摘要：中国的市场经济多元化运行，市政工程建设中，要更好地适应时代的发展局势，就要在工程中注入现代化元素的过程中还要控制好成本，将市政工程管理落实到成本控制层面，也是当前深化改革的关键。在当前的市政工程环境，企业要获得了更好的发展空间，要在行业市场中稳步发展，成本管理是需要高度重视的。其不仅是赢利的关键，也是确保工程中日常资金运营规范化的关键。本论文针对新形势下如何强化市政经济成本管理措施进行研究。
关键词：新形势强化市政经济成本管理措施
市政工程管理中，做好成本控制工作是非常必要的。成本管理要有计划进行，按照相关的规定执行。将相应的成本控制方案制定出来，对于各项费用限额，成本得到有效控制。市政工程的成本控制中，要做好过程化的控制工作，对于不同的环节的资金使用情况都要规范，对于成本加以控制，做好定期的审核工作，保证资金使用效率。
一、当前市政成本控制中所存在的问题
(一)当前市政成本控制中存在成本控制意识缺乏的问题
考虑到市政建设企业之间竞争非常激烈，工程项目的成本节约问题备受关注。企业所关注的是如何将项目工程的资金投入量降低，却没有关注控制成本节约的有效方法。处于当前的市场运行环境中，中国的市政工程项目在成本控制中，会采用一些方法，但是效果甚微。一些企业甚至盲目效仿其他企业的成本控制经验，没有根据工程的实际情况进行成本控制，导致超出了自身成本承受范围。所以，在工程施工的过程中，只有通过项目本身的材料的控制，才能保证工程项目的安全，同时还能控制好质量，避免出现隐患。但是，如果以材料质量为代价，就必然会影响市政施工项目的良性发展。
(二)当前市政成本控制中存在沟通缺乏的问题
市政程项目实施的过程中，主体通常由多个部门组成，各部门之间仍有一定的分工。在成本设计上，每个部门的设计目标是存在一定的差异的。在工程招投标的过程中，工程质量和工期往往被忽略，以致于项目报价很难与实际项目一致。这就导致在施工期间，管理部门不能够更好地发挥成本控制的作用。
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由于各个部门之间疏于缺乏沟通，而且针对资金的使用情况相互之间没有充分协商就会导致市政功臣施工的过程中，会受到各种因素的影响导致成本难以有效控制。由于企业的内部与外部之间没有有效沟通，虽然部门之间进行了协商，但是，由于协商不及时，就会产生各种问题。问题不能够得到及时解决，就会导致工程延误，成本就会提高。此外，工程中需要使用的材料不能及时供给，由此导致停料的问题，甚至出现了停工或者返工的问题，就会影响进度，延误了工期，就必然会导致施工的成本增加。在对施工进行调整的过程中，由于资金投入增加，部分费用将与中标费用不同，在于计划部门与建设部门之间缺乏有效的交流，项目成本管理质量不足。
(三)当前市政成本控制中存在控制方法落后的问题
目前，我国许多的工程企业在成本控制上都采用了一系列的措施，但是主要还是依赖于落后和过时的成本分析方法，严重阻碍了对成本管理的创新，使得成本管理的对策缺乏合理性。有许多市政工程竣工之后，就会付出一些惨重的代价，主要是由于成本没有得到有效控制的结果。这种成本控制方法不能实时处理问题，也不能够正确评价问题，使得成本信息缺乏准确性。这也会导致不能及时制定有效的措施来降低成本，导致项目的进行中出现利润下降的现象。目前有许多市政工程施工企业采用成本管理方法，但是，对于方法认识不深，导致错误地使用，不能够很好地发挥成本控制的作用。
二、市政工程成本控制问题的解决策略
(一)当前市政成本控制中对于成本管理制度要进一步完善
良好的成本管理制度是成功控制好资金的重要途径，因此，我们需要加强对管理体系的建设工作，以对资金有效控制。做好单位的审计工作，在招标投标制度的制定中，要注重细节问题，确保合同管理制度落实到位，使得双方成功合作。在这种条件下，采用激励机制，将奖惩政策制定出来，可以鼓励企业的工作人员关注资金管理，对于成本有效控制。对于资金使用上存在的浪费问题，相关的人员要接受罚款，采用这种方式强化管理人员的成本控制意识。
(二)当前市政成本控制中要规划好施工进程
当前市政成本控制中，为了确保项目顺利完成，就要规划好施工进程。随着市政工程项目顺利开展，就可以相应地降低大约1/5的成本。为了保证项目的顺利开展，并按照预期完成，有必要对项目的实施进行合理的规划。
确保行业组织建设项目稳定运行。如果需要解决施工过程中因各种不确定因素导致的延误问题，或者由于交通运输导致原材料的消耗问题，有必要在施工前将交通路线规划好，同时也要设定好应急通道，确保必要的时候紧急通行。为确保施工安全，做到文明施工，保证施工环境的和谐，就需要在施工的过程中要加强施工管理各种，避免出现矛盾纠纷。
(三)当前市政成本控制中要使用先进的成本控制方法
目前，中国的市政工程项目中对于资金的投入进行控制，采用的方法比较多，但在进行成本控制的过程中，往往会存在一些不足。一些先进的成本控制方法得以使用，但是在工程建设中会出现操作性比较差的问题，主要是由于企业对于成本控制的方法缺乏选择性。对于这些方法的认识还不够，尤其是没有落实成本控制责任，而且成本控制方法应用广泛，但是没有发挥操作性的作用。在成本管理的落实中，由于管理责任不到位，没有根据项目经济责任制度的要求查看，对项目责任认识不清，使得成本控制受到影响。
对成本控制中，可以对综合预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法，明确划分项目成本的经济责任和具体责任预算，对具体的资金使用情况进行分析和记录，形成一份有序的市政绩效报告，为施工项目成本管理提供良好的帮助。在成本管理中，将责任落实，必须在企业内部建立成本责任管理中心，按照控制规范履行责任，使责任中心相互监督，彼此负责，合理有效地控制经济活动。
三、结束语
综上所述，中国的城市化进程不断加快，市政工程项目的数量越来越越多，使得城市的各项设施不断地完善。由于市政工程往往规模大，需要消耗大量的资金，就需要控制工程成本，这已经成为企业的可持续发展的重前提条件。要在一定程度上控制好成本，就需要认识到市场形式，认识到竞争的状态，从企业自身的发展实际对于成本实施管理，对于成本有效控制，采用性质有效的策略控制成本，有助于提高经济效益。——论文作者：张霞
