工质量。因此，笔者从建筑工程的设计阶段、施工阶段和竣工阶段三个阶段的工程造价分别加以论述，提出合理化建议。
在实际的设计过程中，很多的设计单位没有进行适当的限额设计，比较重视施工技术，往往忽视了工程投资，过分追求建筑工程造型和功能，导致在施工过程中出现超出预算的范围。另外，有的施工单位为了缩短工期，就会采用边设计和边施工的形式，导致工程在设计的深度和广度上不能满足施工要求，增加工程施工的难度，使得工程不断出现变更，就会影响到工程造价，同样会出现实际投资出现超出预算的范围。
在实际操作中，同一建设项目可以设计出不同的设计方案，从而就会出现不同工程造价，要采取有效手段对方案进行优化，不断降低施工成本。但是，工程造价不是越低越好，必须把工程的功能和造价综合起来考虑分析，选择适当的施工方案。要加强对设计变更的管理，避免在设计过程中出现漏项、错误或是其他失误，这样会严重影响该工程施工的进度、质量和投资的管理和控制。
二、施工阶段的工程造价管理
施工阶段是对工程造价管理和控制的关键阶段，如果没有控制好，就会牵一发而动全身，施工单位要采取有效措施不断降低成本，提高收入和效益。
(一)材料成本管理
1.要控制好材料的价格
要考虑到资金的周转时间，尽量减少资金占用率，合理对施工材料进行采购;控制材料在购买时的价格，掌握好市场行情，在保证质量的前提下，择优购买;对材料的运费进行合理控制，尽量缩短运输距离，降低运输成本。
2.要控制好材料用量
施工单位要加强对施工现场的管理，注意材料在储存过程中的损耗;施工过程中不能超出预计用料，对剩余的材料要做好回收工作。
(二)人工费和机械费控制
施工单位要提高劳动生产效率，不断提高施工管理水平，实现包干控制，进行安全生产、文明施工，尽量减少无效劳动，最大限度的降低人工费用;另外，要提高设备的利用率，合理租用机械设备，加强对机械设备的养护，降低维修费用。
(三)要加强施工质量的监管力度
质量是工程施工的生命，是每一个建筑施工单位追求的目标。因此，必须要加强对工程施工质量的监管力度，避免因任何原因导致的工程事故的出现，会影响整个工程的进度和质量。施工单位要采取一切合理的手段和方法，避免出现质量问题。由此可见，施工的质量是与工程造价紧密相连的，只有不断提高施工质量，才能降低施工成本，提高经济效益和利润。
三、竣工阶段工程造价的管理
竣工阶段工程造价的管理和控制同样重要，对整个工程能否如期完成产生重要的影响，这就要求施工单位对竣工的各个环节和程序进行有效的控制和把握。
首先，要搜集和整理好相关的材料，主要包括竣工图、变更设计通知、签证和各种合格证等，做到完整无缺，做好工程最后的结算。其次，要严格核对工程量。工程量的核算和记录必须准确准确无误，审核人员要进行实地调查和勘察，对决算进行严格的审查验证，重点应放在重复计算和隐蔽工程的部分，做到万无一失。在审查过程中，要认真查看施工、验收记录，反复查验工程量，不能遗漏任何一个方面或是程序。再次，严格审查定额套用。在审查过程中，要注意审查的有效性、合法性和科学性，要对新建和改建导致的定额不同，实行不同的成本预算;要注意定额的计价是否出现重复计算的现象，换算过程是否正确，要注意定额文件的时间、名称以及含义，在不同情况下不同的说明事项，让定额合适工程造价的结果准确无误。最后，严格审查各种数据、票据以及变更签证。针对施工单位存在多报、虚报以及漏算工程造价的问题，在核对工程造价时，做好每一个环节的监督和控制工作，按照相关的定额规定进行有效处理，不断提高审核的质量，保证工程造价的真实性和合理性。对矛盾协调费和抢工费等要根据实际的签证进行计算。在进行工程量清单结算时，要根据施工图纸的工程量的变更或者出现清单漏项和出现误差进行适当的调整。
四、结语
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，施工单位要针对工程造价管理过程中存在的问题，采取有效措施，加强在工程施工各个阶段的管理，最大限度的提高工程投资，保证施工质量。
参考文献：
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