摘 要：现如今，伴随着当前全球化程度的不断加深，以及科学技术水平的不断提升，经济管理作为一个关乎企业经营活动全流程的必备系统性常见管控活动之一，已经成为确保企业提升市场份额的重要基础。所以，作为企业管理人员务必要逐步革新企业经济管理推进路径，不断地提升企业所创造的经济效益。基于此，本文将详尽地阐述当下企业在经济管理中现存的难题，并就此提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：经济管理;管理创新;薪酬福利;绩效评价体系;企业组织结构
一个企业能否持续地运行，在很大程度上取决于自身的内部管控机制。尤其是在当下市场竞争日益激烈的背景之下，各企业都极易遭到各种内外部因素的挑战，如此一来，提升从内至外的综合管理能力具有很强的现实价值。不容忽视的是，随着当前企业发展形势的日新月异，对企业的管理能力及水准都提出了更高的要求，传统的管理模式已经很难适应新时代经济的发展潮流。例如，引进与时俱进的激励制度，经验表明，企业如果只对一个人进行奖励，就会打击其他人的积极性或者增强竞争意识。换句话说，企业整体的凝聚力和工作效率可以通过激励个人的方式来提升。此外，激励个人也能够给整个团队带来竞争意识，进而推动企业的发展。让员工感觉到自身在企业的存在感，企业对员工关心，员工自然而然会产生责任感，整个团队的凝聚力就会大大增强。因此，为了更加促使企业走可持续发展道路，必须从经济管理方面采取创新的有效对策。
1 企业经济管理创新的意义分析
企业经济管理作为企业内部管控过程中的关键一环，一个企业的经济管理情况在很大程度上影响着企业的总体发展。可以说，管理就是企业进行资源分配的一种形式，一旦管理科学，就能够优化整合资源，相应地提升资源的利用率。企业在长时间运行的过程中，渐渐形成了契合自身发展特色的管理模式，这关乎于这一企业多方面的管理工作，而经济管理是其中重要的组成部分。因此，伴随企业发展态势的不断变化，经济管理同样会遭到传统管理机制的负面影响。特别是伴随我国技术发展水平的不断提升，信息电子技术的运用也变得极为普遍，企业的经济管理方式不再拘泥于传统方式，企业经济管理的创新成为企业持续发展的重要基础。
除此之外，考虑到各个类型的企业都具备自身独特的管理机制，而管理的效能以及结构都具备其特殊性。企业的运行情况会受到社会经济背景的影响，通常表现在如下方面：首先，当下经济发展的重大主题，即知识经济，而采取创新的经济形式在很大程度上可以推动企业各方面的发展;其次，因为全球经济交流变得频繁，而此时对企业的对外开放水平提出了更高的需求，此时就要不断更新自身的经济管理形式;最后，伴随当下我国网络技术的不断发展，此时企业管理模式变得更加多元化，相关企业需要在技术发展的前提下优化管理方式，实现高效率的发展。因而，不难看出，企业创新经济管理模式是大势所趋。
2 当前企业经济管理中现存问题分析
2.1 战略思维弱化，观念亟待升级
管理理念作为企业运行的系统引导思想，是企业实现可持续化发展的重要一环，同样是企业占据更多市场份额的出发点和着力点。科学的管理理念通常源自于企业的决策者，源自于长时间积累的教育以及历史文化的传承，如此一来，就可以从企业文化的层面推动企业的长远发展。现如今，管理理念滞后是我国各个企业，尤其是中小型企业面临的一大问题，比如说，过度地强调决策者的集权，造成权力相应地聚集在部分人手中，而这不利于决策的科学性，同时还伴随着诸多腐败性的不良因素。又比如，由于在进行人力资源管理的过程中，缺少合理观念的引导，使得因人设岗的行为大面积存在;又比如，分配体系不公平、不科学，从而使得企业“大锅饭”的现象严峻，长此以往，就会导致企业失去向前发展的动力。
2.2 经济管理体系尚有欠缺
