摘要：企业内部的结构和管理模式直接影响到了企业未来发展的可持续性，甚至会给内部核心竞争力带来不同程度的作用。在这样的情况下，应该随时关注企业可持续发展的内容。从经济发展和人力资源管理两者之间的实际关系出发，对相关的问题进行了充分的研究探讨。
关键词：人力资源;管理;经济;可持续发展;分析
从某种程度上来说，企业未来发展的整体方向受到人力资源管理模式的制约。作为企业内部软实力的集中体现，科学有效的人力资源管理可以推动企业的发展和改革。随着人力资源管理的科学化和系统化，企业内部的可持续发展有了更加明确的方向。不仅能够保证经济管理水平具有一定的层次性，而且还可以吸纳更多的高素质人才，为企业未来的发展提供源源不断的智力支持。所以，应该做好内部的资源管理研究工作，强化各个方面的工作内容，只有这样才能够保证发展的可持续性，进而推动现代企业的建设发展。
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一、经济可持续发展和人力资源两者之间的基本概念
企业从事生产经营活动时，由于企业从事相关的个体分配任务，使得人力资源管理有了更加明确的分配方向，进而影响到了后期的调整效果。能够让不同层次的人才从事不同的岗位，进而发挥各自的专业优势，需要在合理控制的环节中做出适当的调整。随着人力资源管理制度的科学化，企业内部的发展也有了更加明确的方向。特别是问题的有效解决，直接给最终的工作效率带来了不同程度的影响。为了实现人力资源管理的终极目标，企业应该通过多样化的形式充分调动员工的积极性，只有这样才能够保证在日常工作环节中取得更大的突破。通过日常的经验积累和培训，员工的整体素质也得到了前所未有的提升，为企业的可持续发展注入了源源不断的活力。单从可持续经济发展的概念来看，主要还是满足人与人和人与环境之间的协调。为了提升最终的可持续性效果，应该充分的发挥各自的平衡性优势，按照不同的发展道路做出经济政策调整，结合资源优势优化组合，只有这样才能够保证企业结构的稳定性，消除环境因素的影响，进而更好地协调各自的速度进程。
二、经济可持续发展和人力资源管理两者之间的实际联系
(一)人力资源管理给经济可持续发展提供了源源不断的动力支持
从人力资源管理的最终目的来看，其主要是为了能够推动经济的可持续发展，财务保持一个高速稳定增长的状态，从而实现更加合理有效的资源分配。在人力资源管理的环节中，应该充分认识到企业发展的整体优势，按照合理的人才分配策略做出细致的规划，进而保证生产经营活动具有更加高效的效果。随着企业发展的速度加快，人才支持也有了更加明确的保障。特别是在人力资源管理的环节中，人们更加关注劳动素质，按照相关的法律法规对人力资源管理的步骤作出了初步的规范，进而推动了各项经济改革，为可持续发展提供制度支持。
(二)经济可持续发展的基础是人力资源管理
对于企业来说，人的因素是至关重要的。特别是在整个经济发展的环节中，应该充分发挥人力资源管理的优势，按照员工的整体能力做出岗位的调整，只有这样才能够发挥各自的潜能，进而优化当前的管理结构，推动企业朝着更加全面的方向发展。
(三)促进经济可持续发展，进行管理水平的高效性
市场竞争体制的强化直接给现代企业管理制度的改变带来了许多便利。越来越多的企业开始关注自身的可持续性，希望通过多样化的形式打破当前的僵局。企业在发展的环节中，会充分利用各种技术资源优势，按照人力资源成本的基本结构，做出适当的工作调整。其中，企业经济可持续性受到管理效果的直接影响。
三、推动企业人力资源创新管理的方案和措施
(一)管理理念的改善
