新中国成立70年，在这博采众长，不断融合创新的70年里，中国的企业经历了从小到大，从弱到强，从传统手工到现代机械，从本土到世界，从封闭到开放的改革发展历程。企业管理也随之经历了1949-1957的行政计划管理年代，我们以苏为师，全面借鉴和引进苏联企业的计划管理经验，在计划经济体制下“摸着石头过河”;到1958-1978的本土化探索年代，我们开始反思苏联的计划经济模式，开始探索有中国特色的经济建设，企业管理开始“走自己的路”;到1979-1991企业管理整顿与改革的年代，在改革开放初期的企业管理，我们是对内采取调整为主对外采用取经政策，开始开展企业管理教育和培训;到1992-2001的管理现代化年代，我们面向市场，开始完善企业制度，管理逐渐走向现代化;到2002-2012的国际化与跨国经营管理年代，最典型的海尔集团实施三步走“走出去、走进去、走上去”成功在国际上创牌树牌;再到2012-2019的管理新时代，我们在企业管理的经验积累上取其精华去其糟粕，中西融合再出发，企业不断从大数量到高质量转型，企业管理的经验也“一直在路上”。
加入WTO,2008年北京奥运会，改革开放40年，新中国成立70年以来，在这些重大的历史节点上，中国更是世界瞩目，国家综合实力不断增强，我们享受掌声的同时，也为中国企业提供了崭新的机遇和挑战，在物联网时代下，企业更是处在“互联网+”和“中国智造”转型升级迈向新阶段的重要时机，加强企业管理，加快企业管理创新迫在眉睫。
企业管理创新的含义
随着时代的进步科技的发展，企业管理手段和方法必然会随之变化，从照搬苏联模式的经验管理，到靠规章制度来实施奖惩的科学管理，再到以人为本的文化管理，企业管理是随着历史发展不断发展和创新的。
(一)企业管理的含义
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，是尽可能的利用企业所拥有的人力、物力、财力、信息等资源，实现既定目标，取得最大的投入产出效果，实现经济效益最大化的手段。在企业运行中，存在物资管理、财务管理、人力资源、营销管理等各个管理方面，在各个方面中良性的运转，会使每一个员工都充分发挥他们的潜力和能力，各司其职，增强企业的运作效率。企业管理通常采用计划、组织、控制、激励和领导的措施，目的是利用这些措施以达到协调人力物力财力等方面资源的作用，使其各个部门同步化进行和谐化生产，从而达到以此为基础上的，使整个流程整个组织整个企业富有生机活力，循序渐进，良性运转，在经济上实现经济效益最大化，在发展上实现企业稳定可持续发展目的。
(二)企业管理创新的含义
企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。管理是企业发展的基石，创新是企业进步的原动力，更是增强企业核心竞争力，获得企业跨越式发展，实现企业持续成长的关键性因素。企业创新管理方方面面，包括观念创新、技术创新、管理创新、 制度创新、文化创新、营销创新、企业战略管理创新、核心能力创新、产权制度创新等。我们要在企业管理的方方面面中发现问题，分析问题，解决问题，才能进一步实现管理的创新和更新，完善创新的管理方案，根据自身的现状和发展来进行评估和审查，才能修改实施。企业管理创新是一个持续性的过程，是一个自我审查评估的阶段，是一个企业壮大发展的必经过程。现代企业管理创新的趋势更是着眼于大局，不单纯以经济利益为优先而是以企业的可持续性发展为第一优先，不单纯以“顾客所需”为营销目标而是注重自身产品的发展定位，不单纯以员工绩效为考核手段而是更加注重员工知识技能的发展所带来的创收企业更高效益，不单纯只发展企业自身利益而是更多的注重履行社会责任，我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流趋势。
二、企业管理创新的必要性
企业管理化创新，是现代企业发展的必然趋势。企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
(一)企业管理创新有利于加强各项基础管理，提高企业管理水平
