摘 要：以精细化管理模式为研究背景，对煤质管理工作实施中的应用要点进行解析。首先对精细化管理的含义进行论述，而后在论述当前煤质管理工作精细化实施难点问题的基础上，对其在具体的管理内容进行深入解析。希望论述后，可以给相关工作人员提供借鉴。
关键词：精细化管理;煤质管理;应用
煤炭资源为当前我国经济与社会发展的基础，但是煤炭开发环节会受到外部因素的干扰和影响，导致成本难以控制，还容易诱发严重的安全事故问题。煤炭企业无法进行质量、成本的有效管理，让煤炭资源存在严重浪费，损害国家根本利益。而通过使用精细化管理方式，可以提升煤炭质量水平，避免在生产、运输和使用环节发生资源浪费的情况，可以给煤炭企业带来更高的经济效益，促进社会的稳步发展。
1 精细化管理的含义
精细化管理是非常重要的一种管理理念，是现代管理领域发展之下的产物，该管理方式可以把产品、服务的总体水平得以提升。精细化管理作为现代管理理念的重要组成部分，能够实现现代管理科学化、合理化转变，能够达到精细化标准。精细化管理是将传统管理方式进行改革与升华，管理模式发生根本性的变化，能够有效地控制各个环节的工作，让成本得以降低，同时还能够明确规定各个岗位人员的工作责任，使得管理工作有序开展和进行。精细化管理要让管理者做好自己的工作，缩短工作时间，然后做出必要的调整与改进，能够及时发现管理所存在的问题，以最快的速度处理工作中的问题和不足。在企业的生产经营阶段，精细化管理是企业管理的核心部分。企业要想取得更快的发展和进步，就必须要提升自身竞争力，应该选择使用先进管理理念和技术，以提升总体管理水平，是吸纳长远发展。只有合理的使用管理核心技术，才能让精细化管理有序的实施，也能够提升企业产品质量的水平，成本得到良好控制，避免出现资源浪费的情况，为企业的总体管理素质的提升奠定坚实的基础[1] 。
2 当前精细化管理在煤质管理中的不足
2.1 工作人员精细化管理意识不足
因为传统管理方式应用时间比较长，影响范围比较大，所以在煤炭生产过程中，过度的关注产量，而没有重视质量的管理。同时有些煤炭企业在煤炭质量控制方面意识比较薄弱，管理人员认识度不足，虽然产量得到很大的提升，但是质量却没有明显的提高，造成企业的经济效益受到较大的损失。
2.2 精细化的管理制度落实不到位
传统的煤质管理中，生产与管理都是粗放型的。虽然煤炭企业发布并且实施了相应的管理制度，但是却并未落实到位，或者停留在表面，没有积极和煤炭生产联系起来，导致管理制度落实不到位，制度没有发挥出监督的作用，严重影响管理效果的提升。
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2.3 煤质管理现场的监督、检查没有有序进行
煤炭现场管理质量水平会给煤炭质量产生直接的影响，所以需要提起足够的重视。有些煤炭企业对于煤炭监督与检查工作的落实存在偏差，各项工作都不能有序开展，一旦出现外部生产条件变化的情况，企业管理人员不能及时调整，导致产品质量出现严重的问题。此外，在修护工作进行中，没有根据规定的标准做好分装分运工作，使得煤炭质量难以保障[2] 。
3 在煤质管理中实施精细化管理的措施
3.1 提升管理层与职工的精细化管理意识
为了能够使得煤质管理工作有效地进行，可以提升煤炭质量、促进企业的长远发展，就要逐步地落实和应用精细化管理措施，要做好宣传教育工作。煤炭、资源市场所存在的问题要积极的开展分析与调研。通过合理的宣传与教育方式，使得所有员工都充分地了解精细化管理理念，要摈弃过度关注产量的理念，能够形成更好的煤炭质量控制工作氛围。煤炭生产企业应该定期进行煤炭质量的分析，及时将报告发布出去，做好生产规范的严格管理，如果有人员或者部门没有遵守相关规定，应该给予必要的处罚，而对于表现优异的人员要给予必要的奖励。积极开展员工的培训和教育工作，让其认识到煤炭质量管理的重要性，不会存在违反企业管理制度的情况，并且要将产品质量和自身的经济效益联系起来，可以调动人们工作的积极性。此外，因为很多地质因素存在严重影响，造成煤炭质量无法满足要求，所以要综合分析多种外部条件，积极做出改变，能够让生产顺利进行，以提升煤炭产品的总体质量水平[3] 。煤炭质量管理精细化管理图见图1。
