摘要：随着市场多元化的发展，企业面临着越来越多的挑战。为了提升企业的内在发展能力，企业必须要分析经济管理与内在发展的关系。通过加大经济力度，提高经济管理能力，给企业创造更多的发展空间。通过风控、监管、审核等工作，不断将经济管理工作重视起来，不断为企业发展注入活力，从而全面推进企业的经济建设，促进企业获得长久性的经济利益。
关键词：经济管理;企业发展;企业制度
1企业经济管理的实质内容
从某种层面上看，经济管理是解决经济领域问题的方式方法。它既是企业保证发展的根本条件，也是加速企业内部改革的催化剂。在企业经济管理中，不仅需要有明确的管理制度和工作内容，还需要能够运转经济管理的机制体系，才能有效完成企业的发展目标和任务。一般来说，企业经济管理最终目的在于经济效益最大化。企业通过合理使用各种资源，不断找寻企业发展方向，制定满足趋势发展的战略方针，逐步帮助企业提升核心竞争力，提高企业的生产和经营业绩，促进企业内部机制实现发展多元化，推动经济利益的长久发展。从企业高层的角度上看，管理人员通过严格依托经济管理制度，充分激发所有参与管理工作人员的积极性，不断提高全员的工作意识和制度性能，发挥经济管理的实质性效用。从企业基层员工的角度上看，工作人员需要借助自身的工作经验，不断创新工作方法，从而从实际工作中找寻效益最大化的有效途径，为企业经济发展做出自身贡献。总之，经济管理并不是一个简单的工作过程，它需要一定的时间，并借助大量的人力、物力、财力等资源，在统一的规划和调配下，周密管理各种经济活动。
2企业经济管理与发展的内在联系和意义
2.1经济管理符合企业发展需求
随着社会经济、文化、技术的全方面进步，经济管理已渐渐成为企业发展的首要前提条件，且发挥的作用变得越来越大。随着国际化进程的加快，各市场与企业之间实现了深层次接轨。如果企业自身没有重视经济管理，没有制定明确的发展计划，那么企业内部工作就会变得毫无章法，甚至会失去实质性效用，从而造成一定资源的浪费，给企业发展增添压力和负担，从而使企业逐步丧失竞争力，被激烈的市场环境所淘汰。由此可以看出，经济管理对企业内部发展有着极大的促进作用。它不仅与企业发展相互制约、相互依存，还能给企业发展积累各种经验，为企业创新发展路线提供依据。众所周知，经济是企业内部发展的核心内容，人是企业经营运作的根本所在。想要在激烈的市场竞争中找寻一席之地，企业必须要加大经济管理力度。通过认清市场局面和趋势，制定细致化的措施，不断实现系统性、综合性、专业性的管理，将提升经济效益作为第一要务，不断降低发展风险，才能从根源上提升企业的综合实力，推动行业领域的快速发展。
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2.2经济管理提高企业发展质量
快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。由于经济管理涵盖的内容有很多，直接关系着企业发展的方向、目标、内容、结果、效用等。为了保证企业发展的质量，企业必然要从经济管理的角度出发，逐步完善各个经济管理的内容。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。
2.3经济管理促进企业转型发展
随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。一直以来，一些企业经济管理的形式过于单一，抗风险、抗压力能力低下，不能在关键时刻给企业发展指明方向。还有一些企业工作重心发生了偏移，在没有保证经济管理的同时，加大了业务项目的开发力度，给企业经济发展带来了极大的工作量和难度。基于此，为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。例如，一些企业虽然重视经济管理，但由于缺少专业人才，以及技术经验，只能选择生搬硬套成功企业的经济管理制度。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。
2.4经济管理规范企业制度