企业管理方方面面，不同分类下有不同的基础管理，以管理对象分类，可分为资金、市场、人力资源等;以成长流程来分类，可以分为调研、设计、建设、投产、运营、更新周而复始;以管理层次来分类，可以分为经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等;以资源要素划分，可以分类为人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等，这些形形色色的基础管理项目都遍布在企业管理创新中，知微见著，只有从小的管理项目出发创新发展，才能打好地基夯实基础，从而盖起高楼做好企业发展。企业管理创新从基础根本出发，在各个分类下的基础管理都可以通过审核评估得到提高，这是企业提高核心竞争力的重要途径，同时也是提升企业经济效益和产品升级的必要手段。
(二)企业管理创新有利于加强知识管理，提升管理者和员工的素质
现代企业管理创新在员工和产品方面，更多的是注重知识和技术的管理。日益激烈的国际环境下，市场已经由“顾客需求主导"变为“科技领先主导”，人们在需求之外会更加关心科技的进步，例如更新换代的手机，层出不穷的互联网App等。这就要求我们加强员工知识培训和产品科技升级。只有企业管理的不断创新，才能不断弥补企业自身的不足之处，弥补管理层依据经验管理的现状，提升管理者的素质，在创新中引导管理者从经验管理向科学管理过渡。在企业管理创新的同时，也可以通过制定规章、奖惩来优化员工的积极性，采取培训或外出学习的手段来提升员工素质，增强员工对企业的归属感和凝聚力。随着世界经济传递速度的明显加快，企业会受到某国汇率调整等因素的影响，例如美国的次贷危机，所以我们要不断加强知识管理，提升管理者和员工的素质，促进产品的科技化升级，才能应对瞬息万变的市场环境。
(三)企业管理创新有利于突出企业优势，合理定位，增加企业活力
在企业管理创新的过程中，发现问题，分析问题，解决问题，周而复始循序渐进。在这个过程中会逐渐突出企业定位和企业优势，企业首先要弄清楚自己的企业优势是什么，再将企业优势与现下的市场大环境相融合，再进一步找寻与自我企业优势相契合的细分市场，确定具体的顾客群体，制定营销计划，增加企业的经济效益的同时能够大幅度提升企业活力。在企业管理创新的过程中，管理者也时刻都会提醒自己不忘初心，对产品进行合理定位，时事关注自身企业优势及变化，根据市场走向，顾客需求，科技发展时刻调整自身企业的战略定位，确保企业在平稳运行可持续发展。
三、企业管理路径的路径及方法
在习近平新时代中国特色社会主义的引领下，各行业都齐头并进朝着中国梦携手奋进，与此同时也迎来了机遇和挑战，为了能够给企业的发展提供新的活力，促进企业的长期稳定和发展，必须要加强对企业管理创新路径和方法的研究，明确新时代背景下企业发展的特点，紧紧把握新时代所提供的机遇，实现企业的持续稳定发展。
(一)利用大数据支撑，建立信息化创新管理
一个成功的企业离不开精准的市场定位，而在互联网时代，基于对大数据的分析和挖掘，这些是企业掌握市场动向的第一步。企业想要利用大数据信息化的支撑占领市场先机必须在外部环境变化万千，新兴技术层出不穷的日常中，不断的突破自我、不断的调整企业创新管理。在大数据信息化的时代，企业管理中的各项管理必须要做到各显神通各司其职，这样才能更好地使各个部门各个管理连接起来变成一个大的整体，这张巨大的管理网络格线中，要尽量消除网络连接不到的“数据孤岛”，也要尽量的及时上传下载信息，实现良好运转。