3.2 煤质管理中，需要积极落实精细化管理理念
为了能够更好地促进精细化管理理念应用到煤质管理中，首先应该促进企业整体思想护患改变，让员工认识到成本精细化管理的重要性，能够创设精细化管理理念实施的氛围;其次，煤炭企业应该转变思想观念，从制度管理规范的角度出发，能够实施必要的管理责任制，改变传统的成本管理不重视的情况;组织企业内部各个部门的员工进行生产成本管理学习，从根本上提升人们对于成本管理的认识，能够提升人们的工作积极性。
3.3 有效利用先进技术进行精细化管理
应用先进煤炭生产与精细化管理技术，让煤炭企业生产先进技术和精细化管理的融合，能够使得煤炭生产企业生产效率和质量的提高，成本管理也能够有效地进行。煤质管理中开展精细化管理，能够利用现代先进生产技术，选择高效的煤炭生产设备，能够做好现场的生产管理和控制。通过信息化管理方式的应用，使得信息技术与煤炭质量、管理能够有效地进行，可以保证在煤炭生产实际中，进一步实现煤质精细化管理。成本管理中实施精细化管理措施，煤炭企业质量监督管理组织应该做好监督管理制度的控制，能够开展规范化的管理工作，防止因为过度降低成本而出现质量不足的问题存在。
3.4 建立完善煤质管理制度，明确具体考核标准
3.4.1 进一步完善煤质管理的机制
煤炭质量对于最终产品价格存在直接的影响，如果煤炭质量存在问题，就会造成其市场竞争力变得更加的薄弱，企业经济效益也会逐步下降。因此，煤炭质量是非常关键的要素，煤炭企业需要组建高质量的煤炭质量管理工作小组，要进行统一性的管理，保证各个组织机构落实具体的工作，发挥出各级人员的重要作用。
3.4.2 制定完善的煤质考核标准
煤质管理小组应该结合各个区域的实际情况来进行管理，考虑到外部因素所产生的影响，并且根据以往工作的经验来进行取样检测，制定出符合实际情况需要的质量考核标准，能够将生产实际情况发挥出来，进而可以提升煤炭产品的总体质量[4-5] 。
3.4.3 建立完善管理细则
煤炭管理工作小组负责主要工作，全体员工都要参与到管理与生产的实践中，以奖惩分明为基本原则，制定出完善管理细则。首先，应该建立煤质管理责任制，确定各个部门管理人员的责任，防止存在相互推诿扯皮的情况出现。其次，制定出管理规则，使得煤质管理工作有章可循。最后，积极开展奖罚管理工作，奖励优质工作团队，对于表现劣质的团队要给予必要的处罚，能够让各项工作可以顺利进行。
4 结语
综上所述，煤炭企业开展精细化管理能够提升管理水平，促进煤炭质量的提升，实现资源的科学合理应用，落实各项管理工作职责，最终可以给企业创造更高的经济效益，也能够带动煤炭领域的发展，为社会的稳步发展和进步起到积极的促进作用。——论文作者：李 杨*
参考文献：
[1] 董群.探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J].现代经济信息,2018(12)：140.
[2] 夏建华.加强煤质管理对提高经济效益的思考[J].神华科技, 2018(6)：8-10.
[3] 褚衍传,孟令琪,雷霆.田陈煤矿近年来在煤质管理上的主要做法[J].山东煤炭科技,2017(5)：134-136.
[4] 许玉江.构建新型煤质管理模式助推企业经济发展[J].现代经济信息,2014(5)：87. [5] 徐迎春.浅谈企业煤质管理[J].河北企业,2013(6)：31.
