摘要：薪酬管理是新时期事业单位人力资源管理中的核心部分，该内容在现代化事业制度的建设过程中起到了至关重要的作用。薪酬是事业单位员工通过劳动所获得的应有薪资，从而来认可员工在事业单位工作中的劳动价值。随着时代的快速发展，事业单位若想在新时代下能够长期稳定地健康发展，就需要在原有的人力资源薪酬管理上进行一定调整与创新，进一步强调员工的个人利益，优化人力资源的相关管理工作，从而促进事业单位在新时期背景下的发展，充分发挥人力资源管理的优势。基于此，文章首先介绍了薪酬的本质和组成成分，接着从三个方面来阐述，薪酬管理在新时期事业单位人力资源管理中所起到的作用及其问题和优化政策。
关键词：新时期事业单位人力资源薪酬管理
随着时代发展的要求，相关事业单位在人力资源管理方面所涵盖的内容越来越多，涉及的有关人员数量也逐渐增加，从而，事业单位的人力资源管理增加了一定的难度。在事业单位人力资源部门工作的相关人员，需要根据事业单位现阶段的发展趋势来制定更加合理的方案对人力资源薪酬管理进行优化，进一步提高人力资源的质量，从而使事业单位能够在新时代下更好地健康发展，与此同时，还能够提高事业单位员工的专业素养。但是，在新时期背景下，我国事业单位在人力资源薪酬管理方面还存在许多问题，比如，薪酬管理并没有根据事业单位实际的发展情况进行调整与完善，导致薪酬管理制度不再适用于现阶段的事业单位发展，造成员工工作热情减退，极不利于我国事业单位的进一步发展，是事业单位人力资源薪酬管理方面急需解决的问题。
一、薪酬的本质和组成成分
1.薪酬的本质。薪酬是指事业单位根据员工的劳动与劳务来进行薪资发放，依据他们实际的劳动情况来进行评估，给予他们一定的劳动报酬，一般情况下，事业单位都是月结工资。从某种意义上来说，所谓的薪酬就是将事业单位员工的工作价值用薪资进行交换，换句话来说，薪酬实际上就是一种相对比较公平的劳动交易形式，员工为事业单位完成指定的工作任务，而事业单位根据员工的完成情况以及完成数目发放对应的劳务报酬。在这样一个平等交换的过程中，劳动力购买方就是事业单位，而薪酬就是作为劳动报酬的具体表现形式[1]。
2.薪酬的组成成分。从货币金融学来说，薪酬是一种价格表现，无特殊情况下，一般都与货币有所联系，薪酬都是通过货币来进行发放。在实际的劳动所得发放情况下，薪酬能够用很多种形式来进行表现，比如说，工资、福利、奖金以及补贴等，事业单位的人力资源薪酬管理部门在进行薪酬发放的时候，一般采取的方式有直接形式和间接形式这两种。这里所说的直接形式就是平时所说的货币，根据基本工资以及额外补贴、奖金计算出员工的本月所得劳动报酬，然后进行统一发放，可以通过现金发放也可以通过其他形式，而间接形式就是除了货币之外的其他发放方法，比如，事业单位给予员工一定的额外福利和职业保障、提供更好的工作环境和办公条件以及优质的住宿条件和员工餐。薪酬表现的形式多种多样，没有固定的方式和表现，一般都是由事业单位自身决定的，不做统一要求。
二、薪酬管理在新时期事业单位人力资源管理中所起到的作用
薪酬的发放能够保障员工的基本生活需求，给他们提供生活必需的资金，一定程度上保证了员工的生活质量和幸福指数。此外，员工以自己的劳动来换取合法报酬的同时还能够给事业单位创造价值，员工根据事业单位分配的任务来完成自己的工作内容，为事业单位创收了一定的业绩和收益，进一步稳固了事业单位的平稳健康发展，从而推动了事业单位在新时代下的良性循环[2]。
在一定程度下，薪酬能够有效刺激员工的工作积极性。当事业单位的人力资源薪酬管理部门的人员对预期目标和单位业绩进行合理规划之后，能够有效增加员工的工作热情，让他们在日常的工作中保持愉悦的心情，提高他们的工作积极性，以更充沛的精力投入到工作过程中，这样一来，事业单位的员工在完成工作指定任务之后获得劳动报酬，能够更加拥有满足感和成就感，进一步实现了他们的个人价值，也推动了事业单位的发展。
除此之外，薪酬还能够更好地进行劳动力资源的配置。由于地区不同、职位不同，事业单位对薪酬的发放水平也有一定的区别，因此，劳动力供给和需求对劳动力价格起到了至关重要的作用。有些事业单位在发展过程中由于员工人数不够，就会适当地提高薪酬工资，从而吸引更多的求职人员加入该事业单位的生产工作中，为事业单位带来了更多的劳动力，解决了事业单位劳动力不足的问题，确保事业单位平稳健康地发展。而对于一些发展状况不佳的事业单位来说，他们通常会减少员工的薪资报酬，事业单位的员工会因为薪资减少而选择离职，这样一来，就会减少事业单位的资金压力，将多出来的资金投入到生产过程中，从而推动事业单位的发展，解决生产资金问题。