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在大数据的冲击下，管理软件也应运而生，如ERP系统、OA系统、财务系统等。企业可以利用已上线的管理软件实现数据管理与分析或者建立属于自己的数库管理。建立适合本企业的是大数据库，对其进行设计和架构管理，可以在一个企业平台下延伸出多个小基础管理平台，分管部门对其进行日常维护和信息的上传下达;也可以在进行大数据库设计的同时，重新梳理企业管理的规章，发现漏洞，及时弥补，也可以利用大数据的支撑对企业已留信息进行删减和重构。企业应积极利用新技术，在大数据的基础上，充分发挥现代科技给管理、决策带来的帮助。产品在被使用过程中也会产生大量的使用数据和反馈信息，这些数据反馈的信息可能展示了新的盈利方式和市场价值信息。企业面临管理决策时，应避免味地追求扩大规模、盲目地追求短期利益。利用大数据分析的结果来了解市场动向，用户需求和特征，细分市场特征和竞争对手等情况，找出企业发展决策提出更加符合市场的管理发展方向。在大数据的支撑下，将数据分析的结果作为参考，可以帮助企业做出更合适顾客需求、更注重市场前景、更加有利企业发展的管理决策。当然。在利用大数据带来的便利的同时，企业也要保护好产品使用者的个人隐私和自身的信息安全。例如互联网产品在用户的使用过程中不免获得用户信息，企业应具备一定的安全手段和制度来保护用户的隐私，企业同样需要采取措施保护商业机密和信息安全。企业是互联网经济的重要参与者和推动者，也是互联网大数据的享受者，在大数据和“互联网+”的支撑下，建立信息化创新管理，是与时俱进科技发展的时代下企业创新管理的主要方法。
(二)设专业管理部门，建立标准化创新管理
企业管理创新是一个系统的过程化的工程，要使整个企业管理系统效优质的运转，必然要采用一些科学的方式方法来进行管理，也就是按照一定的框架结构，对企业的各部分基础管理进行系统的规范化、程序化、标准化的设计，形成统一规范的相对的管理体系之后，在企业管理中严格按照这些组织框架和运营流程来实施管理，才能达到管理创新的井然有序和协调高效。想要达到标准化的管理，首先是有标准，有制度，有流程，有数据，有表单。要在企业各个基础管理的方面，在决策程序，在组织机构，在业务流程，在岗位设置或者是规章制度上都有这样的标准和规范。制定这样的标准要有专门的管理部门来进行审核，人事HR可兼，建立标准化创新管理，要以部门或者员工严密的协作关系以达成高效为基础，按章办事，并积极应对管理运行中所面临的问题，及时调整及时创新及时整改，建立更具标准化的创新管理。
(三)倡企业文化传承，建立信仰化创新管理
企业员工对自身企业的未来规划没有一个标准和清晰的认识，难以全身心的投入工作的积极建设中，要让员工明确企业的目标和规划，使员工有强烈的归属感和主人翁意识，使员工带入到企业文化的感染氛围中去，使他们有强烈的认同感，才能最大程度的提升员工的幸福感和工作效率。企业文化是企业管理之外的潜移默化的影响管理，是承载企业内部沟通和外部形象的重要载体。要想树立和发展企业文化，首先，要在员工的工作环境和氛围中确立目标，让大家对企业文化有所认同，才能使企业文化扎根于员工心中。其次，明确责任，员工秉持责任感去工作与企业文化中的主动性是不可分割的，大家自觉承担责任，从自我做起 才能达到共同的美好愿景。再次，要树立良好的价值观，无论是企业价值观和员工个人价值观，企业要尽可能解决员工的负担问题，给予员工最大的工作支撑，经济基础决定上层建筑，要让员工尽可能发挥主观能动性，达成精神状态下的充分交流和能力发挥。在进行企业文化的传承过程中，员工与员工，员工与企业之间也会产生感情羁绊，从而达到员工努力向企业目标靠近的工作态度。例如，华为5G在遭遇美国企业多方狙击时，华为员工自发加班研制鸿蒙系统，抱成一团，这正是企业文化的体现。由此可见，企业文化传承，建立信仰化的企业创新管理，从文化出发影响人的行为，是企业创新管理的重要路径。
除此之外，还有许多的方法路径能够加强企业管理的创新，但无论如何，要想发展首先要结合自身的具体情况，结合自身优势，结合自身的产品信息，在知己知彼的前提下去迎合市场迎合顾客需求迎合科技发展，不能盲目跟风，要具体问题具体分析，其次要自身发展中找特色，不能千篇一律的发展，要发展自身特色，独树一帜，产品过硬才能可持续创新发展，最后要发挥文化精神，有技术才能有发展，要充分发挥员工主动性，加强企业凝聚力和团结力，加强企业管理创新，打造更好更强的产品，促进企业自身发展，同时企业与企业之间要加强联系，加强沟通，互帮互助，使中国企业持续健康发展，从而打造良好的营商环境，在世界上大放异彩。——论文作者：赵剑洋 王月
