摘 要：这些年水路运输行业取得了很大的发展，为我国经济发展做出了重要的贡献。成本管理直接关系到企业的经济效益，做好成本控制能够有效提高企业的竞争力。但是目前很多企业没有重视对于成本控制管理，导致企业资金利用效率不高，这样对于企业的发展是十分不利的。本文在此基础上就水路运输企业成本管理控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进企业健康的发展。
关键词：水路运输企业;成本管理控制;应用
背景：
近些年，企业在发展过程中需要面临着巨大的竞争压力，使得企业在发展过程中需要制定完善的管理方案，减少企业在发展过程中面临的风险问题，从而更好促进企业在新时期地发展。水路行业的业务量很大，但是行业竞争增加使得企业的利润却很少。很多企业没有意识到成本管理重要性，一味增加订单量是无法有效提高企业的经济效益。本文从成本管理的角度出发就如何更好地提高企业经济效益的相关问题做了一些探索，从而更好地促进水路运输企业的健康发展。
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1.加强成本管理控制的重要性
水路运输企业为了能够在激烈的竞争环境中处于不败地位，就要在日常生产经营过程中加强成本控制，将企业运输成本控制在一定的范围。成本管理的目的是减少一些不必要的成本支出，提高资金的利用效率。另外通过成本管理还能够有效地降低预算，节省企业的开支，提高资源配置，更好地促进企业良性发展。但是影响运输企业成本的因素存在着很多，包括了各种因素，这就给成本管理带来了很大的挑战。为了更好地加强对于成本控制，开源节流是一个重要的方法。水路运输业日益繁荣，运输工具种类也越来越齐全，通过开源的方法来有效地提高收入是不太现实。但是“节流”的方案却能够有效的实现节约成本的目的。这就需要运输企业在日常管理过程中能够分析企业各种费用的支出情况，以及企业的业务方向，根据企业的战略发展合理配置资金的流动，从而更好地将资金用在关键环节，减少一些不必要的成本支出，切实提高企业的经济效益。
2.水路运输企业成本管理过程中存在的问题
2.1成本管理体系不完善
很多水路运输行业在发展过程中只是单纯地提高订单数量来增加企业的经济效益，没有充分意识到成本管理的重要性。对于成本结构也缺乏一定的认识和了解，导致企业成本管理体系不健全，对于企业长期发展都是十分不利地。水路运输的成本支出主要包括了固定设施、生产经营中的人员和管理支出以及运输工具的燃油开支等环节。针对这些环节可以指定的不同的优化方案，从而有效减少相应的成本支出，提高企业经济效益。在企业日常生产活动当中，要了解哪些是必须支出，哪些是不必要的支出。但是很多企业没有重视对于成本控制，相应的支出也没有进行合理的统计，导致企业的成本支出给企业发展带来了很大的负担，对于企业发展是十分不利地。
2.2物资采购成本控制管理制度不完善
很多企业物资采购管理缺乏规划和合理的运行管理机制，容易使得采购环节出现各种问题，也就是在采购的成本控制、储存、使用等各个环节缺少相应的行为规范，这样就容易使得成本控制难以控制。成本管理涉及到很多环节，而且物资采购需要考虑的因素有很多，一旦责任落实不到具体的责任人，就容易导致物资采购出现各种问题。因此为了更好地控制采购成本的质量问题，需要制定完善的物资采购方案，从而保障企业更好地开展物资采购管理工作。
2.3物资管理缺乏全局性
在开展物资采购管理的过程中需要掌握一定的方法和手段，也需要统筹规划，结合企业发展来制定合理的物资采购管理方案。然而，当前很多企业只顾眼前利益，在制定相关制度时存在很大的局限性，缺乏长远的战略眼光。主要表现在财务预算指标的制定过于空洞，没有具体量化，与企业的战略发展目标不一致，也没有与实际情况有效衔接在一起，导致物资采购管理制度没有对企业战略发展起到很好的指导作用。另外，很多企业缺乏对市场的了解和思考，制定的管理方案存在很大的局限性，很难适应市场变化。
3.企业物资采购成本控制管理模式的几点建议
3.1加强经济成本管理系统的建设和完善
为了更好地加强水路企业行业的成本管理和控制，需要不断加强预算管理系统的管理和控制，从而更好地对于各种费用成本进行有效地管理和控制，从而有效降低地降低运输企业的成本，保障企业各种成本费用在一个可控的范围之内，更好地提高资金的利用效率。成本管理系统建设过程中需要考虑多种因素的影响，其中涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建成本管理的经济系统过程中，将各种支出成本的数据上传到相应的数据库，通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于数据进行共享，及时了解成本支出情况，减少一些不必要的成本支出。另外运输企业的成本包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于成本进行透明化管理，从而使得企业的经济情况更加透明化。还需要加强对于经济系统的安全性建设，以及加大对于系统平台的安全管理监督，从而保障管理系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中的风险和威胁。
3.2结合市场变化来制定采购管理方案
企业在制定资产管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度来看待资产管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受住时间和市场的检验。传统的资产管理已经难以满足时代发展的需要，企业在管理模式和管理理念上需要向更加先进的管理理念转变，充分借鉴成熟的管理理念来开展人力资源管理，从而更好地增强企业的核心竞争力，获得更大的市场和吸引更多的投资公司。资产管理理念是公司发展到一定时期的产物，也是决定公司发展的重要体现，好的管理理念对企业长远发展有积极的推动作用，对企业来说，其不仅需要做好市场拓展，还要在长期发展过程中逐渐完善自身的管理理念，从而更好地促进企业发展。
3.3加强固定资产配置
首先，企业要重视固定资产管理工作，各级领导要意识到固定资产管理工作对一个企业发展的重要性。绩效评价通过引入3E原则，即经济性、效率性、效果性原则，这意味着不仅仅是预算单位收支存在于管理体系中，各类资产运行结果也将作为考核的一项，这样还能够将固定资产需求和设备管理有机结合起来。通过执行3E原则，加强企业对固定资源的配置，从而提高采购和管理效率，在配置过程中将目标作为导向，将预算作为主线，把部门作为基础，把绩效作为核心，建立完整的管理体制并妥善落实。另外随着企业之间的竞争加剧，企业在发展过程中需要面临不确定的市场影响，在加强固定资产配置过程中还要提高资产利用效率，充分考虑到资产的使用寿命等因素。
4.结语
各个运输企业在制定成本管理过程中一定要从企业战略发展的角度出发，加强成本管理系统的应用，减少一些不必要的成本支出，切实提高资金的利用效率，促进运输企业健康发展。——论文作者：宣泽天
