怎样加强我国中小企业核心构建改革管理　　

　　论文摘要：企业拥有自己的核心技术是获得核心竞争力的必要条件。与此同时，企业还必须拥有持续保持核心技术的能力，即技术创新能力。包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力和技术应变能力等。

　　关键词：核心竞争力,中小企业内外部特征,内外部环境,提升途径

　　一、核心竞争力内涵

　　(一)核心竞争力概念

　　要构建中小企业核心竞争力，首先必须明确什么是核心竞争力，核心竞争力究竟包含那些内容。著名管理专家GK?普拉哈拉德(C-K-Pcahalad)和G-哈默尔(Gary Hame)于1990年在The Core Competence of the Corporation中首次提出“核心竞争力”，他们指出:核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的拓识和技能。根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竟争领域一流水平、具有明显优势的能力.

　　企业核心竞争力是企业所独有的,它与市场需求和潜在商机相适应,能为消费者带来特殊效用,有助于提高客户满意度和忠诚度,从而为企业长期获得租金,并为形成长期的持续竞争优势提供了可能。通过对企业特有知识体系的分析和探讨,有助于揭示企业核心能力特质。

　　(二)核心竞争力的构成要素

　　企业核心竞争力构成要素,对提高企业核心竞争力具有重要意义。目前我国在这方面的理论研究尚欠,企业很难找到核心竞争力及其形成和提升的路径。企业核心竞争力的构成要素及其构建一直是困扰众多学术界和实业界人士的两大难题。在对现有观点进行剖析的基础上,提出了关于核心竞争力构成要素的论点,随后对企业核心竞争力的构建进行了探讨。

　　1、发展企业的核心技术，促进技术的不断创新

　　企业拥有自己的核心技术是获得核心竞争力的必要条件。与此同时，企业还必须拥有持续保持核心技术的能力，即技术创新能力。包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力和技术应变能力等。

　　2、保持资源优势

　　资源包括有形资源、无形资源和人力资源，各种资源的有效整合是核心竞争力的基础。尤其是在知识资本愈来愈重要的新时代，人力资源对企业核心竞争力的创造至关重要。可以说，企业核心竞争力的强弱在一定程度上取决于人力资源的优劣，拥有核心技能而又忠诚于企业的核心员工是企业最重要的资产。