摘要：人力资源管理作为企业的重要组成部分之一，主要根据组织及个人发展的需求，对人力资源进行有效开发、合理利用以及科学管理。目前，“互联网+”时代的到来给企业带来发展机遇的同时，也带来了一系列的挑战。在这样的时代背景下，一个企业要想获得长远发展，则需要顺应时代发展趋势，对人力资源管理模式进行不断创新和优化，并结合企业的实际情况提高整体管理水平，以此不断提升企业自身的竞争力。
关键词：互联网+技术;电力企业;人力资源创新
引言
互联网时代的来临让各领域迎来发展新机遇，人力资源管理也是如此。在互联网背景下，传统的人力资源管理方式已经不适应时代的发展，企事业单位必须寻找人力资源管理改进方案。基于此，本文阐述互联网时代的基本特征，分析互联网时代人力资源管理的特点和优势以及人力资源管理问题，最后提出相关优化路径。人力资源是企业管理的关键部分，不仅影响企业员工队伍建设和培养，还直接影响企业发展的后备力量。在互联网时代，各行各业都发生颠覆性变化，所以人力资源管理也需要跟随互联网时代发展变化。
1当前电力企业人力资源管理现状
1.1激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制,这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情,很多时候只是被动的应付工作,致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确,晋升机制和淘汰机制不完善,没有及时对优秀的员工给予相应的奖励,对不合格的员工给予惩罚,导致整个员工队伍懒散拖沓,工作效率极低,给人力资源管理带来了很大难度。
1.2工作人员配置不合理
电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。
1.3人员素质较低
众所周知,电力企业属于资金和技术密集型企业,大量的先进技术及重型设备投入其中,这些设备的操作复杂,需要专业人士来执行。然而,目前我国电力企业的很多工作人员专业水平不够,不能很好的掌握和操作设备,甚至会对设备造成损坏,且大部分工作人员综合素质较低,管理起来也比较困难;另外,很多管理人员不是管理专业出身,自身素质不够,管理念老套、落后,又缺乏与时俱进的精神,而且很多管理人员是关系户,占据了有限的资源,直接导致了企业对于优秀管理人员的缺乏,造成整个电力企业人力资源管理的整体水平不高。
2互联网+技术在电力企业人力资源创新策略
2.1制定出合理薪资激励机制
电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性，才能有效激发员工的工作积极主动性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定出合理的、有效的、科学的薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效，与此同时，要创造出良好的工作环节和竞争氛围，以促使企业员工可以更好地工作，提升工作质量和效率，也是推动企业发展的有效途径。此外，绩效评价的方式也很重要，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，才能使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正。
2.2建立移动人力资源共享型数据库
为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系统中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。
2.3职工教育培训
首先，电力企业的职工教育培训应该具备多样性。要想满足电力企业的健康稳定发展，就应该全面提升工作人员的整体素养，企业的管理人员也应该经过调研得到更多需要的信息，对培训的范围进行区分，并且对培训的对象进行明确，进而制定科学合理地培训计划，根据相应的计划实现工作人员的培训工作，增强对管理层工作人员的培训力度。管理层人员是电力企业进行内部管理与控制的重要力量，对他们进行定期的培训，可以有效提升企业人力资源管理的水平。将电力企业的主要工作分成几大类，并且每类的管理层人员都应该获得相应的职称，凭借资格证书上岗，增强管理者的自信心和责任感。电力企业应该对区域内的检查与维修工作进行优化，加强对复合型优秀人才的定期培训，这样能够有效提高工作人员业务拓宽的能力。与此同时优化后备人员的培训工作，对其进行严格的选拔，既可以有效保障工作的质量，还可以保证人力资源的储备。其次，电力企业的职工教育培训应该具备系统性。现阶段，对于电力企业来说，职工的教育培训工作十分重要，利用互联网的智能技术建立较为完善的网络培训体系，能够有效弥补内部培训方式的不足。最后，电力企业的职工教育培训应该建立健全利用互联网教育培训机制，选择相关能力的工作人员进行培训，进而保障培训工作得以正常开展。电力企业应该依照工作人员流动的实际情况对管理部门的具体职责进行明确，弥补互联网培训的缺陷，全面增强师资队伍的建设，把具备丰富经验的专业人员聘为教师，对工作人员进行培训，让他们经过课程教学对专业知识进行全面了解，将理论知识与实践活动有机结合，加强他们的实践经验。与此同时，相关的电力企业员工培训管理人员，必须要积极引导每一位员工都能够参与到其中，将员工培训考核结果与员工的薪资待遇挂钩，从而提升员工参与培训的积极性，保证培训制度能够有效的发挥出应有的作用。
结语
在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。——论文作者：王成
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