诸多企业因为经济管理机制还不完备，从而进一步影响了经济管理工作的稳步进行，使其缺少可供参照的规章制度。不仅如此，由于经济管理机制的不完备，使得企业内部职位规划不科学，诸多的企业职工缺少对自身职业的归属感以及认同感，工作态度不严谨，无法充分地发挥自身的工作优势，长此以往，就会大大影响到企业多方面工作的实际效率以及质量水平，给企业发展带来了不稳定的隐患。
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3 企业经济管理的对策建议分析
3.1 秉持时代创新的基本理念
俗话说，“创新是民族的灵魂”。只有通过不断的创新，才能够使各个企业在日常运行中获得大量的超额价值，方可促成社会的发展以及经济上的进步。现如今，创新能力在很大程度上指的就是不断顺应用户需求的能力，契合时代发展的基本能力。在未来发展的过程中，各个企业需要紧随新时代发展的潮流，牢牢掌握时代发展的脉搏，以世界眼光用战略思维逐渐转变发展观念，将发展的核心逐渐转移到优化企业结构、科学管控、品牌构建以及人才队伍上来，同时要逐步颠覆过往，如此才可以获得令人满意的发展成果。具体来说，企业需要确保自身在生产经营过程中，不断培育稳定的大局观及前瞻眼光，全面地利用当下便捷的互联网，将文化设施、生产线、工厂、供应商、用户，以及产品紧紧地联系在一块儿。这不但对企业的决策者提出了更高的挑战，而且也对各个企业职工提出了更多的要求，在后续的工作中，这也需要企业在重大决策前后，务必要对自身的决策、活动、结果予以谨慎解析以及判断，通过合理的审视察觉出现存的缺陷，然后再逐步修正，如此才能够确保企业持续化健康地发展。
3.2 加强人力资源管理
企业在长时间运行过程中积累了诸多资源，通常源自于知识经济的逐步增长，所以，企业需要充分地意识到知识经济所发挥的关键性作用，然后再对其进行科学高效的应用，而且也可以逐步地储存大量的知识力量，丰富企业本身的文化内涵，提升生产技术，在潜移默化中提升人力资源的开发力度。现如今，在我国知识经济的大环境之下，各个企业之间的竞争日趋激烈，其竞争的着力点已经不仅仅体现在产品上，而且也体现在人才队伍的竞争上。针对这一现状，企业要想获得更长远的发展，就要提升自身的综合实力，就需要系统认识到人力资源对人才培养方面的关键意义。在进行人力资源管理的过程中，相关的负责人需要牢牢秉持以人为本的基本准则，灵活地采用情感管理的基本方式，营造一种和谐融洽的企业运行环境，让企业职工的工作能力和所作出的成果都能够获得企业决策层的认同和鼓励，全面地尊重各个职工的个人意愿，最大程度地调动他们的工作热情以及活力，在潜移默化之中刺激各个职工的创新理念，不断挖掘他们的创新潜力，最终实现企业经济管理的创新革变。除此之外，相关的企业负责人还需要提升人才培养的力度，按时组织职工接受培训以及教育，提升职工的工作能力，开阔职工的视野，让他们全面地掌握到当下市场经济发展的整体态势，明晰岗位专业人才所提出的细分化需求标准，及时让各个企业职工能够调整工作方式，革新工作观念。值得注意的是，相关企业在训练老员工期间，要求职工再次系统了解企业文化、未来方向、发展目标，熟知自身在企业经济管理过程中所起到的功能和处在的位置，系统化地提升各个职工的业务能力。除此之外，企业在每次招募人才的时候，需要综合自身实际状况，制定合理高效的人才选择和考评标准，尽可能多地为企业招募更多的优质人才，从而给企业团队输送源源不断且新鲜的发展血液。具体有以下几点措施。
3.2.1构建可持续的薪酬福利激励体系
薪酬福利激励体系具有两个显著的特征，其一是短暂性，其二是周期性。在特定阶段，企业员工因为薪酬福利激励体系工作热情高涨，然而社会在进步，时代在变化，如果薪酬福利激励体系不调整，某段时期之后，员工就会产生懈怠心理，就会丧失工作的积极性，不单单是企业的普通员工，管理人员也同样如此，一旦管理人员出现懈怠心理，也就不利于企业的发展，企业的可持续发展就得不到保证。所以，建立长期与员工相符的薪酬福利激励制度对企业各层次的人员，从基层员工到管理人员都会调动其工作的积极性，促进企业的可持续发展。
