摘要：伴随着时代的发展，人力资源信息化不仅让我们的工作高效快捷，还对我们的生活提供了很多方便。本文针对人力资源信息管理的重要性、如今所面临的挑战进行了阐述，并提出了相应的措施，仅供大家参考。
关键词：人力资源管理;信息化;建设;措施
现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，不仅具有传统人事管理职能，而且担负着岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、流程再造所需的合作等。人力资源工作是关乎企业工作人员录用、薪酬发放、人员培训、福利待遇制定、奖惩制度建立的一项综合业务，也是企业实现秩序管理的重要手段之一。随着数字化水平不断提升，传统人事制度压力逐渐加大，而信息化的人力资源管理系统在功能上与以往传统人事管理系统保持一致，在计算机的运算协调下，人力资源系统能够提高人力资源信息调控的效率，是信息化时代人力资源管理工作创新的重要途径。
一、企业人力资源管理信息化的必要性
1.1 优化人力资源管理
无论任何企业单位，都是经历了漫长的发展与转型才走到今天的信息化时代中，这需要企业中的所有成员坚持不懈地探索与研究。在企业发展进程中，应及时反思，以科学、客观的态度对待制度中存在的漏洞，以人力资源管理工作为首。若企业人力资源管理出现问题，那么企业领导者应及时找到问题的核心所在，并切实采取相应措施，便于更好的开展管理，引导企业走上发展正轨。
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由于信息化时代的特征与优势，对于企业而言，其应用价值十分巨大。在推动企业实现产业结构转型的基础上，进一步促进了管理模式的变革，无形之中激励了企业的创新与发展。作为企业的人力资源管理部门，应合理配置实施内容与策略，以此合理规划企业的未来发展之路，并切实减少企业的综合效益。通过对人力资源管理的改革建设，保证问题发生时，企业有能力及时应对变化。
1.2促进企业人力资源管理质量的全面提升
在激烈的市场环境中，如果企业想要实现长远的发展，这就要求企业必须要坚持人才科技的宗旨。企业的人力资源管理工作是紧紧围绕企业员工所开展的，因此，这就要求企业必要要有长远的、发展的人力资源管理理念。通过构建人力资源信息化平台，可以实现企业内部各个部门之间的有效衔接，实现企业内部和外部各项资源的有效整合，充分发挥企业员工的作用，积极鼓励和支持企业员工积极参与到企业管理进程中，促进企业人力资源管理质量水平的全面提升。
1.3确保我国事业长久发展
我国目前正在进入全面信息化社会，而且随着时代的发展，技术得到了长久的进步，信息技术已经开始广泛地应用在各个领域。截至目前，信息技术已经开始逐渐应用在人力资源管理中。通过分析和研究发现，传统的人力资源管理方式已经无法满足人们的需要，因此必须要做出针对性的改革和创新，将信息技术引入人力资源管理工作中，提升综合管理水平。通过分析研究发现，人力资源工作的信息化，是一种全新的管理模式，提升了管理的综合性，为更好地进行人才的管控，创建了更加广阔的管理平台。通过信息化技术的应用，转变了原本事业单位老旧的管理方式，实现了信息管理水平的提升。因此为了实现人力资源综合管理水平的提升，必须要做出相应的改革，确保发挥出人力资源信息化管理的重要作用。第二，通过编制信息化管理系统，可以实现事业单位人力资源综合管控，逐渐提升人力资源的管理效率，减少人力的应用。人力资源信息管理系统主要是利用计算机信息技术，通过载体信的转变，实现信息数据的获取。然后通过后续的信息传输，确保高速度的信息交流，发挥出信息的实效性。因此在事业单位人力资源管理中，综合地应用信息技术，可以全面提升管理的水平，发挥出信息技术的重要作用，减少事业单位内部人力资源管理的流程，提升管理的综合效率，确保我国事业的长久发展和全面进步。
二、人力资源管理中信息化建设所面临的挑战
2.1实力不足
在激烈的市场竞争中，企业为了达到快速发展的目的，急切地将信息技术应用到人力资源管理的过程中，忽视了企业当前的实际发展情况，这样软件的开发如果没有充分考虑企业实际发展情况，信息化建设就可能发挥不出原有的功能。另外，企业对员工培训不够重视，员工丧失了学习和进步的动力，对企业的长远发展十分不利。
2.2人力资源管理工作人员的整体素质有待提升
人力资源管理信息化在我国兴起的时间较为短暂，仍然处于发展的初始阶段。同时，企业从事人力资源管理的工作人员整体素质处于较低的层次水平，人力资源管理信息化人才处于较为缺乏的状态。因此。随着信息化技术的不断发展，企业如果仅仅依赖于传统的人力资源管理模式已经无法更好的满足企业实际需要，这就要求企业必须要加大对人力资源管理信息化人才的培养力度，全面提升人力资源管理工作人员的整体素质水平。
三、企业实现人力资源管理信息化建设的有效措施
3.1构建科学的人力资源管理体系并进行顶层设计
人力资源管理信息化是一个长期的过程而非短期的改进措施，从而要求企业人力资源管理部门需要制定与之匹配的人力资源管理体系。相应的人力资源管理体系需要符合企业发展需要，满足长期化建设的需要，企业也需要给予相应的资源，使人力资源体系得以落实。在此背景下，应从以下几方面设计企业的人力资源管理体系。首先，企业管理者需要对现有人力资源管理体系进行研究，充分探究其不足之处，可以将人力资源管理部门的负责人组成若干小组，深入其他部门进行调研，掌握其他部门的需求。其次，总结各部门对于人力资源管理信息化的需求，为企业构建人力资源管理信息化体系、进行顶层设计提供参考。最后，组成专家团队对构建完毕的人力资源管理信息化方案进行评价，主要从可持续性、可实施性、科学性 3 个角度进行评价，并得出判断结论。
3.2完善基础设施建设
完善基础建设是做好企业人力资源管理信息化建设的基础，企业需要加大资金与技术投入，加强人力资源管理的办公自动化建设，改变以往单纯依靠人工收集处理人力资源信息的办公模式，实现办公业务处理、流转、管理过程的电子化与信息化，从而提高办公效率;加强软硬件基础设施建设，硬件设备包括计算机、打印机等通信设备、信息存储器等，软设备包括决策支持系统、管理信息系统、各种数据库以及图像、文字、声音、数据处理系统等，通过加强软硬件设备， 企业人力资源管理信息化建设提供必要的设备支持;打造资源共享平台，加强网络建设，这是企业人力资源管理信息化建设的重要内容，要加快对人力资源部门内部局域网的建设，将各部门连接起来，建立企业人力资源网站，公开人力资源管理工作，提高工作透明度，通过建立资源共享平台，提高各部门办公效率，确保计算机技术与网络技术在企业人力资源管理中充分发挥出其价值。通过对企业信息化基础设备的不断完善，提高人力资源管理信息化水平。
结束语：
综上所述，人力资源管理作为企业管理中的重要工作内容之一，同样也是企业管理的核心部分。不仅直接关系着企业的未来发展，同时也是企业实力的重要表现。企业应结合信息化时代的发展趋势，利用信息时代的思维方式，实现人力资源管理的有效变革。力争通过人力资源管理体系的构建，积极发展管理创新能力，切实提高企业核心竞争力，推动企业稳定可持续发。——论文作者：邓利斌
