摘要：在市场竞争日趋激烈的市场环境下，对于电力企业的发展提出了更大的挑战。要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就需要企业降低生产成本，提高生产效率，最终获取更大的经济效益。在企业运转的过程中，需要充足的资金周转，才能够保证企业稳定的运行。在对电力企业的资产进行全寿命周期的管理中，应该运用科学的管理方法，保证资金能够发挥最大的效用，为电力企业的顺畅发展创造良好的条件。
关键词：资产全寿命周期管理;电力企业;应用
1 引言
随着我国经济的快速发展,电力资产规模急剧扩大,供电负荷需求缺口也日益显现,如何在资产管理中引入新技术、新工艺和新理念,不断提高电力企业盈利能力和资产安全运行能力,实现资产全寿命周期成本最优,是整个电力行业重点考虑和亟需解决的关键问题。在电力企业中实施资产全寿命周期管理,有助于改变传统的管理模式,在保证电力设施安全可靠运行的前提下实现资产管理信息的整合,达成资产全寿命周期成本最低。
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2 电力企业资产实现资产全寿命周期管理的必要性
在传统的电力企业资产管理中，基本都是以工程项目为核心来进行管理，这种管理方式存在全局性不强，视角范围窄的缺点，使得资金无法得到有效利用。在对资产进行全寿命周期管理的过程中，可以将资金得到优化配置，从全程的角度出发，系统的看待问题，将每个环节进行优化，实现信息化管理，从而可以高效的利用资产，降低成本。
2.1 优化电网资产的成本效益
在电力企业中，实行资产全寿命周期管理是对资产进行效益最大化的重要手段，在电力企业经营发展过程中，需要非常多的资金进行运转，所以应该力求使资金能够发挥最大的效用。运用资产全寿命周期的管理方法，将资金进行更加合理的利用，从项目形成就开始进行全盘考虑，对项目整个运作流程制定出详细的资金运作方案。这种方案的制定是从项目整个的运作流程进行考虑的，而不是像以前一样将项目分割开来，提高了项目运作的成本。而全寿命周期管理是从项目的整体运作流程出发，充分的考虑到项目在每个阶段的资金需求和风险，然后优化资金的分配，可以减少资金的投入，降低运作的成本，有效的提高电力企业的经营效益。
2.2有利于企业的可持续发展
在实行资产全寿命周期管理后，从全局的角度看待问题，对于企业发展的总体规划有详细的了解。在企业发展的过程中，会减少很多重复性的建设，减少资金的浪费，有效节约成本。在企业资金得到结余的情况下，可以将多余的资金进行投资，扩大企业的规模，有利于企业内部的可持续性发展。从社会角度来看，在进行资产全寿命周期管理后，企业的生产会考虑到与周围环境的协调，有利于生态环境的保护。所以说进行资产全寿命周期管理，不仅有利于企业内部的可持续发展，同时还有利于社会的可持续发展，具有非常重要的意义。
3 电力企业实行资产全寿命周期管理的基本原则
电力企业资产全寿命周期管理，应结合我国电力企业的发展现状，针对电力企业的发展特点和需求，遵循相应的与原则，简单来说，是系统性原则、安全性原则、精益化原则。
3.1 系统性原则
系统性原则，是指电力企业结合资产全寿命周期管理的过程中，应遵循的基本原则。电力企业是我国的重要企业，对我国的整体建设发展，具有非常重要的影响，而且，资产管理，是电力企业的重要发展基础。因此，在进行全寿命周期管理应用时，在对电力企业的相关部门进行协调时，一定要严格遵照企业内部的相关原则，对企业的基本管理模式进行不同程度的优化，积极协调企业内各项环节的工作协调，使电力企业的资产管理能够达到最大程度的优化。
3.2 安全性原则
安全性原则，是电力企业的全寿命周期管理应用的基础。电力企业是我国的重要产业，对我国的整体建设，具有极为重要的影响[2]。而资产管理，对电力企业的持续发展具有极为重要的影响，电力企业的资产的价值量大，相关的科学技术更新速度也比较快，盲目地进行资产管理，极有可能对电力企业的发展造成不可预计的影响。因此，在全寿命周期管理的应用中，一定要针对电力企业的相关特点以及资产的形式等进行科学化的分析，降低资产管理中存在的风险，提升资产管理质量。
3.3 效益性原则
效益性原则，是我国电力企业发展的最为主要的原则。电力企业的发展，是我国经济建设的重要组成部分，其最主要的目的还是为了创造更多的经济效益，不断地刺激我国经济发展，带动我国的整体建设。因此，在进行电力企业的全寿命周期管理应用中，一定要加强对电力企业的资本控制，减少在电力企业的经营发展过程中，一些不必要的資本损耗，提升电力企业的整体经济效益。
4 资产全寿命周期管理在电力企业的应用措施
电力企业的全寿命周期管理工作是在ERP管理系统之下完成的，目的是为了对于企业的人力物力和财力进行有效的控制并且加以合理的运用。其中尤其是对于物质资源的控制和有效运用对于电力企业的发展有着比较重要的影响。ERP电力系统的主要功能就是优化电力企业的固定资产的相关配置，然后增加固定资产的固有价值;另一方面ERP电力系统还能够实现信息资源的快速传递和有效的整合，给企业的管理工作提高效率。
电力企业的固定资产的全寿命周期管理的实现首先要进行经营理念的转变，不仅仅从单一的企业竞争来看待市场竞争环境，还应该把目光放在供应链的竞争上面来，尽量在供应链的竞争环境中寻找与自己业务相关的合作伙伴，在激烈的市场竞争环境中实现双赢策略。另外一个点就是业务流程的标准化转变，顾名思义，业务流程的标准化转变的目的就是为了将电力企业的业务实现更加标准化和一体化，更容易实现企业的管理和运营。最后一点就是电力企业的内部结构和组成要发生转变，目的是为了将电力企业的固定资产作为企业的运营核心，围绕固定资产的部门能够正常的为企业获取利润，而对于那些减少企业的固定资产的固有价值的部门和机构要进行简化和重新组合。
所以电力企业的实现决策要考虑到各个部门的实际情况，整合多个方面的信息资源来进行决策。因此企业的决策一定要以实际数据和信息为依据，信息和数据可以由ERP系统为企业提供。加强电力企业的各个部门之间的联系也是非常重要的，各个部门之间虽然行使的功能不同，责任也不一样。但是各个部门之间的工作也有一定的联系，因此加强各个部门之间的沟通和交流，加强整体的团队合作精神，才能使得电力企业的工作效率大大的提高。还有一点就是上述的检修计划和生产计划之间的关系要处理好，检修计划能够影响到电力企业的固定资产的固有价值，如果长时间不进行检修工作，那么电力仪器和设备的固定价值就会有所下降。因此电力企业一定要根据实际情况和生产任务来合理的安排检修计划。最会一点就是加强工作管理人员们的自身素质，让他们了解到ERP系统的优点和全寿命周期生产的实际意义，以此改善负责电力企业的固定资产的管理工作人员们的管理方式和方法。
5 结束语
资产全寿命周期管理是科学、先进的管理理念,我国正处于由电力建设换挡调速时期,电力企业实施资产全寿命周期管理,既是应对目前市场挑战的需要,也是建立现代化企业管理制度的必由之路。电力企业实施资产全寿命周期管理的过程中,是电力企业自身不断发展的过程,也是资产全寿命周期管理不断完善的过程,这对于提升电力企业的经济效益和社会效益具有重要的作用。——论文作者：单晓莹
