摘要：现阶段，在经济全球化的时代背景下，我们已经迈入了全新的发展时代，共享化经济、全球化经济等发展经济体也已经融入我们的日常生活之中。而想要与这个时代接轨，就要更加快速且更好地适应这个时代。目前，我国正在实施经济可持续发展政策，在实施的过程中，企业型经济通常发挥着承载作用。而企业的管理水平会直接影响到整个企业的经济效益，从而影响整个社会的经济效益。所以，想要让企业能够在社会经济中发挥积极性作用，应该从改善企业管理水平开始。其中，人力资源管理是企业中最为关键的管理内容，它直接关系到整个企业的管理效果。因此，加强人力资源管理对发展经济可持续化具有重要意义。
关键词：人力资源管理;经济可持续发展
引言
从整个事业单位角度看，人力资源管理水平对事业单位经济的发展具有直接的影响，并与社会经济可持续发展有着密切的联系。因为人力资源管理水平的提升，可为事业单位收纳更多具有积极、专业的人才，促使事业单位的经济水平得以有效提升，所以事业单位的发展离不开专业人才的支撑，只有吸引更多的专业人才，才能保持事业单位长期向稳向好发展，最终增加整个事业单位的最终经济效益。因此事业单位要想实现可持续发展目标，必须要提高人力资源管理水平。
1人力资源管理的基本概念和内容
人力资源无疑就是以人为中心，开展优秀人才的培养，让他们掌握一定的相关技术，从而促进人才的全面发展。因此，合理配置人力资源有助于经济的可持续发展，这两者之间的关系非常重要。①人力资源管理的基本概念。人力资源是指在一定的时期内，企业组织中的人所拥有的教育、能力、经验、技术等价值的总称，并且这些价值能够创造出贡献作用。在一个公司里，想必大家都知道一个词“HR”，这是一个部门，是人力资源管理部门的简称。它存在的意义就是让公司或企业能够把人力资源进行更好的规划，具体就是满足人力资源部门在企业员工薪资、素质、绩效考核等各方面的需求。②人力资源管理的内容。人力资源管理主要包括有六个模块:人力资源规划、招聘与配置、开发与培训、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源所服务的对象是人，人具有主观能动性，如何高效地配置并安排人才的去留，是一个企业发展的重点。人才资源管理就是通过运用科学、合理的管理方法，协调员工与工作、员工与员工之间的关系，发挥他们最大的潜能，使得企业达到经济利润获取的最大化。优化人力资源，合理配置，直接影响到经济能否实现可持续的发展。
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2人力资源管理与经济可持续发展探究
2.1完善人力资源管理体系
由于地域文化、交通运输、地理环境等因素的影响，使得我国经济发展在各个地区呈现出很大的差异，南北方不平衡特点尤其突出，相比而言，南方地区的工作环境、气温变化、工资待遇等都比北方有优势。由于人具有主观能动性，他们受到这些因素的影响，在选择就业的过程中追求优质的生活条件以及工作环境，难免被经济发达的地区所吸引，久而久之，会导致我们国家人力资源出现不平衡的状态，这对于国家经济的可持续发展百害而无一利。所以，只有解决这类问题，控制南北方经济发展差异日趋严重的局面，政府以及相关人才资源管理部门应当及时完善人力资源管理体制，运用自身掌握的信息和国家政策优势，结合当地发展趋势，加强不发达地区的人才资源管理优惠政策的建设，有目的地引导人才资源的流动，以此来保障国家各个地区经济可持续发展的平衡。
2.2实施柔性管理方式
人力资源无论是对于企业，还是对于事业单位来说，都是其正常运行的重要资源之一，所以与其他类型的经济形式相比，人力资源在企业或者是事业单位中均占有重要的位置。基于经济可持续发展的背景下，应该为员工提供开阔的发展空间，使员工可以得到更好地锻炼与发展。这必然会改变传统的制度型约束管理机制，使管理模式在创新能力培养的前提下逐渐改变成柔性管理方式，通过激发员工对工作的积极主动性，使员工发挥出最佳的服务能力。目前，在现代化社会组织的管理过程中，通常根据“以人为本”的管理原则，特别是对于人力资源管理之中，这种管理原则具有非常重要的积极性意义。而基于经济新常态的视域下，事业单位在对于人力资源管理的过程中，“以人为本”管理原则体现在充分信任员工、尊重员工、鼓励员工，引导员工努力改变自身的社会价值，减少了传统人力资源管理模式中出现的一些管理混乱、官僚主义等不公平的工作环境。
2.3改变管理的观念
从狭义的角度来看，对于低碳经济、生态经济以及环保经济等发展意义，都可称之为经济的可持续发展。而这些经济意义作为比较先进的发展观念，企业应该通过创新的形式对其进行管理改革，想方设法使其融入整个企业的人力资源管理之中。并改变企业员工对于经济可持续发展的关注点，同时增强员工对企业的积极责任感。如果想要改变企业管理的观念，就要将原来传统的管理模式进行改变，同时要避免企业部门利益扰乱了企业的整体利益，通过创新和吸取其他企业比较先进的管理模式，来更新企业的管理观念。在“以人为本”的基础下，我们可以根据企业人员、部门等不同的管理方式，来构建更加细化和先进的人力资源管理部门。
2.3加强创新战略体制，走可持续发展道路
众所周知，创新是一个企业发展的必要手段，要想实现企业经济的可持续发展，必须组织员工定期参加培训，提升自身技术水平，鼓励他们积极参加创新活动，这样一来，不仅可以激发他们工作的积极性，同时也能挖掘他们自身的潜质。企业发展战略的创新，取决于这个企业领导观念的转变。企业普遍需要发展战略的创新，有的需要重新找准自己的定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。但是，由于有些企业领导存在的观念较为陈旧，企业发展战略创新提不上日程。要想企业得到更好的发展，领导者应该首先向自己的陈旧观念发起挑战。
2.4加强员工的绩效
无论在任何企业当中，绩效对于员工的诱惑都是非常大的，科学、有效的绩效管理能够让员工感受到企业的温暖。不仅如此，还能够激发员工的工作积极性，可见加强对企业内部的绩效管理是非常重要的。绩效对于员工而言，与自身的生活息息相关，员工往往更为重视。不同岗位的员工由于工作性质不同，其考核方式和考核标准也应当有一定差异性，这样才能让每一位员工都感受到公平的存在。加强员工的绩效管理，让员工在一个公平的环境下工作，保持愉悦心情，领导为员工营造良好的工作环境，做到深入民心，这样会更好地促进时代发展。员工是企业稳定发展的源动力，一个企业只有拥有合格、心齐的员工才能稳定的进步，由此可见加强员工的绩效管理是非常有必要的。这是人力资源管理创新的关键，更是企业稳定发展的核心。
结语
无论是对经济发展和行为上的影响，都要以“以人为本”为管理原则，也就是说，人力资源管理要与经济的可持续发展相结合，才能更好地增加整体的社会经济效益。所以，企业在建设和发展过程中，要以人力资源管理为基础，来进行经济的可持续发展。只有对人力资源进行科学合理的管理，才能使其在经济可持续发展的过程中占据主导地位。——论文作者：施新文
