摘要：石油化工企业在国民经济发展过程中作出了巨大贡献，石油作为能源的主要类别，在生产规模不断扩增的基础上，产品质量也受到广泛重视。受到传统生产管理思想和体制的阻碍，在当前石油化工产品质量检测过程中存在很多不足，影响产品质量的提升和保障，对石油企业的良性长远发展也形成不利影响。文章重点分析石油化工分析检验质量管理存在的漏洞与缺陷，提出了提升石油化工产品分析检验质量的有效思路和优化对策。
关键词：石油化工;分析检验;质量管理;对策
0引言
对于石油化工企业而言，产品质量监督管理是其中重要的工作内容。运用先进的专业设备对产品进行质量检验，可以有效地判定产品是否达到相关质量要求和标准。结合质量检测结果，根据产品设计理念、生产工艺及使用和储存方法等，从而实现产品的优化和升级，进一步促进产品质量的提升，对企业市场地位的稳固具有重要的作用。因此，加强对产品品质的监管和检验，制定出符合企业发展的产品方案，为国民经济的飞速发展贡献力量。
1石油化工分析检验质量管理的重要意义
通常情况下，石油化工企业在产品生产过程中都是采取批量生产方式，结合工期不间断的安排生产。生产具有连续性特征。因此要求质量监管部门在产品生产过程中提升对产品的质量检测力度，并按照产品检测结果不断优化和调整生产流程，这样在确保产品品质的基础上，能够促使产品质量达到相关生产要求。其次，每个石油化工企业都应该专门设置产品质量检验室，对产品进行监管，也有利于企业管理人员对产品质量情况进行深入地了解和把握。采取产品质量检验方式，可以获取到产品的全面详细数据，对产品也可以有一个深入认知，倘若产品存在缺陷和漏洞的地方，也可以及时进行优化与改进[1]。可见，石油化工产品质量检验及管理具有重要的影响。
在以往产品生产过程中，由于生产时没有对产品开展全面系统的分析研究，进而造成很多原料和能源的消耗与浪费，对经济效益和社会效益都造成了巨大的影响。而现如今随着石油化工企业生产思想和观念的革新，对能源的大量消耗引起了高度重视，并将化工分析检验工作放在重要位置。同时，环境保护作为现代社会核心发展项目之一，对各个企业生产也提出了各种要求，针对环境造成重大污染的石油化工企业，必须朝着“节能减排、绿色环保”方向迈进，最为关键的是强化石油化工产品检验分析及管理工作。所以，石油化工企业生产过程实施全面管控，提升对产品分析质量检验管理力度，这样利用严格规范化的监督机制去要求企业工艺流程健康稳定的运行。
2石油化工分析检验质量管理存在的漏洞与缺陷
2.1对质量检验分析工作不够重视，不利于检验机构作用和职能的发挥
石油作为国民经济发展过程中重要基础能源，应用广泛，作用重大。由于供求关系长期处于供方市场，故生产石化产品的企业在产品生产中往往对生产效率过于重视，而比较忽略对产品质量分析检验工作的管理，导致一些企业质量检验分析室和体系形同虚设，没有直接体现质量检验分析在石油化工生产过程中的重要作用，降低了企业产品质量管理效果。质量监管机构，虽然不会直接参与到企业生产各个环节中去，看似与企业经济效益的提升没有直接关系，但实际上却关系着企业的正常生产与运营，甚至对长远健康发展，都会产生至关重要的影响。无论由于个别部门工作人员专业程度不够高，亦或检测设备不完善等问题，都将会直接降低产品检测结果，无法发挥出质量检测机构的重要价值和作用[2]。
2.2质量管理人员管理经验不足
当前影响石油化工企业分析检测质量的关键性原因是管理人员经验不足，从而造成在实际管理过程中，操作行为不规范等问题，降低石油质量检验结果准确性。其次，企业发展过程中，高端人才数量存在不足的问题，这也是影响质量检测效率和质量的因素之一。尤其是在管理工作中，由于质检人员综合素养较低，在购买原材料、实验室硬件设备时，质量管理意识不足，从而直接对石油化工企业产品品质形成了影响。
2.3质量检验相关机制不健全
当前，我国大多数石油企业都设置了质量检验室，但在管理机制方面却不健全。一方面是由于企业对检验管理工作不够重视所导致。另一方面是由于检测分析职能和范围都存在不清晰的状况，导致检验管理职能无法全面发挥出来。其次，由于缺乏完善的质量检验体系，对企业产品品质的提升也有所影响，对企业的长远发展也形成了阻碍和限制，导致石油企业无法在激烈市场中脱颖而出，稳固自身的地位[3]。
