摘要：我国电力行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速。随着我国电力体制改革的不断深入以及人民生活水平的不断提高，电力供应需求也在逐渐增加，科学有效的运行管理模式变得尤为重要。
关键词：输电线路;运检一体化管理
随着我国整体经济的快速发展，我国电力行业发展非常迅速。在市场经济环境下，电力企业不断加深改革，加速了电网建设速度。在传统输电线路管理工作中，存在一定的不足，导致电力系统正常运行受到一定影响。当下，电力企业管理机制影响下，电力运行人员以及相关检修人员之间存在权责分配不合理现象，导致电力输电线路运检管理工作受到影响。
1输电线路运检一体化管理的重要性
输电线路运检一体化管理是对线路进行运行、检修的统一管理，这种管理模式能够为电力企业的输电线路运检实现有效的效率提升，能够为管理工作带来较多的便利，特别是电力企业市场化的发展，该种模式能够更好的适应市场发展需求，积极调动员工积极性，有效的提升工作效率。高效的管理模式能够激发员工积极能动性，能帮助电力企业员工整体素质得到提升，能够调动起工作人员的积极性，使得运行、检修、维护工作得到一定效率提升。一体化式的输电线路运检管理，能够充分的节约人力、物力、财力，实现各个环节的有效管理，真正能够避免重复现象的发生，能够帮助输电线路运检大大提升效率，帮助企业养成共管的良好局面，输电线路运检一体化能够真正避免各种隐患，实现工作中的全新模式管理，能够大大提升管理水平，促进电力企业管理达到一定的时效性。
2输电线路运检一体化管理中的问题
2.1管理意识不高
从目前所掌握的情况来看，我国在输电线路运检一体化管理方面，虽然具有较高的重视程度，但并非所有地方的工作开展都能够按照预期设想来完成，有些地方的输电线路运检一体化管理体系，存在很大的漏洞现象，尤其是管理意识不高的问题，必须坚持做出妥善的解决。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理意识不高，重点表现在以下几个方面：①输电线路运检一体化管理的操作，并没有对所有管理人员开展积极的培训和指导，大部分情况下依然按照老旧的经验来操作，这种现象的出现，很容易影响到具体工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出现了大幅度下降的现象，对于全局工作的安全性、稳定性无法做出较多的保障，造成的一些不良影响，难以在短期内较好的弥补。②管理意识不高的问题，很容易波及到团队作业能力的提升，现如今的输电线路运检一体化管理任务操作，必须坚持按照团队模式来进行，可是很多人完全在意自己的工作成绩，对于前后内容的衔接，并没有良好的操作，最终造成的负面影响较为突出。
2.2各部门配合程度低
輸电线路运检一体化的管理，需要电力企业各个部门都高度配合，尤其是输电线路的运营、维护、以及检查方面一定要密切沟通，保持配合。但是在目前的实际工作中，电力企业的相关人员并没有认识到部门之间的配合对于提升运检一体化工作效率的影响，在一些工作中还是存在着重复甚至无序化的现象，增加了电力企业的运维成本。尤其是在冬天电力故障处于高发时期，如果不能在很短的时间内排除故障，极有可能导致故障升级，造成更大的影响。
3输电线路运检一体化管理优化策略
3.1完善管理制度
就输电线路运检一体化管理本身而言，想要在日后工作的开展上创造出较高的价值，制度方面的完善是必要性的组成部分，而且会在很大程度上造成决定性的影响。制度对于输电线路运检一体化管理来说，能够提供较多的参考和指导，并且在处理各项问题和事故的过程中，能够提出较为明确的依据，这就能够在将来工作的安排和拓展过程中，不断的取得更好的成就，为将来工作的合理改进，做出较为卓越的贡献。输电线路运检一体化管理水平的提高，离不开完善的管理制度，这是输电线路运检一体化管理工作顺利开展的前提和基础，在具体工作中，电力系统工作人员需要加快推动输电线路运检一体化管理系统的建立和过关工作，同时还要保证输电线路的完整性及良好的运行状态。对于相关的工作人员，在对管理制度进行完善的基础上，要做好信息数据的收集工作，从而掌握输电设备运行的状态，以此来制定与输电线路运行情况相适应的各项第一生产力，保证输电线路运行的高效性和安全性。
3.2加强智能化平台在输电线路运检一体化管理中的运用
输电线路管理过程中有效的信息分析和整合，能够大大提升运检效率。特别是智能化平台的建立，能够有效的促进输电线路运检实现一体化，改变了传统以往手工操作方式，积极的避免了检修过程中的漏洞，特别是智能化平台的建立，能够确保检修数据信息的准确性和及时性，给企业输电线路管理带来一定的时效性。构建智能化的信息网络平台，能够使得信息传达有效并且及时，能够使得相关维修工作有效的实现，并且提升工作效率。输电线路运检一体化管理过程中，有效的数据分析和采集工作，能够帮助输电线路更加准确、快速的找到问题，确保运检和维修质量达到一定的目标，平台智能化建设能够有效地确保巡视工作的质量，有效地帮助输电线路运检一体化管理实现规范化、信息化，最终确保输电线路运行实现高效性。
3.3通过智能技术进行管理
传统输电线路管理过程中，主要是通过技术人员针对线路运行信息进行记录，然后对信息进行分析和整合，此后通过专业维修人员对其进行检修。这一工作方式工作效率较低，缺乏准确度，难以对故障进行精准定位。智能化管理平台为数据采集以及传输提供了十分便捷的使用感，也提高了输电线路作业强度和质量，这就促使电力企业输电线路运检一体化管理工作得到可靠效果，也就实现了对其的高效有序管理。这种情况下，智能化管理平台能够实现正常运转，同时还可以快速准确的对线路故障地点进行定位，充分补充之前的运检管理系统当中存在的不足之处，最终促使输电线路有序、稳定和高效运转。
3.4提升相关人员工作素养
在进行具体工作过程中，相关工作人员专业素养对输电线路运检工作质量具有决定性影响，因此，必须确保相关工作人员具有更高的专业素养。在进行具体工作时首先需要对管理人员工作机制进行有效整合，加强关注运检人员补位工作，避免出现工作人员不足的状况。与此同时，国家科技水平的不断发展对工作人员也提出了更高的要求，需要定期进行技能培训，进一步满足电力生产需求，从而保证国家电网实现工程规范化建设，最大程度满足国家供电需求。在此过程中，还需要进行责任管理制度的合理构建，尽量实现责任到人，确保每一名工作人员对自身管理职责具有明确的认知，进一步保障工作质量，同时在发现问题时能够进行及时处理，最大程度保障电力系统运行的稳定性和安全性。
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4结语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。——论文作者：强富华