3.2.2建立科学合理的绩效评价体系
在人力资源管理工作中，绩效评价体系发挥着十分重要的作用，与薪酬福利激励制度联系紧密。企业在制定和实施薪酬福利激励制度时，要制定科学合理的绩效评价体系，为其提供全方位的支撑，保证其作用得到充分发挥，促进员工积极参与到工作中，让员工保持斗志昂然的激情，为企业的长远发展提供有利支撑。只有这样，才能最大限度发挥薪酬福利激励制度的作用，人力资源的管理水平也能得到提升，从而促进企业健康、长远的发展。
3.2.3将薪酬福利激励制度和企业的人本管理理念进行整合
在人力资源管理中，加强对基层员工的关怀，将人本管理理念融入其中，同时也将人本管理理念融入到薪酬福利激励制度中，将薪酬福利激励制度和人力资源管理整合在一起，多组织一些沟通来了解员工的需求，进而保证制度的针对性和合理性。最大限度地发挥薪酬福利激励制度的作用，为企业的长远发展提供有利的支撑。
3.3 统筹发展内部管理创新模式
首先，相关的负责人要做好企业内部的信息沟通，从而形成一股向前发展的合力。具体来说，企业要灵活地利用信息系统，诸如，CRM、OA等来实现企业内部信息的共享目标，如此一来，才能够让信息获得及时传输，而且也有助于加快企业内部流程的审批力度。伴随技术发展水平的逐步提升，此时还可以通过手机客户端等方式完成移动在线审批环节，因而，就能够提高信息共享的即时性，同样也能够加强工作人员的岗位责任意识。值得注意的是，通过设置相关系统，明晰各个岗位职责，企业内部和外部的多项业务、经济资源，都能够较为可靠地转变成各个信息数据，同时以较为高效的速度传输至各责任人手上。此外，企业在生产运行期间，相关的工作人员还需要及时整合多方面的数据信息，统筹解析各项数据信息后面的危机，最大程度地趋利避险，使企业发展趋于稳定。
其次，要不断完善企业产业链。考虑到企业常常处在既定的经济环境之中，从企业的角度来说，需要进行纵横方向的考量，也就是要充分地关注产业链的发展。和上下游企业之间的联系也就是指产业链的上下游。在共享经济的背景之下，企业单独发展是不可行的，此时要积极推进上下游企业之间的协调合作，实现企业之间的互利共赢。通常来说，在企业内部，也会不断细分成几个产业链及价值链。而各个流程都极为重要，相关的工作人员要提供足够多的重视，否则就会导致资源被无端耗损，还会使得项目业务向外流失。例如，要想建构一个高效的预算系统，就需要从销售部门进行着手，综合企业财务部门的资金预算编制共同实现。所以，在开展企业内部各项经济管理工作的过程中，务必要摒弃掉那些各自为政的小团队管控模式，构建起环环相扣的产业价值链。
3.4 创新经济管理组织结构
在传统企业模式的影响之下，当下诸多企业的经济管理方式还不尽合理，缺少一个完善的结构机制。针对这一现状，相关的工作人员可以从如下几方面开始着手，具体来说：首先，打破传统的多层垂直管控模式，降低管理层次，将公司的各个核心部门进行压缩，从而走一条精英化的道路，如此一来，也有助于企业在运行过程中获得精准信息，实现信息高效传达，确保经营决策的合理性;其次，提升经济管理结构的灵活性，不断更新过往组织结构的固有模式，这就有利于企业更加迅速地适应新的市场环境;最后促进企业经济管理的信息化进程，优化组织内部的分工及合作，最终就能够提升工作的实际效率。
4 结语
综上所述，伴随我国市场环境日趋复杂，此时为了顺应市场发展的态势，企业就要不断革新自身的经济管理模式，根据企业的实际发展情况，掌握发展规律，重视人才队伍的培育，强化内部管理，如此才能帮助企业实现经济和社会效益的最大化。——论文作者：种晗