三、事业单位人力资源薪酬管理制度的不足
1.薪酬分配过于平均主义。从目前的发展状况来看，许多事业单位在薪酬管理方面过于的平均主义，而没有根据职位不同达到一定的工资差距，出现这种问题的原因主要由以下几个方面：第一，根据职位的不同和员工工作性质的不同，事业单位不同层次的工作人员所提供的劳动力和脑力都是不同的，但是事业单位没有对这部分问题列入考虑，中层工作者和底层工作者的薪资差距设置还不够合理。第二，薪酬管理是一个不断调整和完善的过程，根据事业单位的发展情况需要在人力资源和物资资本管理方面都进行一定的改善，但是事业单位往往在运营过程中忽视了成本控制方面的问题，对于员工的薪酬管理还不够科学合理，忽略了刺激员工工作的重要性。第三，薪酬管理不能很好地调动员工工作的热情[3]。有些事业单位在发展过程中没有定期对工作的员工进行绩效考核，从而，导致员工无法充分感受到工作中的劳动价值，降低了事业单位的运营效率，这极大程度上阻碍了事业单位在新时代下的发展。
四、事业单位人力资源薪酬管理制度的优化
1.将薪酬管理加入激励机制。众所周知，在薪酬管理机制中加入适当的激励机制，可以有效地提升我国大多数事业单位人力资源的薪酬管理水平和管理效率，进一步刺激事业单位员工的工作积极性与热情，确保他们对事业单位发展所作出的贡献力度。就目前的发展形势来看，我国的大部分事业单位在员工的激励机制方面还不够重视，没有尽快完善人力资源薪酬管理政策，除此之外，事业单位人力资源薪酬管理方面的激励机制也不够完善，没有跟上新时代发展要求，未考虑到员工的真正需求，导致员工的工作积极性低下，工作效率不高，故而事业单位必须要根据实际情况制定出有针对性的激励机制。比如说，事业单位要根据不同职位的工作难度与劳动力大小对员工工资进行等级划分，对于劳动力和脑力投入较多的员工给予更高的薪资报酬，此外，再设定一定的奖金奖励，对于一些工资贡献度较大的员工进行额外的奖金发放，提高他们的工作积极性，让他们能够为事业单位的生产运行提供更多的劳动力，从而，进一步推动事业单位的良性发展。
2.加强薪酬管理的人为关怀。在事业单位中，人才竞争是最为关键的一部分，没有足够的人才加入事业单位的生产运行中就会导致事业单位失去了发展动力，因此，事业单位所涉及的每一个工作制度都必须严格按照以人为本的原则，尤其是事业单位的人力资源薪酬管理方面，只有这样才能吸引更多人才并且留住已加入的人才，从而使得事业单位的工作人员有更强的工作积极性，增加事业单位在同等行业中的竞争力度和发展前景，让事业单位能够在新时代下更好地发展。综上所述，在进行人力资源管理的薪酬管理中加入人为关怀尤为重要[4]。
3.建立科学合理的考核机制。在我国的事业单位中，建立科学合理的薪酬管理机制尤为重要，这对于事业单位的运作和发展有着重要保障，对此事业单位可以针对内部的薪酬管理机制有一个全面地调查。只有对内部进行了全面地了解和调查之后，才可以对自身事业单位中每一个岗位的员工的工作强度和工作能力有一个很好的认识，从而进行理性合理地分析判断，做出最符合每一位员工的考察机制，考核好每一位员工的实际工作表现和水平，从而重新划分好员工的待遇和职位，真正做到以人为本，公平公正。
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而在事业单位的发展中，对于人力资源的把控和管理尤为关键，只有对人力资源管理做到不断创新与优化，才能为事业单位的发展奠定基础，创造更多的机遇。因此，在分配好每一位员工的实际工作时，要结合员工的实际情况和工作能力，制定有计划、有针对的工作方针。
五、结束语
综上所述，在新时代不断发展的背景下，我国对事业单位人力资源薪酬管理所投入的关注度越来越高。基于事业单位发展过程中依旧存在许多问题，相关部门需要及时找到相应方法进行解决，弥补薪酬管理上的不足与缺陷，确保事业单位的良性循环。此外，事业单位人力资源薪酬管理部门的相关人员要针对自身单位的实际发展状况对薪酬发放政策进行科学合理地调整，从多个角度进行出发，充分考虑员工需求与事业单位生产状况，从而进一步促进事业单位的稳定发展，保障事业单位各项工作的正常运行。——论文作者：白亮亮
