论文摘要：说到石油工程成本控制的指导思想，那就是必须确立低成本可持续发展的整体目标，尽可能用最少的资金投入创造最大的经济价值。因此在这个指导思想下，我国石油工程成本控制应该遵循“事前预算、事中监测、事后检验”的具体操作流程。
1石油工程的成本构成分析
勘探及开发成本。所谓勘探成本就是在矿区进行石油勘探所涉及的各种成本费用，包括人力、物力、机器损耗等。勘探成本随着勘探时间的长短而变化，所涉及的主要是地质地貌和地球物力调查费用，地质人员、地球物理人员和其他相关人员勘探调查过程中所需要的费用。开发成本是指为获得石油探明储量及开采过程中所涉及的各种费用。石油工程项目的开发成本涵盖的内容比较杂乱，既包括道路成本也包括废水处理系统等费用，通俗地来说，就是在石油开采的过程中，机器运转起来后，所需要的各种设施产生的费用，既包括投资性的费用，也包括损耗性的费用。生产成本及辅助成本。所谓生产成本就是指在石油生产过程中，维护石油开采正常运转的所有费用，而辅助成本指矿区其他辅助设施，如照明、污水处理等涉及的费用。
2我国石油工程成本管理存在的问题
虽然我国的石油工程成本管理已经步入了一个新的台阶，但就目前的成管模式来说，立足点仍然停留在如何保障资金安全、如何保障资金投入产出比，如何加强会计财物核算等基础的管理项目上，对于加强预算管理、加强企业战略性分析，仍然没有触及，整体的成本管理比较粗放，管理模式没有形成链条，其中造成我国石油工业出现诸多问题的根本原因是，成本管理没有系统化、协作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在着过分注重资金链，过分注重保障资金安全等。
3我国石油工程成本控制设计
说到石油工程成本控制的指导思想，那就是必须确立低成本可持续发展的整体目标，尽可能用最少的资金投入创造最大的经济价值。因此在这个指导思想下，我国石油工程成本控制应该遵循“事前预算、事中监测、事后检验”的具体操作流程。
①事前明确成本预算机制。在石油勘探开采等费用还未发生之前，也就是在确定要购买或租赁某个矿区进行勘探开采时，就应该同步出炉这个石油工程的整体成本预算，成本预算要随着地狱条件的变化而变化，切勿照抄照搬国外或其他企业模式，必须根据自身的实际情况，在科学验证的条件下搭配详实的成本预算。某大港油田在成本预算方面，细化了5类成本，对每个成本进行精细运算，极大地保障了成本预算机制。
②事中注重成本的动态监测。在石油开采过程中，要尤其注重其成本的动态监测，这是石油工程成本控制得以实现的一个重要环节。在项目实施过程中，要实时记录投入与产出值，并形成相关数据链，以给未来的生产提出数据参考。某大港从紧盯资金链到紧盯资金动态，随时掌握成本的出入动态，同时也保障了资金安全。
③事后要注重成本的检验及反馈。在某一个石油项目结束后，要及时进行相关成本投入的总结及反馈，将项目开始前的成本预算与项目结束后实际投入进行比对，找出差额的原因，为未来的项目开采提供经验依据。同时对石油项目所涉及的经济、社会、环境、生态等效益进行整体评估，科学客观地进行评价，为未来的项目提供整体依据。
4总结
我国石油企业的发展经历了一个阵痛期，虽然目前在成本管理上，部分石油企业借鉴了国外先进的经验，但因我们石油企业起步晚，套用过来的模式无法与现有管理机制合体，造成管理漏洞，尤其是成本管理，糊涂账滋生。因此，我们石油企业在成本控制上，一定要仔细分析自身优劣势，根据实际情况作出科学有效地成本控制模式，只有这样才能真正有效地控制生产成本。
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