在一般情况下，经济的可持续性主要指的是企业内部的低碳经济。涵盖了生态环保等方面的内容，是当前的一种科学的发展理念。在这种理念的作用下，企业发展可持续性有了更加明确的目标和方向。所以，企业要基于原有的模式进行制度创新，按照整体的发展顺序作出资源调整，只有这样才能够保证经济的可持续发展，进而提升员工的责任意识，调动整体的工作积极性和创造性，消除不稳定性因素的影响。随着可持续发展理念的不断升级，人们的工作也有了更加明确的规范。特别是企业领导人和员工之间的关系缓和，为可持续发展提供了源源不断的智力支持。在日常的工作培训过程中，务必要突破传统模式的束缚，借助民主科学的管理模式，大胆创新管理方法，只有这样才能够改变原有的管理意识。在这个环节中，可以借助不同的人员优势做出工作方案的调整，按照体系化的更新流程推动各项专业化技能，只有这样才能够服务于后期的人力资源管理，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
(二)人力资源管理体系的规范化
目前国内东西部两地的经济发展处于一种不平衡的状态，使得区域内部的经济差异变得更加明显。为了能够平衡东西部的发展，东部地区应该为西部提供源源不断的经济和智力支持。政府部门要做好人力资源的调配工作，以系统完备的人力资源管理体系推动西部建设，借助多样化的政策吸引更多的人员投入到西部的建设过程中，为当地的经济发展提供持续性的智力支撑。这样可以有效的改善当前区域之间发展不平衡的现状，为我国的经济可持续发展注入活力。
(三)柔性管理政策的实现
作为目前企业发展和建设的关键内容，企业内部的人力资源管理成为了企业日常经营活动的重要形式。随着可持续发展经济的推动下，所有的员工有了更加明确的发展空间要求。为了调动员工的积极性和创造性，企业内部要按照整体化的工作效率提升做出适当的调整。相关人员一定要打破约束性管理制度的束缚，按照全新的模式进行人才培养，进而保证每一位员工始终保持积极的工作热情。
(四)人才宏观调控政策的优化升级
借助多元化的法律政治手段，通过人工干预的形式调整经济发展模式，进而保证我国经济的顺利推进。特别是在市场经济环境背景下，政府通常要充分调动各项资源优势，在调节的过程中做好相关的控制工作。一般可以借助媒体舆论的力量引导人才流动，按照合适的经济管理政策实现更加有效的可持续发展，进而平衡东西部的经济发展。截止到目前为止，国内初步形成了人力资源管理的法律体系，并做好了人才引进和培养的各项组织工作。但从最终的情况来看，由于人力资源的缺失，加上法律法规的漏洞，使得一些政策无法得到有效普及，这直接影响到了我国日后的人力资源调度，不利于后期的可持续发展。因此，相关的领导人基本上要充分认识到人力资源管理的重要性，做好日常的人力资源调动工作，打破传统模式的束缚，将法律法规进行系统性的完善，为今后的人力资源管理打造一个良好的环境。
(五)创新文化的构建
随着企业软实力的不断提升，文化有了更加明确的发展方向。特别是在经济全球化不断推进的情况下，企业的软实力也有了更加明确的要求。考虑到企业内部的文化性质不同，企业在日常的建构环节中，务必要通过多样化的途径提升员工的认同感，只有这样才能够推动经济的可持续性。尤其是在新文化事业的创建过程中，企业务必要投入适当的资金技术支持，鼓励员工积极参与，从而实现更加高效的经济理念升级。
(六)人力资源评价体系的建立和健全
在保证人力资源管理体系得到健全的前提下，可以实现人力资源的有效配置。一方面直接保证了员工的合法权益，另一方面也能够推动企业的可持续性。在人力资源管理部门的日常工作中，还应该有科学完备的评价体系作为支撑，进一步保证各项措施能够具有更加明显的效果。所以要做好动态化的管理，打破传统模式的束缚，为后期的人才储备奠定坚实的基础。
四、结语
综合以上分析可知，经济可持续性发展与人力资源管理两者之间存在紧密的关联。从某种程度上来说，积极有效的人力资源管理可以推动企业内部的经济发展，进而促进各项政策的调整。当前，应该明确人力资源管理项目的核心内容，及时发现现存的各项问题，采取积极有效的措施做好前期的处理，只有这样才能够保证企业在激励的竞争中得到有序的发展。——论文作者：杜碧玲
