摘要：新时期经济发展下，企业财务会计的职能地位也逐渐发生变化，管理会计的出现打破了传统会计管理模式，逐渐呈现财务会计与管理会计相融合的局面。论文主要结合财务会计与管理会计之间的联系，探讨相互之间的融合发展之路。
关键词：企业财务;财务会计;管理会计;会计融合
1 引言
管理会计和财务会计都是从原始的会计活动中派生出来的分支，它们有同样的起源，同为企业管理活动的一部分，目标都是为了提高企业的经济效益，维护企业的合法权益，两者在企业的生产经营活动中有着密切而不可分割的联系。随着时代的发展，两者的有效融合才更能完善会计管理体系，更好的发挥其机能，提高企业的经济效益。
2 财务会计与管理会计分析
2.1 财务会计与管理会计的关系
管理会计和财务会计是企业会计两个不同的分支，两者有区别，但是在企业的生产经营活动中，又密切相关，不可分割。首先，两者核算的对象一致。两者都是对企业现在和未来的资金流动进行核算，只不过管理会计重点研究的是预测事物的发展，财务会计是对已经发生的事情做出客观的评价和反映。两个的共同点都是研究的企业生产经营活动，都是对企业经济信息的加工和整理，然后提供给需要的一方。其次，两者的信息来源一致。管理会计和财务会计虽然提供的经济信息不同，但是这些信息都是通过对企业的生产经营活动的原始数据进行分析，通过不同的角度，不同的方法，得出不同的结论，以供管理人员参考做出决策。另外，两个的功能一致。财务会计和管理会计对企业活动进行分析、记录、评价的目的都是为了提高企业的经济效益，都是更好的对资本运营进行控制和反映。
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2.2 财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计是会计中最重要的两个职能，都具备考核与控制的性质。我国经济的发展致使会计行业的制度不断变革，管理会计掌管着企业的整体经济效益，能将企业的经济利益发挥到最大程度，实现企业在工作中的预算管理工作、运营成本的控制。当然还有对员工进行规范有效的工作调整与评价。财务会计的工作重心偏向于企业的生产经营活动，检查企业的生产成本，并将企业的经营现状与工作的目的、工作的预算进行合理分析，三者中是否有较大的失误，及时发现企业经营中的不足进行有效解决。要想让企业的经济发展稳定增长，就不需制定严格的管理监督机制，不论是财务会计还是管理会计都应该跟着制度进行工作的规范，并依此建立企业的责任中心，让企业的整体进度能有序进行。
3 财务会计向管理会计转型的必要性
3.1 满足企业发展需求
通常企业财务会计，所涉猎的财务内容都较为粗浅，大部分都是简单的对经营活动数据信息的整理，并多数反应的是企业的过去时。然而，管理会计相当于是根据财务会计之上，而实行更为深一步的数据分析，以及对财务总结的整理。可知，财务会计的重点之处就是对财务相关信息资料的核算;而管理会计便是对企业的发展决策都起着关键性的影响。财务会计转型为管理会计，可以大幅度为企业避免成本投入的浪费，同时也使得整体工作上都变得更为便利。主要由于管理会计的重点是更关注企业的经营状况，因而在运营活动中的细小方面都会有较高的重视。而且，其专业化的工作方法，可以为企业高管人员提供更为科学性的发展策略，以此使得企业在最大程度上获取到经济利益[1]。
3.2 提升市场竞争品牌
在科学技术不断进步、社会经济快速发展的背景下，现代企业间的市场竞争不断加剧，传统的规模比拼和价格竞争已经难以帮助现代企业取得市场竞争中的胜利，而品牌竞争却逐渐形成新的竞争态势。现代企业必须拥有代表品牌，必须具备一定的社会影响力，才能在有限的社会资源中取得收益，才能获取利润的最大化。简而言之，新常态背景下，企业竞争的新态势是品牌竞争。
3.3 降低企业运营管理成本
在现代企业运行过程中，将会计工作划分了多个模块。过于复杂的会计工作部门组成，不仅导致会计管理成本急剧上升，而且制约了会计管理工作的有序进行。而通过管理会计、财务会计结合，可以简化企业会计工作框架及流程。提高企业会计管理效率，降低企业运营管理成本。
