论文摘要：人力资源管理需要专业的人力资源管理人才，而目前我国许多国有矿山企业都是按传统人事管理的观念来安排人事管理者。矿山企业多认为人事管理不需专业人员，导致部分人事管理者的素质远远不能满足其职能的要求。
1国有矿山企业人力资源管理现状及其成因
1.1人力资源管理观念仍然落后
目前，我国大部分矿山企业的人力资源管理仍停留在传统的人事档案管理等事务性工的作上，并没有充分开发、利用企业的人力资源，甚至没有把人力视为企业的资源。企业管理者长期从“经济人”的假设出发来看待本企业的员工，不让普通员工参与企业的管理，导致员工的合理意见不能充分的表达。即使有部分矿山企业大谈“以人为本”的人力资源管理观念，但也只是流于形式，缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识，更不能结合人本原理，充分考虑到每个单位人员的技术水平，尽可能地推动和发挥每位工作人员的积极性、主动性与创造性，只考虑矿山企业目标的实现，而不考虑员工的个人发展。
1.2人力资源管理不科学
(1)缺乏系统性。目前我国的多少矿山企业的人事管理工作主要集中在合同管理、档案、考勤、上岗下岗等事务上，没有管理体系，即便有一些管理体系，也多是考核体系，根本没有系统的人力资源管理与开发体系。其人力资源管理只注重内部员工考核等事项，不能充分的开发、培养人才。
(2)人才结构单一，培训体系落后。大部分矿山企业在人力资源开发时，一般都是从企业内部挖掘人才，较少的根据企业发展需要从企业外部招聘人才。显然这种人力资源开发方式在管理和技术飞速发展的今天已经不能满足矿山企业发展的要求，导致矿山企业缺乏高学历的管理型人才，人才结构单一，从而阻碍了企业的发展。同时，企业引进人才之后，并不对其进行很好的绩效评估及职务分析，不能对员工的职业生涯进行很好的规划。由于人力资源开发投资的不足以及培训体系的落后，致使职工培训工作薄弱，职工队伍整体技术素质偏低。
(3)人力资源利用不合理、管理混乱。由于矿山企业的人力资源利用缺乏竞争和活力，矿山企业缺乏程序化的绩效评估考核制度，不能公平、公正的招聘、选拔中层领导，甚至出现权力“寻租”的行为，导致员工的积极性和创造性不能充分调动起来。
1.3人力资源作业者素质较低
人力资源管理需要专业的人力资源管理人才，而目前我国许多国有矿山企业都是按传统人事管理的观念来安排人事管理者。矿山企业多认为人事管理不需专业人员，导致部分人事管理者的素质远远不能满足其职能的要求。这类管理人员只能够处理例行日常事务，根据经验进行管理，不进行研究、分析，使人力资源管理不能起到支持、促进企业发展的作用。
1.4资本性人才匮乏，人才流失严重
矿山企业的选址往往取决于矿产资源的分布。由于矿产资源大多分布在偏僻地区，自然条件艰苦，通讯、道路交通等基础设施条件也比较差，更没有城市依托，因此矿山企业较难引进优秀人才，尽管矿山企业人员基数大，但专业技术人才极度匮乏。同时由于矿山工作十分艰苦，而且工资待遇普遍不高，导致矿山企业人才流失比较严重。
2矿山企业人力资源管理的对策
2.1牢固树立人力资源是企业战略资源的观念
根据管理学中的人本原理，确立人在管理过程中的主导地位，充分调动人的主动性、积极性和创造性，以实现组织目标和人的全面发展。结合人本原理，充分考虑每个员工的专业技术水平，尽可能地推动和发挥每个员工的积极性、主动性和创造性。在新形势下，管理创新要以人为本，努力实现管理的人格化、人性化。人本化管理，充分尊重人的个性与自由，同时强调员工与企业的共同利益，使管理者和职员目标趋同。通过培训等方式转变人力资源管理部门的传统观念，加强人力资源规划、人才的合理配置等方面的工作，同时要认真研究制定人力资源开发的长远规划，加大人力资本投入，为矿山企业的健康持续发展提供充足的人力资源。
2.2建立规范化的人力资源管理体系
人力资源是矿山企业最重要的资源，矿山企业必须科学、合理、规范地使用人力资源，建立科学的人力资源规划与配置机制，建设并完善矿山企业的绩效评估体系，改进矿山企业的薪酬激励体系，建立一套科学的核心人才选拔、培养、使用、储备等管理机制，做到有根据、有标准、有目的的管理使用核心人才。
2.3重视资本性人才的培训开发和职业规划
国有矿山企业要留住资本性人才，必须从人才的角度为其做好职业规划，而不能把人才的职业生涯发展限制在本企业内部。企业应该为核心人才提供必要的培训机会，提高核心人才的专业技能，使他们具备终身就业的能力。同时，矿山企业要充分了解核心人才的个人需求和个人发展意愿，营造温馨舒适的环境，把全方位的关心人才落在实处，为他们提供施展才能的机会和适合其要求的上升道路，使优秀的人才可以随着企业的发展而不断成长，获得公平的职位升迁或成就新事业的机会，让核心人才能够看到自己在企业的发展前景，使之与企业形成荣辱与共的伙伴关系。
2.4加强企业文化建设
为了实现人力资源效能的最大化，矿山企业需要有薪酬激励，更需要从思想、意识和价值观念等文化形态上来影响和感召企业员工，并最终使企业文化转化为员工的行动。企业文化具有强大的精神功能，尤其是在竞争激烈的现代社会，企业文化所蕴涵的管理哲学和核心价值观对于企业的经营行为起着至关重要的作用，加强企业文化建设可以使企业对内形成凝聚力，对外具有吸引力。
5结束语矿山企业在观念上应充分认识人力资源是企业的最重要的资源，牢固树立人力资源是企业战略资源的观念，建立完善的、规范化的人力资源管理体系，重视资本性人才的培训开发和职业规划，克服人力资源管理上的简单性、行政事务性、低技术性等不足，加强企业文化建设为企业持续健康的发展奠定坚实的基础。
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