摘要：根据建筑不同的应用功能，可以将建筑分为工业与民用两大类。对工业建筑加以分析，工业建筑主要服务于企业生产与经营，例如，常见的建筑厂房或是车间等。而对民用建筑类型进行分析，民用建筑主要为学习与工作场所。无论是工业建筑，还是民用建筑，都是各类活动重要承载地。要维护各类生产与经营活动的开展，为人们构建良好居住环境，应不断提升工业与民用建筑质量，并在建筑现场施工过程中，给予建筑施工现场的全过程管理工作高度重视，最终提升建筑整体质量，维护建筑使用安全。
关键词：工业与民用;建筑工程;全过程施工技术;管理;
引言
近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
1建筑施工现场全过程管理概述
从建筑的工程学角度，对建筑这一词汇进行分析，建筑主要是为大众工作与生活提供不同场所，并在建筑结构中，从事各类生产与经营活动。对这些建筑结构进行分类，根据不同使用要求，基本可以将建筑分为工业、民用以及农业建筑等多种类型。这些不同建筑类型，所服务产业结构不同，这也意味着，建筑结构存在较大差异。要想做好不同建筑结构管理工作，势必要在具体管理工作中，结合建筑不同作用，制定针对性现场环节管理工作，对建筑施工现场进行有效管控，根据不同环节施工要求，明确且完善管理制度与标准，做好建筑全过程管理工作，并借助全过程管理技术，对更多建筑类型施工质量进行管控，确保不同建筑类型建筑质量得到全面管理。
2建筑工程项目全过程管理现状分析
现阶段，我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
3建设工程全过程管理中存在的问题
3.1传统管理模式无法适应建筑行业发展要求
现阶段建筑工程项目全过程咨询从业人员，偏于行政管理，而对建设工程的有关理论知识储备较少，建设项目包括投资分析、立项、项目策划、招投标，设计方案、深化设计、施工、竣工交付、试运行等环节，其中涉及多种学科，需要广泛且深入的知识储备，同时也存在着较多的不确定因素，现阶段具备相应能力的专业人才较为匮乏，这就导致现阶段全过程咨询人员在实际工作中难以给予专业咨询意见，难以满足建筑行业的发展需求。
3.2建设工程全过程管理在实际工程中授权不足
在实际的建筑工程项目全过程咨询管理过程中，虽然咨询单位为业主或投资方提供了专业性的技术支持服务，由于受到传统管理观念的影响，部分业主习惯亲力亲为式的干预，而对全过程咨询管理授权不充分，仅是名义上对项目的全过程进行咨询管理，实际上仍然是业主传统的粗放式管理模式。如此一来，建筑工程全过程咨询管理无法发挥应有的优势，妨碍了建筑行业的良性发展。
4工业与民用现场全过程施工技术管理应用
4.1应用于现场平面管理
对建筑施工现场全过程管理工作进行综合性分析，全过程管理工作主要指对建筑施工各个环节加以管控，并借助明确管理制度与要求，做好建筑各个环节细节管理工作。因此，在建筑施工现场全过程管理工作中，应结合不同类型建筑设计方案，依据建筑平面管理类型，对建筑平面设计方案进行分析，并在施工现场全过程管理工作中，遵循不同建筑施工现场供排水与电力要求，做好平面设置工作，并在现场全过程管理技术应用前，做好实地勘察工作，充分掌握不同建筑施工现场实际环境。而作为建筑工程负责人，应结合各类调查数据与结果，结合全过程管理技术，做好现场工作安排与规划工作。例如，建筑项目负责人，需要结合施工环境，以就近原则为基础，做好用地等多种申报工作。而在工业与民用等不同建筑施工中，应主动结合信息技术，构建动态数据管控平台，并借助先进系统，统筹现场管理工作，并结合建筑质量要求，对建筑施工各个环节进行优化与调整工作。在建筑施工现场，需要进行多种材料运输，这些材料是建筑施工基础。因此，应结合建筑材料运输要求，清理好建筑运输通道，确保建筑运输通道畅通。
4.2应用于建筑施工人员管理
对当前的工业与民用建筑加以分析，可知要想更好地落实全过程管理技术，在实际工作中，应做好人员培训，提升人员综合素养，并在施工管理过程中，给予人员管理工作充分重视，逐步完善管理制度，以严格管理制度，做好各项细节管理工作，使相关工作人员树立正确管理意识，并严格遵循各项标准制度，以更为严谨方式落实施工现场的全过程管理技术。与此同时，应针对全过程管理技术要求，结合建筑工程实际情况，制定科学且完善管理体系，并在工作中，做好审核工作，做好各类基础工作，最大限度地调动工作人员主观性。此外，应做好原料检查工作，结合原料质量与配件等多种工作，逐步完善全过程管理技术，加大管理力度。
4.3应用于项目安全管理
安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。举个例子来说，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障建筑工程项目建设质量安全。
结束语
要进一步提升建筑工程质量，在实际工作中，一定要制定严格监督与管理制度，使现场施工全过程管理技术得到充分落实，并在这一过程中，借助更为科学管理方式，对全过程管理技术应用进行深入研究。只有做好全过程管理技术各项细节工作，才能维护建筑行业稳步发展，最大限度地提升建筑工程质量。——论文作者：莫恃
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