[摘要]土木工程在当今社会发展中贡献极大，目前，我国所有地区都在高速发展之中，而在城市发展之中无法缺少土木工程，因此，社会大众对于土木工程管理与工程造价控制十分关注。工程管理与造价控制在土木工程中都属于重要内容，管理可以促使工程顺利进行，造价控制可以节省工程所需成本。为了保证土木工程管理与工程造价得到有效控制，本文在阐述木工程管理与造价控制基础概念后，提出土木工程管理与工程造价的有效控制策略，仅供参考。
[关键词]土木工程管理;工程造价;有效控制
在一个土木工程项目之中，如果想要确保施工环节不出现任何问题与失误，需要施工单位加强对工程管理与造价控制的关注度，这样才可以避免施工环节发生各类风险与事故，降低施工现场人员伤亡数量，从而发挥土木工程效用推动现代社会与企业发展和进步。但由于现代城市化建设的落实，近几年在我国各个地区之中涌现出大量土木工程，施工单位可能因一时间项目数量过多，对于部分土木工程管理不够全面，因此，现代土木工程施工单位需要进一步认识到工程管理与造价控制重要性，只有这样土木工程才会得到全方位保障。
1土木工程管理与造价控制基础概念
1.1土木工程管理概念
所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益[1]。
1.2土木工程造价概念
所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估，但在各种不同的工程项目与建筑环境之中，工程造价意义与作用也会有所不同，由此可知，工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制，便可帮助企业在现代市场之中站稳地位，因此，如今在建筑企业开设土木工程时，需要将造价控制落实到工程全过程之中，这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本，还能为建筑质量提供保证。
2土木工程管理有效开展策略
2.1人员管理策略
由于在土木工程进行到施工阶段时会出现或形成各种影响与限制，这些影响与限制因素便是导致土木工程出现质量问题，或是导致管理工作无法有效进行的关键原因，甚至可能直接限制土木工程施工进度与效率，并大幅降低土木工程对社会与企业的实际效益。而土木工程中的施工人员在诸多影响与限制因素之中属于重要部分，施工人员自身能力、素质以及工作效率的高低，都可以直接决定土木工程整体质量，因此，建筑企业需要针对施工人员开展有效管理，这样才可以保证土木工程质量。首先，需要在施工现场构建人员管理部门，此部门主要任务便是针对施工现场所有人员开展实时管理，保证所有施工人员都可以根据自身工作职责进行施工，促使土木工程得到质量保证。其次，可以在施工现场将所有施工人员划分为不同小组，在每一个小组之中挑选出一名施工人员担任组长，由组长负责小组内所有成员的日常管理，这样不仅能够帮助管理人员分但工作压力，还能切实避免施工人员在工作之中出现争执问题。最后，由于施工现场流动性较大，这对于土木工程管理而言就属于一种特殊隐患，当施工现场频繁更换施工人员时，就不能保证所有人员能力、意识与思维都处于相同等级，其中很可能存在部分施工人员对于施工安全没有准确意识，这样就容易在施工之中因意识不足引发事故，对于这种情况，就需要管理人员全面增加施工人员对日常工作正确意识，促使其在工作之中将自身安全当作重点，这样施工人员在土木工程施工之中就会格外小心，从而有效降低土木工程事故发生率。
2.2材料管理策略
在土木工程之中，工程质量、工程管理以及施工材料这三者息息相关，主要是因施工材料质量高低会直接决定土木工程质量与人员自身安危，因此，管理人员需要针对施工材料进行有效管理，促使土木工程施工的顺利开展。在实际针对施工材料展开管理时，可以通过以下几点进行实现。其一，在购买土木工程所需材料时，相关人员需要科学挑选与应用具备合格、检查等证明的质量材料，对于所有施工材料都需要通过严格且全面的质量检验，在检验施工材料质量时，主要内容为材料结构、质量、功能等，只有通过管理人员全面检验之后的施工材料，才可以进入到土木工程施工现场进行应用;其二，在开始应用施工材料时，还需要针对所用材料展开二次检测，保证施工人员所应用的所有材料质量都可以得到相应保证，如果在土木工程施工阶段因施工材料出现质量问题，促使施工无法继续开展情况下，管理人员需要立即将问题材料更换，再针对同一批施工材料展开彻底检测，确定施工材料出现质量问题的主要原因，如果是因供货商的问题，需要立即与供货商联系，彻底杜绝任何存有质量问题的施工材料进入到施工现场[2]。
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2.3过程管理策略
