摘要：2020年第一季度，全球经济受新冠肺炎疫情的影响，经济状况愈发低迷，从三月以来国际油价出现了断崖式暴跌，油气行业陷入了艰难境地，供需两侧同时受到了挤压。要抵御低油价的冲击，各石油公司应迅速地调整经营管理策略，综合考虑实施战略方案所付出的成本、获得的收益及风险程度等因素。本文通过对石油公司的现状分析，剖析导致低油价的具体原因，对该阶段石油公司经营管理的对策进行了研究，并给出了相关建议。
关键词：低油价;石油公司;经营管理
一、石油公司经营现状分析
在遭受“低油价”因素影响之前，国际上各大石油公司经营业绩表现相对稳定，从上游看，油气产量在稳定增长，下游的原油加工量及销量有所下降。通过研究相关数据，从投资上可以看出国际上的一些大石油公司在2019年实际资本项目的支出增长趋势放缓，并且上下游投资都有同比增长。在效益上也可以看出2019年度出现下落的趋势，主要表现为原油期货的平均价格与合计营业收入和净利润出现同步下滑。到了2020年3月受到低油价影响，国际上各大石油公司开始在原经营层面上做出战略调整，纷纷制定降低成本的方案，出台加强管理的具体措施，及时应对空前超低的油价。我国各石油公司也应及时根据自身实际情况调整经营管理的对策，结合当前效益做出应对方案，以适应当下大环境的变动。第一季度以来油价已经下降到了相当低的水平，大约是一桶20~30美元，甚至有更低的价格出现，这严重地影响了公司的收益状况。在这种背景下油气田的开发在收益上面临巨大的亏损风险，一些石油公司当前收益极低，甚至出现负收益状况。石油公司的持续亏损使得油气行业难以持续稳定发展下去，这时就需要各公司及时调整发展策略。伴随疫情逐渐稳定下来，通过改变适合各公司的经营管理对策，使国际能源市场达成一种新的平衡，油价较大可能有望回升到40~50美元每桶的水平。
二、新一轮低油价对石油行业的影响
1.增储上产压力大，油气开发困难
近年来，为了保障国家的能源安全，整个石油行业积极响应国家的号召逐渐加大了勘探开发的力度，有很多大型的石油企业制定了各自的“行动计划”，准备不断地增加储备和提高产量，保障国家能源安全。尤其在2019年，原油产量出现增产的局面，在过去三年都是不断下跌的情形，可见勘探开发形势很是乐观。但是低油价的突然袭来，严重影响了油气的勘探开发，制定的行动计划也被迫难以继续执行。有数据显示在20~30美元每桶的低油价水平下，2019年上游油气普遍生产成本却在40多美元每桶的水平，国内油气开发出现了负收益，几乎全行业面临亏损，油气开发很难继续下去。如果油价持续的下跌，国内石油企业将调整计划，大幅度减少成本高的产量，整个上游的规模会呈现明显萎缩的局面。
2.油气需求下降，库存压力加大
2020年之前我国炼油能力在不断提升，尤其是下游油气加工企业在产能上提升很快，2019年炼油高达近9亿吨，甚至有明显过剩的状况出现。但是自从疫情暴发以来，我国成品油需求大幅度下降，之前炼的油大量积压，这就导致库存压力变大。而在这种背景下石油消费市场又十分低迷，所以大量的库存压力也会影响在交易过程中的红利取得，会有一定的制约性。受此影响的还有在之前高油价水平下签订的长期协议，油价的暴跌使得之前协议中的承诺履行起来异常困难。
三、低油价下石油公司优化经营管理的建议
1.维护油气勘探开发的基本稳定
目前我国油气的需求一部分仍然依靠进口，而美国对我国不断实施打压，尤其近期打压力度愈发变大，这严重限制了我国在能源方面的发展。而现在面临全球油价都很低的状况，我国不要完全跟随国际市场的趋势发展，在油气供应上不应再任由大局势带动去发展，当然也要开辟适合自己的路径，不要完全依赖进口。同时在油气供应方面要有底线意识，设置好自己的安全底线，根据安全底线来规划生产，以稳定我国油气开发产量为目标，最终达到满足油气基本消费的目的。总之，在面对新一轮低油价时，政府及企业都要做好规划，都需要尽可能地避免国产油气在供应方面的大幅度震荡，维护国内油气勘探及开发的稳定，以满足油气基本消费的需求。与此同时多加关注高风险和高成本项目，尽可能地避免各项风险的影响，并适度地对这些存在风险的油气项目予以支持。
2.收缩优化投资，大幅削减投资与产量目标