4 企业财务会计与管理会计的融合策略
4.1 扩大管理会计团队
现阶段，我国企业对管理会计的重视程度与普及力度依旧不够，部分企业并未设置相应的管理会计职位，而且针对管理会计的专业人才教育机构较少，人才供应量有限。要想发展企业管理会计，企业应在构建专门的会计机构的同时，利用优质的企业资源与发展体系吸纳专业人才进入企业，并借助先进的培训体系提升人才的业务能力，巩固原有的会计理论知识，构建出符合企业发展的管理会计人才培养体系。针对原有的财务会计队伍，企业可通过培训方式，传授财务会计相应的管理会计理论、模型以及方法，促使财务会计拥有相应的学科知识与技能，以此确保企业财务数据的真实准确，并在日常财务核算过程中，为企业战略决策提供数据支持。此外，企业可深化校企合作模式，要求高校提高对财经专业管理会计课程的重视程度，鼓励大学生进入企业进行实训[2]。
4.2 加强企业财务信息化建设
财务会计中对数据的核算工作程序较为复杂，主要依靠工作者的手工计算。然而这样不仅效率不高，且难以为企业的发展提供有效的数据参考。我国现下先进技术发展迅速，这种形势之下，财务管理工作也要顺应时代发展。企业应实施财务信息化建设，不仅能够推动工作效率，且可使得财务工作者做出合理的财务报告。同时，也可以更好的分析市场的发展趋势，与及时发现企业的隐形风险。此外，实施财务信息化管理，在企业中能够有效推动企业各部门和财务部门之间的交流与合作。
4.3 健全合同管理机制
根据理论分析，合同管理应该是由管理会计负责的工作，但很多企业并未将管理会计单独设置岗位，为方便管理企业直接向合同管理化到财务会计名下。合同在企业收账款时发挥重要作用，能帮助企业尽快收回货款。将合同管理机制加以完善，由财务会计、管理会计共同完成管理工作，对合同签订、发货以及收账过程全程跟踪，在共同管理期间会计还是分工合作，财务会计完成相关财务信息的核算，且与管理会计一起监督合同执行过程，及时纠正不规范行为，保证每批货物都能收到货款，避免企业经济损失，确保企业能够正常运转。
4.4 成果表达的融合
长期以来，传统的会计理论一直认为是“管理会计对内，财务会计对外”，但是随着经济发展的多样化、复杂化，两者的会计报告边界逐渐呈现模糊化，在实际的活动中，对外报告的非财务信息披露逐渐增多，这也成为社会经济发展的必然趋势。如我国的证监会就要求上市公司在年报中对董事会报告、监事会报告、公司治理结构、企业人员情况、股东大会情况等信息进行披露，这些都是属于企业内部的管理信息。现在这个时代，企业的价值和竞争力不仅仅表现为有形的资产，人力资源、知识产权等无形资产更为关键，这些因素通过财务报表不能反映出来，管理会计系统提供的信息更能被市场识别。当企业被强制要求披露内部控制审计报告的时候，企业的对内、对外报告就没有了严格的界限[3]。
4.5 全面预算管理
通常情况下，管理会计需要负责预算管理的相关事宜，对业务运作所需资金进行全面预算和分析，制定合理的资金分配方案，但实际工作中财务会计在管理中起到重要作用，很多工作都是由财务会计完成的，因此需要将两者结合起来，边核算边分析，缩短预算评估时间。通常企业在年初会进行一次整体预算，对本年度需要完成项目进行预算，统计材料、工艺设备等需要的资金，将每项任务所需资金统计到财务表格中，这些工作由财务会计完成。紧接着管理会计完成后续任务，将整体资金预算分散每个月，逐月对预算进行审核，若存在不合理预算，返回让财务会计重新核对，每个月成本费都必须纳入考核报表，若成本支出小于预算，可将多出资金用于后续运作，若成本支出超过预算，需对后续预算进行调整，避免出现缺少运作资金的情况。
5 结语
随着知识经济时代的到来，财务会计和管理会计的融合是必然的，企业必须遵循国家的法律法规，建立健全会计制度，改变传统的意识，促进两者的融合，同时要充分利用网络技术平台，做好两者之间数据共享，为企业的发展提高竞争力，提升企业市场竞争力与决策水平。——论文作者：张韡