在土木工程之中对施工环节展开过程管理，是加强工程质量的主要部分，也是保证土木工程得以正常施工、正常竣工的关键，因此，建筑企业需要在施工环节中着重针对过程展开有效管理，在根本上保证土木工程得到全方位管理。首先，在进行土木工程施工时，管理人员需要与施工单位一起开展施工准备，除了针对施工现场展开深入调查之外，还需将调查结果和施工方案相互结合，按照调查结果来调整施工方案。其次，在针对土木工程施工环节的过程进行管理时，管理人员需要保证管理工作全面性与时效性，并要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，保证所有部门与人员没有任何事物。最后，管理人员需要合理利用科学技术对管理工作进行优化，如互联网、信息化等技术，这些技术在管理工作之中都能促使管理数据更加直观、准确，帮助管理人员针对施工全过程开展二十四小时实时管理，保证施工人员严格遵守土木工程施工要求进行施工，保证土木工程所有施工环节质量都得到相应保障。
3土木工程造价有效控制策略
3.1设计阶段造价控制
在土木工程造价控制工作之中，优化工程施工方案属于主要方式之一，这就要求土木工程设计工作者在对施工方案展开设计时除了满足建筑企业基本需求外，还应适当对工程造价展开合理控制，促使土木工程在设计阶段就完成工程造价控制。其一，设计工作者需要适当控制土木建筑地下室实际面积，只要确保地下室应用足够合理即可，因建筑实际面积与后期销售实际面积有所不符，在前期施工环节中地下室所需造价可能会较大，但地下室造价在后期销售环节就会变成单方造价，因此，在设计土木建筑地下室时，便需合理控制地下室土方的挖掘深度，从而有效控制土木建筑中销售环节赠送面积的实际造价。其二，需要适当减少土木建筑中的开窗面，因在土木建筑之中开窗面中窗户所占面积较大时，工程造价就会越大，而且当窗户所占面积较大时，在建设土木建筑外立面的门窗部位时，就需要更多工程造价来增加质量，当建筑开窗面数量被减少后，就无需在门窗位置花费大量资金，从而在促使建筑节能功能更加良好同时，大幅降低土木工程实际造价。
3.2招投标阶段造价控制
首先，需要按照建筑领域中相关法律构建土木工程招标管理部门，整个部门主要任务便是对整个招标阶段所有环节展开实质管理，而且建筑企业需要参考项目招投标会议之中所有部门实况，设计最为健全的管理制度，明确规定土木工程项目招投标环节所有操作的标准规范，从而能够保证建筑工程招投标项目的顺利进行。此外，在招投标会议开展过程中，管理部门需要针对整个过程展开监督，保证土木工程造价在招投标环节便提前明确。其次，在土木项目招投标环节之中，所有内容都需要根据相关标准对全过程展开控制，项目招标管理会需要按照项目招标的实况来制定出健全评标机制，保证项目可以遵守标准程度进行下去。而且需要保证评标过程公平与公正，增加对竞标会议监管力度，保证所有参与到土木项目招投标会议之中的施工单位都能够根据招投标标准进行投标，在整个项目评标阶段都需要避免任何违规或违法行为的出现，保证所有施工单位在项目投标环节得到相应保证，从而切实在土木工程招投标环节对工程造价展开有效控制。
3.3增加工程造价控制认知
在土木工程之中增加所有人员对工程造价控制认知时，需要通过以下几点着手开展。其一，由于土木工程造价结算详情会根据施工地点与内容等因素而各不相同，因此，便可以土木工程招投标环节所签订的合同作为前提，再综合土木工程施工详情，针对造价结算展开正确编制，如果造价结算情况稳定时，便可通过固定预算方式进行编制，从而促使土木工程造价得到全面控制。其二，在增加土木工程造价控制认知时，需要增加所有人员对于工程造价的正确控制意识，促使所有人员都能够在土木工程之中通过最为直接、准确的方式开展施工操作，这样不仅能够保证土木工程质量得到提高，还可以切实避免土木工程在各个环节中出现浪费情况。
3.4完善工程造价控制体系
现今建筑行业在现代社会之中一直保持不断完善与发展的状态，这就促使建筑企业在控制土木工程造价时需要随着建筑行业完善程度而更加健全，因此，需要根据建筑行业发展完善工程造价控制体系，从而切实降低建筑企业持续完善对工程造价控制影响与限制。而且当土木工程准备在进行施工操作之前采购施工设备时，或是在已经开始施工操作中，或是已经完成土木工程施工操作准备进行质量验收时，如果具备完善的工程造价控制体系，就可以避免土木工程之中存在浪费材料或偷工减料等问题，尤其是在土木工程已经开始施工操作时，更需要对各个方面进行全面管理，如果在管理之中发现某个环节出现问题，都需要对负责人员给予相应惩罚，这样既可以促使所有人员在土木工程施工过程中具有一定程度的责任意识，还能够加强对土木工程造价的有效控制力度，促使土木工程造价得到相应保证[3]。
4结束语
综上所述，工程管理和造价控制都是土木工程之中不可缺失的关键部分，所以现代建筑企业在开设土木工程项目时，都需要了解工程管理与造价控制重要程度，并通过人员、材料以及过程这三方面针对土木工程展开全面管理。而对于造价控制则较为繁杂，因造价控制需要在前期设计与招投标环节便开始进行，还需要增加所有人对于工程造价控制认知程度，完善工程造价控制体系，这样造价控制才能发挥效果降低成本，并以此来增加建筑企业与城市发展实际效益。——论文作者：侯娟娟
