摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，所以一个企业的人力资源培训与开发工作尤为重要。对电力企业而言，其不但直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。基于此，本文首先介绍电力企业人力资源培训与开发的重要性，并分析电力企业人力资源培训与开发工作中存在的主要问题，最后探索电力企业人力资源培训与开发的相应对策。
关键词：电力企业;人力资源;培训与开发
导言：
随着社会主义市场化进程的不断深化，企业竞争日益激烈，人们越来越认识到人力资源管理在企业管理中的地位和作用，在人力资本的扩充和增强，而人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键。所以人力资源的培训与开发便成为电力企业管理的重要问题，它直接关系到企业的生存与可持续发展。为此，本文就针对电力企业人力资源培训与开发展开思考。
1电力企业人力资源培训与开发的重要意义
1.1有助于培育和形成共同的价值观
在开展人力资源培训开发工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源培训与开发，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。
1.2能够不断提升员工的技术和能力水平
电力企业人力资源培训与开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好地适应未来的工作内容。
1.3能够有效提升工作人员的积极性
人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训与开发工作的过程中，不但是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效地激励方式。通过人力资源培训和开发，能不断提升工作人员的工作积极性。
2电力企业人力资源培训与开发工作中存在的主要问题分析
2.1电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视
一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义，认为人力资源培训与开发工作可有可无，因此在管理实践中一直处于忽视的状态，也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制，即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度，但由于缺乏足够的重视，导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式，并未将其有效的落到实处，从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，影响了电力企业的整体发展。
2.2没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制
企业要想做好人力资源培训与开发工作，不但要在培训与开发工作上加大力度，也要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。
2.3缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍
电力企业人力资源培训和开发工作难以进展，还有一个十分重要的原因，负责人力资源培训和开发人员整体素质发展水平不高，执行力不强。目前，大部分企业在人力资源培训和开发员工大都是从生产转到人力资源管理岗位工作的，了解基本的知识和思维方式仍然是留在机器的研究层面上，缺乏对人员的研究，不能够系统、主动的针对人力资源管理相关理论进行研究，工作只是敷衍了事，存有做不好也做不坏的消极的想法，在很大程度上影响了电力企业人力资源培训和开发工作。
3电力企业人力资源培训与开发的相应对策
3.1加强电力企业领导者对于人力资源培训开发的重视度
当前，电力企业领导者不重视人力资源培训与开发工作是制约人力资源管理水平提升的主要原因之一。大多数电力企业管理人只是将工作重心放到业务扩展工作当中，忽视了人才培训以及开发工作。第一相关的电力企业人力资源管理部门必须在内部进行人力资源培训与开发的宣传工作，有效地结合目前企业人力资源竞争的发展形势以及人力资源开发与培训水平，促进企业发展，以此引起企业领导者的高度重视;第二企业领导者自身必须准确积极努力地探索人力资源开发与培训措施，并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求，积极努力的构建出完善的人才培训机制。同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持，以此来保证电力企业人力资源培训与开发工作能够顺利地进行下去。
3.2完善电力企业人力资源开发与培训体系
人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键，只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下，电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。所以相关的人力资源管理人员必须重视体系的完善工作。第一必须完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性;第二明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标;第三制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。如对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
3.3提升人力资源培训与开发队伍的综合素质
人力资源培训与开发队伍是人力资源培训与开发工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着电力企业人力资源培训与开发的水平。所以电力企业领导者必须重视人力资源培训与开发队伍综合素质的提升。第一电力企业在应聘人力资源培训讲师的过程当中必须综合考量应聘人员的道德素养，工作经验以及培训能力，并设置出具体的应聘标准，以此来提升人力资源培训与开发队伍的整体水平;第二必须将定期考核制度落实到实际工作当中，将人力资源培训与开发队伍作为主要考核对象，将其近段时间的培训成果以及人才开发成果作为主要考核内容。同时还要将奖惩制度落实到实际工作当中，对一些具有突出贡献的人力资源培训讲师予以一定的精神奖励以及物质奖励。而对一些成绩平平且工作态度存在问题的管理人员予以一定的惩罚，提升人力资源培训与开发队伍的自我提升积极性，进而保证电力企业人力资源培训与开发水平能够得到持续有效地提升。
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4结语
综上可知，人力资源的培训与开发是电力企业在发展过程中应给予重点关注的工作内容，良好的人力资源培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应加强电力企业领导者对于人力资源培训开发的重视度、完善电力企业人力资源开发与培训体系以及提升人力资源培训与开发队伍的综合素质，促进人力资源培训与开发质量不断提升。——论文作者：马梦姣