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3石油化工分析检验质量管理有效思路和优化对策
3.1石油化工企业质量检验机构的建立与完善
石油化工企业产品质量的稳定与提升是企业持续发展的关键。首先应该建立并完善质量检验机构，夯实这一重要基础。建立和完善分析检验机构主要从以下几点入手：第一，必须充分体现出分析检验机构的独立性特征。作为企业产品生产阶段的独立部门，在管理制度的设置方面，一定要充分尊重检验机构的独立性，这样产品质量检验工作才能顺利开展。第二，检验机构在检验标准方面一定要健全，体现出检验工作的科学性与合理性，检验标准要规范、准确，真正发挥出质量检验机构和部门的职能和价值，这样才能确保企业产品从原材料到中间产品再到最终产品，都符合质量标准。第三，为了进一步提升检验数据和结果的准确率，石油化工企业要不断提升检测分析手段和措施，积极引入先进检验设备，提升检验结果准确度，提高检测分析的效率。第四，各个部门应该加强联系与合作，如质检部门、生产部门以及运输部门等，都应该确保信息畅通，这样才能将产品检验分析的实际作用全部发挥出来。分析检验部门应该将汽油、柴油等需要组分调合的特殊产品进行分开试验，倘若产品没有达到硬性指标时，质检部门应该安排反复循环质检。
3.2加强高质量检验管理队伍的建设与培养
上文提到，质量检验管理人员的综合素养高低对产品检验结果产生着重要的影响。因此，为了更好地降低质量检验结果的误差率，应该加强高质量检验管理队伍的建设与培养。一方面，在选拔过程中，企业应该坚持高标准选拔，确保所选拔的人员都具备良好的基础，具有责任心和认真精神，并具备检验人员所需的技术和技能，使他们定期进行检测技术的学习和培训，帮助他们提升专业知识和技能的基础，增强他们的安全责任意识，为质量检验管理人员综合素养的提升奠定有效保障。另一方面，要健全与完善考核制度，定期对人员进行绩效考核。如果存在连续三次考核不达标的问题，应对相关人员进行劝退处理。只有保障了检验管理队伍的综合素养，质量检验结果准确性才会有所保障。从科学发展角度去正确看待企业质检部门，必须在保障完整性和独立性的基础上，确保工作管理的执行力与高效力，这样才能促进石油化工企业质量检验工作目标的高效完成。
3.3明确检验部门权利与职责，落实问责制
石油化工企业为了做好质量分析检验质量管理工作，提升检验结果的准确率，可以进一步明确检验部门权利与职责，根据岗位属性不同而去规定好每个岗位的权利和绩效考核，每个员工在工作中除了履行职责外，还要赋予他们岗位权利，这样才能确保产品质量检测工作的高效有序展开。其次，责任落实到个人，尤其是奖惩机制的实行，给予工作中表现突出的员工精神或物质奖励，对于工作上不积极的员工给予批评教育，增强员工对企业的归属感与认同感，确保他们愿意将自己全身心投入到工作中来，和企业形成统一发展目标，这样对企业产品品质的全面提升具有重要作用[5]。
.4革新管理模式与手段
质量管理机构作为石油行业领域中重要的组成部分，在工作开展过程中要凸显出合理性。一方面，除了要保证企业内部人员稳定性，要通过革新管理模式和手段去降低内部人员的流动性，尤其是在人员调动方面要尽量做到幅度过大，将工作任务要点合理分配到各个部门以及将责任明确到个人，从而避免出现对设施检查不到位的情况。关于企业领导而言，一定要发挥出以身作则的作用，亲临工作一线现场，指导和带领员工开展监测作业，帮助员工树立起认真严谨的工作态度，并将质量检验工作执行的到位，将各种不安全风险因素全部排除。另外，部门管理人员定期开展总结会，让质量管理人员汇报自己的近期工作情况，并将未来工作短期和长期计划进行整理，对质量检验工作中存在的各种问题进行及时汇总和处理。
4结语
石油化工企业在发展中，对国民经济的高速发展作出了巨大贡献。同时，产品质量对企业未来发展产生着至关重要的影响。因此，企业应该对产品质量分析检测工作引起高度关注，并通过加强石油化工企业质量检验机构的建立与完善、明确检验部门权利与职责，落实问责制等各个方面入手，在提升检验结果准确度的基础上，确保石油化工产品品质的提升，对企业生产工作提供重要的基础能源、进一步提升石油化工企业在市场竞争力具有重要的意义。——论文作者：何玉柱，苟振清
