摘要：改革开放以来我国经济实现了空前的发展，同时也带动了建筑行业的快速发展。随着各方面的不断成熟市政工程施工进度也引起了大众的注意。施工进度管理看似简单，但是在实际的管理中却面临着各种各样的困难与挑战，需要各单位人员的共同配合才能进行有效的管理。只有对工程项目进度实行更为科学有效的管理方法才能保证市政工程的如期交工，促进市政项目的可持续发展。鉴于此，文章详细论述了市政工程建设项目进度管理方法，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：市政工程;建设项目;进度管理;方法
前言：当前时期，随着社会的进步和经济的持续发展，带动了市政行业的快速发展，为此，人们对市政工程的施工质量有了更高的标准要求，所以，在满足人民群众物质需求、保证工程质量要求的基础上，改进和优化市政工程施工控制管理十分重要。市政工程作为一项耗时、耗物、耗人的非周期性活动，在建设中存在一定的风险，且市政使用时间长，所以，施工过程中的管控非常关键，它与市政工程的安全性和实用性存在着直接关联性。良好的施工计划是施工进度控制的基础。施工进度过快可能影响工程质量，施工进度过慢可能导致工程不能在约定的时间内完成，所以，管理者要分析具体情况，应用切实可行措施，有效管控施工进度，这个是推进市政施工企业健康可持续发展的理想方式。
1影响施工进度的因素
1.1人员因素
整个市政项目的完成是离不开施工人员的努力，因此为了保证施工进度的如期完成也需要对施工人员进行有效的管理，人员因素是一项不可控因素，并且在整个项目施工中起着关键的作用。在施工过程中所出现的突发状况大多是由人为因素导致的，人员因素也不仅仅只包括在施工现场进行体力劳动的人员，还主要包括技术人员与科研人员，所以保证人员的稳定，对人员进行到有效的管理，才是真正的王道。要想保证项目工程的如期完成，就一定要避免人员问题导致的失误。
1.2施工进度计划与资源配置计划不相符
施工进度的如期完成要与资源的配置相协调，当然资源配置并不是单单的施工材料，还包括人力、物力、财力以及各种施工设备与环境等因素。但是在实际的施工过程中经常会出现施工进度与资源配置不协调的情况，没有做到合理的配置与计划，直接导致项目工程的停滞不前。资源配置与工程进度的不合理搭配，直接导致了项目工程不能按照计划正常进行。当今项目施工中依然存在传统制度，就是将计划与资源配置分隔开来，即先做计划，然后根据计划进行资源的配置，这样就是没有与实际施工相联系起来，因为在实际施工中会出现各种各样的突发问题，所以施工进度的安排要与资源的配置同步进行、合理规划。
1.3资金因素
第三个就是大家比较关注的资金因素，资金因素在整个市政项目中可谓是一个重要的因素，因为资金的多少与是否得到合理的利用直接影响着施工的进度。市政项目一般会由多个企业共同完成，因此在资金分配上会出现很多分歧，这就极大增大了资金管理的难度。无论是水电供应还是道路施工等市政项目，只要在资金安排与分配上存在分歧，就会大大阻止施工进度的如期完成。所以，做好资金预算十分重要，同时对整个市政项目也要做好科学的风险评估工作。
2加强市政工程施工进度管理的方法
2.1健全工程进度管理制度
项目的整个施工进度管理体系要清晰、不断优化和完善，整个项目的管理和控制要严格按照这个体系进行。工程项目确定后，我们要构建一支高效、专业的管理团队，每个管理者都要有较强的管理能力、高度的责任心和工作热情。建设过程中监督管理制度的建立也是一项不可或缺的工作，直接影响到建设的顺利开展，完善的监督管理制度可以使管理人员在整个工程中有章可循，充分发挥管理的作用。
2.2要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
市政工程的施工质量和进度是由市政工程施工人员的条件决定的，施工开始前，管理人员应审核施工人员的条件，确保施工人员最大限度地持证上岗，对专业知识要求不太严格的岗位，还应聘用技术熟练、经验丰富的人员，只有这样，才能最大限度地保证市政规划在建设中的科学合理完成，并采取有效措施解决问题，及时发现潜在问题，进而最大程度降低安全风险。施工人员的审核应包括直接参与的技术人员和控制工程进度的管理人员，特别是工程质量监理的决策，只有优化人力资源，才能制定科学有效的施工方案，实现平行流水作业。
2.3采取动态化进度管控模式
在市政工程的运行过程中，动态控制模型的主动扩展和应用可以完成对工程进度的控制。在整个实施流程中，制定了全面的项目进度控制方法，结合项目进度，分析了各阶段影响项目进度的原因，并采取了相应的控制策略。
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如：结合整个工程的进度需求，相关的人力资源配置和机械设备，保证施工顺序的运行，将项目进度控制目标分为若干个子目标，并对项目进度控制目标进行了分析。在施工流程中，施工管理人员认真收集有关资料，及时发现进度误差问题，并合适的整顿，为确保工程的进度目标，必须完成定期自查会，了解市政工程的进展情况，并按时总结，按时整改，以确保高效的进度目标。
2.4 合理的应用各种信息技术
市政工程施工管理和进度控制中合理应用先进的信息技术，有助于更及时地收集各种信息资料，也有利于提高施工管理和进度控制的效果。除此之外，还有助于提升施工进度信息的透明度、公开性，强化参与者间的信息交流与沟通，从而更快地实施施工管理及进度控制计划的整改。想要更好地保证施工管理和进度工程的质量，我们需要注意提高任务调度效率，且为了及时有效地解决各种问题，还要创造一个安全、稳定、有序的施工环境。
2.5定期进行检验
对于市政工程项目而言，开展检验主要可从两方面入手：(1)施工项目开展后，有关管理人员要认真分析和检验整个工程每一阶段的情况，并对每个阶段实施可行性分析，然后结合发现的问题，提出切实可行的建议和方法，以充分保证每个阶段能够顺利且如期完成任务。此外，在检验每个阶段时，需要结合施工现场具体实况，通过有关技术来满足检测，从而保证每个阶段可以协调开展。(2)根据施工中碰见的突发情况，结合预先制定好的计划，合理进行调整。众所周知，施工进度为一个循序渐渐的过程，必须要一步步开展，为此，我们要提升对每个环节的检验重视度，进而确保整个工程项目可以如期完成。
结束语：
市政工程中，一项非常关键的工作就是进度管理，随着最近一些年城市化进程的飞速发展，市政工程项目也不断增加，如何保证工程的质量和数量，是当前一个比较重要的课题。如果市政工程的进度管理到位，工程项目就能按时完工，所以，针对市政工程进度管理中存在的问题，要改进和创新解决方案，确保工程顺利进行，按期竣工。——论文作者：李宇飞
