论文摘要：新市政府以及雅居乐、华达凯旋城、汇景.御府中央、鸿大城、华达新城等中高档住宅项目和河源商业中心、希尔顿五星级酒店商业地产项目，带来新城区与旧城市中心及各城镇的密切联系，使得新城区人流量有所增加，但人口流量短时间难以形成消费。
一、河源新城区的劣势
1.城市硬件基础缺失
现在的新城区缺乏城市中心和商业集聚功能，大宗消费购物场所欠缺，商圈与商气不足。
2.人口流量小
新城区目前人口还不足15万，其中大部分属于中低收入人群，人均购买力低，区域流动率小，难以形成商业消费增长极。
3.商业经营价值低
在城市硬软件配套缺失与人口流量小的地区，投资建立超大型居住/商业地产，商铺自营与经营回报率低，成本回收与增至周期漫长。
4.首次投资购买支持力低
基于以上原因，新城区可能还是缺乏较有力的投资吸纳力，导致发展自身沉淀资金的过多付出以及相对冷盘现象。
结论：缺商圈、少人气、投资回报周期长
但是，新市政府以及雅居乐、华达凯旋城、汇景.御府中央、鸿大城、华达新城等中高档住宅项目和河源商业中心、希尔顿五星级酒店商业地产项目，带来新城区与旧城市中心及各城镇的密切联系，使得新城区人流量有所增加，但人口流量短时间难以形成消费。鉴于此，笔者认为，河源新城区目前正是在弥补自身的不足，开始轰轰烈烈的“造城运动”，而永和路和越王大道的改造和全线贯通将更加有力地把新城区与其他片区“有机窜连”起来，做到“穿针引线”，带动区域发展;而客家文化公园将成为新城区的“镇区之宝”，它也将为该区域带来更多的居住、休闲和旅游人群，这方面可以多借鉴文化广场片区的发展。
二、对河源新城市化进城的战略思考
河源目前的城市化水平低于40%的城市化合格标准，城市发展的宏观目标表明，仅仅依靠传统单一城市中心来实现城市化是不可能的。河源加速实现城市化的关键在于：
1.已主城区为依托的多中心化
2.以独特地理区位资源为特征的新中心化
3.依托便捷交通建立起快捷的各中心组团交通网络
4.城市传统产业现代化调整：退二进三、进二进三、强三升级
5.城市产业结构与各中心互动互补，实现繁荣共享
6.投资拉动消费和服务产业与商贸发展，扩大就业
新城区的发展是必然的，前景是光明的，但道路也是十分曲着的，但我们始终坚信：我们的河源，明天会更好!
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