摘 要:随着我国经济的不断发展，在我国实施经济可持续发展政策下，为满足经济的持续发展，应将人力资源作为第一资源，为经济的持续发展投入更多原动力，本文针对人力资源管理与经济可持续发展进行分析，希望带给大家参考意义。
关键词:人力资源管理;经济可持续发展;关系;探讨
引言
在科学发展观的指引下，可持续发展已经成为国民经济发展的重要方式，同时也会对企业的经济发展产生不同程度的制约和影响。影响经济可持续发展的因素多种多样，人力资源就是其中一个十分重要的影响因素，对经济的可持续发展有着至关重要的影响，两者之间相互融合相互促进，任何一个要素出现问题，都会对国民经济的健康可持续性产生不可挽回的影响。现代企业在生产经营过程中，需要在提升产品品质的同时，重点做好人力资源的管理工作，要切实发挥人力资源的生产性能，实现人力资源和企业经济发展的良性互动，促使人力资源在企业教育中占据更多的地位。但从实际的人力资源管理工作开展情况来看，其中还面临不少突出问题，这些问题需要我们提升注意力，构建针对性的措施，保证企业人力资源管理的科学合理，促进经济健康可持续发展。
人力资源的概念
人力资源的概念就是一个企业或者地区所掌握的具有劳动能力的总人数，是一种重要且特别的资源类型，同时也是所有生产力中最主要、灵活的一部分。而人力资源管理的概念就是对人力资源的一种束缚手段，通常都是为了实现制定好的目标，来开发并利用资源中比较适合的人才。而从管理学上说，就是对人力进行发挥其自身价值的训练，使得两者通过稳定的结合方式进行发展，并做到人尽其用，重点培养有能力的相关人才，并且还要重视整个团队协作共进的积极精神，通过高效率的展现专业化人才的作用，并以此来提升整个企业的经济可持续发展。
2 人力资源管理的目标
将人的主观能动性充分发挥出来，并获相应取经济效益，这是人力资源管理的基本目标。充分挖掘人的潜在能力，为社会发展培养出更多的复合型人才，这是人力资源管理的终极目标，两者均是人力资源管理目标所涵盖的内容。在当前的经济环境当中，人力资源管理的方式发生了不同程度的改变，逐渐向着多样化方向发展，既能够将人力资源管理的优势充分发挥出来，也能够为员工进行正确的引导，满足其今后全面发展的需求，更加主动地参与到自身工作当中。另外，对人力资源管理工作的手段进行丰富，结合员工的工作能力与实际需求，将其安排在合适的岗位，实现最优的配置。最后，所谓人力资源，就是将人作为最具有发展潜力的资源，对人的潜力进行深入挖掘。为充分发挥人才的优势，可定期开展组织培训工作，应制定相关绩效考核制度吸引更多人才。
3人力资源管理发展现状
由于长期受到传统人力资源管理和事业单位经济发展模式的影响，导致目前大部分事业单位都只注重传统和理论方向的管理，忽视新型管理人才模式，对人才的约束主要是通过制度的方式进行，在这种情况下很难发挥人才的价值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等问题，人力资源管理缺乏协调性，对人才的价值未能正确对待。同时也没有建立健全人才激励机制，导致人才积极性较低，人才流失问题严重。所以当下必须要高度重视人才资源管理，不断优化创新管理模式，才能培养更多事业单位发展需要的专业性人才，提高事业单位的核心竞争力和经济效益。
3人力资源管理与经济可持续发展之间的关系
2.1经济可持续发展的意义
确认经济可持续发展的意义是掌握和了解人力资源管理与经济可持续发展关系的基础和前提。人口、资源、环境是影响经济可持续发展的基本要素，只有确保低投入高产出、优化产业结构、平衡市场供求关系，才能实现经济可持续发展的目标。而这些因素又与人力资源管理之间存在密切的联系，只有提供足够的人力和智力，才能规避市场中供不应求和供给不足的矛盾，提高事业单位的经济抗风险能力，实现经济的健康良性发展。另外，还应实现经济与环境的协调统一发展，保护生态环境。同时，在保护生态环境的同时，改变经济发展模式，走新型发展之路，促使经济结构更加完整、健全，实现健康良性发展的目的。
2.2 人力资源为经济可持续发展奠定了基础
基于社会经济稳步发展的视域下，科学合理的应用人力资源，能够有效提升社会生产力，既可以提高人们的日常生活水平，也可以改善人们的消费水平。通过我国目前的经济发展来看，提高人力资源的管理，对发展经济可持续化具有高效益作用。因此，对于人力资源管理，我们要具有新的认知。这样才可以优化人力资源管理的整体结构，提升人力资源的有效使用概率，从而增加我国社会经济的快速发展。所以，人力资源为经济可持续发展奠定了基础。
3人力资源管理促进经济可持续发展的有效措施
3.1改变管理的观念
经济可持续发展就是所谓的环保经济、生态经济和低碳经济。从发展角度看，
这些经济具有比较先进的发展观念，所以事业单位的人力资源管理也应该具有先进的发展观念，对现有的管理形式进行创新改革，将经济可持续发展理念融入到人力资源管理理念中。一是为了在事业单位内部树立经济可持续发展观念，二是为了增强事业单位员工的责任感。所以，事业单位必须要改变管理观念，对传统管理模式进行优化调整乃至创新，始终坚持事业单位整体利益大于部门利益的原则，在进行管理模式创新时，可通过吸取当下比较先进的管理模式，对本事业单位的管理模式和管理观念进行完善和巩固。另外，需要根据事业单位的实际情况，不断优化和调整人力资源管理，充分发挥人力资源管理部门的作用。
3.2建立客观的人力资源评价体系
完善的评价体系，在人力资源管理工作当中起到了举足轻重的作用。对于供需双方而言，人力资源管理工作的开展能够为其提供一个相对公平公正的交易平台，在公正的市场环境中保证各项交易的顺利进行。彼此双方在这一过程中，既能够满足自身实际需求，也能够实现经济效益最大化。完善的人力资源管理体系，在实现经济可持续发展的过程中，能够对其中的人才进行正确定位与科学评价，为招聘工作的开展提供依据。因此，对人力资源的客体体系进行完善创新，并增强这项工作的合理性与科学性。但是受相关因素的干扰，若在构建人力资源评价体系的过程中，因其缺乏科学性，这会导致评价措施不合理甚至出现偏差，使得人力资源市场出现混乱的局面。
3.3完善人力资源管理体系
由于地域文化、交通运输、地理环境等因素的影响，使得我国经济发展在各个地区呈现出很大的差异，南北方不平衡特点尤其突出，相比而言，南方地区的工作环境、气温变化、工资待遇等都比北方有优势。由于人具有主观能动性，他们受到这些因素的影响，在选择就业的过程中追求优质的生活条件以及工作环境，难免被经济发达的地区所吸引，久而久之，会导致我们国家人力资源出现不平衡的状态，这对于国家经济的可持续发展百害而无一利。所以，只有解决这类问题，控制南北方经济发展差异日趋严重的局面，政府以及相关人才资源管理部门应当及时完善人力资源管理体制，运用自身掌握的信息和国家政策优势，结合当地发展趋势，加强不发达地区的人才资源管理优惠政策的建设，有目的地引导人才资源的流动，以此来保障国家各个地区经济可持续发展的平衡。
结语
综上所述，只有对人力资源进行科学合理的管理，才能使其在经济可持续发展的过程中占据主导地位。——论文作者：刘梅
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