面对油价下跌各石油公司应迅速做出反应，短时间内调整当年投资计划。可以选择推迟或放弃大型资本项目投资，暂缓大型的资本密集型项目的投资，要应对低油价还需要改变集中投资的方向，主要去投资于风险低、回报高，并且周期短的项目。在选择对资本性支出进行压减的同时削减上游产量，将无效产量予以大幅削减，在追求产量效益的前提下来应对油价暴跌造成的损失。对于一些公司来说，有些投资是公司发展的必然需要，在这种情况下减少投资就会影响公司的生产经营，会制约公司的正常发展，此时石油公司就需要选择有利的对策，在保证必要投资的同时，确保必要的油气产量，而不要一味地去过度减少产量;对另一些石油公司来说，投资并不是必然需要，而是获取收益的一种选择性方式，在当前背景下要想维持稳定发展就必须要考虑削减投资的对策。一般来说油价在大于50美元每桶的水平时开发投资还是可以勉强维持的，但是勘探可能会难以继续。但是油价一旦到了低于50美元每桶的水平时，石油公司的勘探就会十分困难，甚至无法继续，更不用说跌到目前20~30美元每桶的油价水平了。石油公司还应考虑将勘探投资转向一些成熟的区块，尽可能地避免有风险的勘探与开发。综上来说，当油价突然暴跌时，石油公司一般可以采取减少投资规模和削减无效产量的对策，必要时也可以要求降低一些服务费用。
3.加大创新力度，降低运营成本
应对低油价也可以采取寻求科技创新和管理创新的办法。国际石油公司常常选择通过研发创新科技来降低公司运营成本。像中石油和中石化这种大的石油公司在低油价来袭时不断地创新与生产相关的科技，不断去探索钻井勘探方面的专利，相关专利数量有着明显上升。从这也可以看出这一轮低油价促进了国内一些石油公司创新意识的增强。由于国内一些小的石油公司规模不大，在科技创新上存在一定困难，在这种情况下，可以选择与国内大型石油公司合作，甚至也可以与国际上的大公司合作，再或者可以选择有关科研院校项目上的合作，合作的同时可以提升双方技术水平上的创新，开辟多方向、多层次路径，以应对突来的各种风险，在缩短创新周期的同时也能弥补自身的短处。由此可以看出，虽然不断创新科技与管理可以应对低油价，但是由于受到周期性以及自身仅有技术的限制并不能解决所有问题，这就要求石油公司应积极寻求油服企业的分工与合作。在低油价的背景下盈利本身就很困难，若想要维持必要的盈利，削减成本也十分必要。而在生产环节中，生产成本中占比很大的就是技术服务了，技术又是在生产经营中不可或缺的一部分，所以在当前背景下也需要考虑压低相关服务价格。
4.适度剥离非核心资产，并购优良资产
国内石油公司可以在进行投资可行性分析后，在风险可控的前提下选择并购海外的优质资产。有研究表明，伴随着低油价油气并购数量和金额也很低，低油价形势下石油公司应该谨慎选择并购目标，尽量寻求优质资产并购，同时适度剥离非核心资产。为了应对低油价，石油公司应确定好自身的资产削减计划，抓住并购优质资产的好时机，在市场中寻求一些优质的资产。
5.拓展终端，绿色转型
在低油价背景下，从产业链的角度来看，上游业务受到的冲击最大，可以看到的变化是利润正在向终端环节转移，由此可以看出控制终端市场战略是石油公司重要战略之一。中国石油已经在终端领域大幅度地扩张，在今年叠加低油价的情况下，提升自有终端规模的力度会进一步加大。各石油公司应该进一步优化天然气的产业链，加大终端市场的开发力度，扩大自有终端的规模，不断提升自身终端环节的销售比重。而在绿色转型方面，国内的石油公司可以将综合性能源公司作为转型的方向，且朝着这个方向持续发展。可以了解到中海油目前正在海上风电领域进行积极探索，中国石油则将在今年重点推进太阳能、风能、生物质能源、地热等关键技术。中国石油一直关注新能源的发展，近年来一直在组织专项工作组跟进这些方面的技术进展。在今年在低油价背景下，会继续加大光伏发电和风能的规模。氢能、储能的探索和研究也在进行中。各石油公司在生物质能源方面，对生物柴油、生物乙醇等方面也在做积极的探索。在做好油气业务发展的同时，积极启动新能源专项规划等工作，推动石化能源与新能源等全面融合发展的清洁低碳的生态圈，为向综合性能源公司发展奠定基础。油价暴跌，利润降低，倒逼石油公司加入能源转型队伍，推动低碳绿色战略的有效执行。面对目前油价持续走低的情况，国内石油公司需要不断加强科技创新及管理创新，主动加强与国际石油公司的合作，在提升自身技术水平的同时降低生产成本。面对全球影响因素的多变性，要求石油公司的应对手段也要多元化，从多层次、多方向抵御风险。同时，要时刻把握油气行业的大致发展趋势，发展的同时注重自身技术的创新，在控制生产运营成本的同时，建立和完善科技创新的长效机制，保证企业的可持续发展，与整个行业同步发展。
参考文献
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作者：尹洁 袁海龙 上官勇芳 王瑞
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