摘要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的企业也获得了较大的发展空间，同时，企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要不断提升自身综合实力。企业文化作为企业建设发展中的重要环节，其建设成果会对企业的经营管理工作带来直接影响。科学的企业文化创新工作可以为企业的发展打下良好基础。
关键词：企业文化;企业管理;作用
引言
企业文化是一个企业长期发展过程中逐渐形成的一种企业内涵，建设企业文化的工作也不是短期内可以完成的，需要企业内部的管理者及全体员工共同努力、共同建设，在工作中规范自身的行为和习惯，认真完成本职工作，实现企业内部的科学管理。在开展企业管理工作时，管理者需树立正确的管理观念，按照管理制度科学管理，为企业发展制定正确的管理策略，从而树立优秀的市场形象，打造良好的企业口碑。
1企业文化在企业管理中的作用
企业文化是企业内部意识和思想的集中体现形式，在企业管理中起着辅助作用。由于企业文化通常是在特定生产环境和管理模式下形成，所以不同企业会形成不同企业文化。从企业文化组成要素来看，主要是：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。从企业文化在企业管理中的作用来看，精神文化对企业处事方式、发展战略有较大影响，代表企业文化形象，是核心组成部分，对员工群体精神风貌有直接影响，影响企业未来发展方向。如：考核制度、奖惩制度等企业内部制度规范。行为文化是企业文化的折射，是企业文化载体，直接关系企业文化建设成败。物质文化关系到工作氛围、工作环境，属于企业文化的外在表现形式。若物质文化建设不能满足员工内在需求，将难以保持较高的工作投入度。不难看出，企业文化在企业管理中发挥着重要作用，加强企业文化建设具有重要意义。
2企业文化管理创新措施
2.1以文化创新带动企业管理创新
企业文化体系的创新可以有效带动企业管理工作实现创新，就企业自身而言，想要实现企业文化与管理工作的共同创新，可以从以下几方面入手：第一，要注重对企业员工工作环境与生活环境的优化改善，通过深入基层员工，了解员工的实际需求，完善对员工的生活补助制度，切实解决员工的后顾之忧，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企业还要积极组织员工开展各类文体活动，例如定期组织员工参加旅行、举办职工乒乓球或篮球比赛等，使员工在工作之余可以使业余生活更加丰富，使其真正融入到企业文化当中，强化员工间的凝聚力，进而强化企业管理工作效果。第二，加强对先进人物先进事迹的宣传，用榜样的力量引导企业员工树立科学的价值观，使其具有良好的道德品质和职业素养，进而有效完善企业的文化体系，提升企业整体形象。第三，对传统的工作方式进行更新，持续推进文化创新工作的信息化与网络化，企业可以通过微信、QQ、微博、论坛、新闻移动端等多种宣传平台，充分利用大数据技术手段掌握企业意识形态动向，通过多种平台发布企业的相关动态和信息。员工也可以实现随时随地的互动交流，增强企业文化的吸引力和影响力，进而实现企业管理工作的创新。
2.2提升制度问题约束力
作为企业文化的核心组成部分制度文化，如果制度文化没有约束力，就难以发挥约束功能，无法对员工行为产生影响。因此，在制度文化建设方面，企业应提升制度的约束力。具体来讲，企业应制定具有约束力、可在企业内部实行的制度，通过制度消除企业内部矛盾，协调各部门顺利开展工作。制度制定应遵循合情、合理、合法的基本原则，确保制度的系统性，避免制度间存在逻辑矛盾。另外，制度制定后，要采取监管措施，确保执行力。
2.3坚持“以人为本”的管理理念
科学有效的企业文化是企业在长期发展中企业员工逐渐奠定的。所以，企业管理者需要重视以人为本的管理理念，重视企业文化的人性化发展，为企业员工的工作需求提供保障，从而建立良好的企业形象，在市场经济中立于不败之地。现代化企业需要重视员工的工作意愿，满足员工的工作需求，提供良好的工作环境，从而落实人性化的科学管理原则，让员工对各项工作有激情，进而促进企业文化的良好发展。
2.4融入企业党的建设
推动企业文化与企业党建有机融合，打造有党建基因的企业文化，有利于发挥党在政治、组织、人才方面优势。一是以党建先进经验引领企业文化建设。党在文化建设中，尤其在宣传思想工作方面，具有丰富经验。在企业文化中积极融入党建文化，引导企业在认真贯彻执行党的路线方针政策的同时，规范企业生产经营活动，能够确保企业始终坚持正确发展方向。同时要不断夯实组织保障，强化对企业生产活动的监督，能够有力引导企业在发展中兼顾国家利益与社会责任。二是以党建统一员工思想行动。推动企业文化与党建充分融合，以党组织为单位构建学习型组织，以开展丰富多彩的组织生活与企业文化活动为契机，以各种有效载体为依托，加强员工思想政治教育，培育员工内化于心的精神信条和外化于行的行为准则与工作作风。三是以党建树标杆推动企业文化落实落地。在企业生产经营活动中，党支部积极塑造先进典型，激励党员成为岗位能手、技术骨干，并根据企业文化要求，结合企业价值观、企业经营理念等，抓好党员示范岗，发挥榜样力量，激发员工竞争意识，助推企业在市场竞争中站稳脚跟。
2.5文化独具的科学性，促进企业管理形式的创新
有时候，虽然企业管理形式上的创新可以通过物质手段来带动，可是如果不能够在思想上进行同步的创新，对管理方式的执行会起到一定的限制作用。为此，只有通过企业文化的正确指导，才可以让企业做好自身的定位，相关的管理人员也能够结合企业实际的运行状况来展开有关的管理工作，并以此为基础为企业制定切实有效的发展战略。企业文化自身具备的隐形性，可以对企业员工造成潜移默化的影响，所以企业中一些规章、制度的制定都可以将企业文化体现出来，这对员工工作效率以及个人素养的提升有很大的推动性作用。最重要的一点是，企业文化可以在一定程度上为企业的发展指明一个新的方向，这能够直接为企业管理模式的创新提供有力保障。
2.6发挥企业文化原动力作用，实现企业可持续发展
企业文化是企业可持续发展的动力源泉。实施企业可持续发展的文化战略，是企业事业长青的必然选择。企业成功发展经济要具备三要素：第一位是企业精神;第二位是企业法规和制度;第三位是企业资本。美国哈佛商学院教授约翰·科特认为：特定的企业文化会促企业长期业绩的增长。企业文化由于文化力的积极作用，可以减少协调成本，减少决策成本，减少沟通成本，减少监督成本，员工趋向共同目标，减少彼此间讨价还价的成本。实践表明，企业的事业要长青，企业文化要具备四个特点：第一，企业要拥有先进理念;第二，企业员工具备共同信条;第三，员工与公司理念严密契合;第四，具备优秀团队和企业精英意识。
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结语
我国市场经济的不断发展，加剧了企业之间的竞争，基于此，企业内部的管理人员要意识到企业文化的重要性，并且不断对内部的文化进行创新，这样才能够推动企业管理的创新，继而使企业能够在优秀文化的氛围中实现可持续发展。——论文作者：李涛