从某种层面上看，经济管理机制是规范企业制度的有效砝码。加强经济管理是改善企业发展状况，甚至是让企业起死回生的唯一手段。企业制度决定着企业发展的成败。然而一些企业在制定工作制度时，并没有严格依托经济管理效能，致使企业制度仍存在各种弊端。为了防止经济管理与企业发展背道而驰，企业需要从经济管理的角度出发，逐步完善企业的各种规章制度。通过明确内部和外部两种管理方向和内容，不断使企业发展满足市场需求，不断提高企业的经济能力。在内部管理方面，企业需要加强晋升、奖罚、培训等各种机制的建设。通过充分提高工作人员的工作意识，不断发挥工作人员的岗位价值，从根本上提升企业的核心竞争力。在外部管理方面，企业需要主动出击，找寻市场机制的优点和缺点。通过制定各种风险防护措施，不断整合各种可利用的资源，从而从根本上为企业发展提供机会和创造环境，使企业在激烈的市场竞争中持久获利和长远发展。
3经济管理与企业发展的工作方法
3.1企业发展以经济管理为工作核心
尊重市场发展规律，开发企业发展路径，是每个企业必须要面对的问题。基于此，企业必须要以经济管理为工作核心，不断打造和构建企业的经济长城。首先，企业在实际生产经营过程中，需要考量眼前、长远利益。通过制定严明的经济管理体系，不断将各种经济行为落实到位，逐步提升企业的内部运行实力，在最大限度上降低企业融资工作的难度。其次，企业应依托经济管理体系，不断分析市场形势，不断转型内部机制，从而更好地制定企业发展决策，保障企业的经济发展。再次，企业应积极引进先进的技术经验和专业人才，不断为企业内部发展奠定基础。通过制定可续合理的制度，不让工作人员冒进，不让工作人员退缩，充分保障工作的质效性，在最大限度上发挥企业各项工作的协同效用，使企业内部机制变得更加可控化，从而促进企业发展效益最大化，实现企业的快、准、稳发展要义。最后，企业应根据自身的情况，不断为经济管理积累各种有利条件。
3.2经济管理能力决定企业发展程度
从某种角度上看，经济管理能力直接关系着企业的发展程度。一般来说，一个企业的发展都经历了由小变大，由弱变强的过程。只有不断创新经济管理方法，不断提升经济管理效能，才能使企业抵挡住市场带来的负面作用，才能抓住时代赋予的机遇，使企业逐渐做大做强。在企业发展过程中，扩大规模，加大成本投入不是盲目的。它需要依托企业的经济能力，依托企业发展的实际状况，以及严明的财务管理体系。如果企业没有加大财务管理力度，就会使一些工作人员丧失工作原则，从而在利益的诱惑下，做出一些违法违规行为，给企业带来不同程度的损失。还有一些工作人员因自身工作能力不足，会在实际工作中出错，也会严重限制企业的发展质量和速度，导致企业制定的发展决策不理想，使企业在激烈的市场竞争中陷入被动。基于此，企业应明确各个岗位的工作职责，使每个员工都能在良好的工作体制下努力工作，充分发挥自身的价值作用。通过打造一支强有力的经济队伍，不断强化各部门的执行力，从根本上提升企业的内部工作能力。
3.3做好经济管理工作，推进企业发展
做好经济管理工作，是保证企业发展，提高企业动能的有效手段。为了提升企业内部工作能力，企业领导首先必须要重视经济管理与企业发展的关系。通过完善经济管理制度，协同企业的各项工作，使企业部门能够在一个良好的环境下逐步壮大。其次，企业应重视塑造企业文化。通过树立带头人的形象，不断提升工作人员经济管理的意识，从而为企业发展奠定思想基础。再次，企业应注重技能学习。通过吸取各种经济管理知识，不断为经济管理创新提供源动力，从而防止闭门造车，固步自封的情况，全面提升企业的发展能力。最后，企业应具备长远的眼光，通过做好战略决策工作，时刻适应发展环境的变化，积极为企业发展拓宽路径，使企业能够在正确、健康的道路上越走越远。
4结语
总之，经济管理与企业内在发展的关系密切。二者相互促进，相互作用，都能够为提升企业的综合实力提供动力。由于经济效益是企业发展的根本目标。如果企业缺少经济管理力度，缺失经济管理原则，就会使企业在市场竞争中陷入被动。基于此，企业一定要重视经济管理的各个环节，全面提高企业的内在能力。——论文作者：陈景伟
