摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。
关键词：精益生产;企业管理;应用
引言：当今社会，企业如果想长远的发展下去，必须建立科学完善的管理体系，这样才能立足长远，在复杂激烈的市场竞争环境中获得一席之地。精益生产管理强调对企业管理做思维上的改革升级，让产品设计方式、人员管理、企业组织模式、供销状态与企业内部空间布置上都强调运用创新理念，做好合理化、细致性的管理优化，有效降低资金缺乏与管理水平低下的企业管理状况。因此，充分理解精益生产管理的精髓，并将其科学运用到企业管理上，具有重要意义。
一、精益生产管理应用原则
1.明确产品价值
对产品进行精益生产管理前，必须要对产品价值精确定位，确定产品真实价值。生产过程中，要把控产品质量，将产品发挥最大的市场价值。除此之外，企业管理人员还要对产品的生产过程进行分析，例如说，生产成品本较高、生产过程复杂、利润空间较低、市场定价价格较高的产品，要进行适当的淘汰。反之对生产成本低、生产过程简单的商品，就要充分发挥其市场价值。精益生产管理就是就是基于以上的一种产品管理办法，对每一种产品的基本价值体现进行分析，准确把握市场需求，使得产品的生产能够满足大众的实际需求。
2.注重客户反馈价值
产品价值信息的主要获得途径来自客户反馈，进行精益生产管理时，就需要更多的关注客户的反馈，并根据客户反馈情况对生产进行标准化。在创建订单的过程中，企业的生产目标制定要依据客户的需求，客户的需求是生产的主线。当产品获得客户的认可后，我们就能获得客户的信任，维护客户关系，从而保持长期的合作。精益生产管理必须通过分析产品在销售期间客户的反馈问题，从而对产品精确定位，使得企业的综合效益可以通过产品的价值体现持续增长。
3.关注价值流
产品的价值一般都会以价值流体现出来，在开展生产工作的过程中，需要对产品的价值流多加关注，使得产品在生产完毕之后能够产生更好的市场反馈。在接受客户的订单之前，企业必须分析客户所需的产品价值流，并在生产前阐明其实际价值，以便后期在实际生产的过程中对需要利用的工艺形式进行一定程度的观察及转变。客户下了订单，企业已经需要对所签署产品负责，并且各个部门必须根据产品价值流进行合作，以获得理想的产品。
二、精益生产管理在企业管理中的应用策略
1.明确管理目标与制度
任何生产工作的开展都需要建立在明确的管理目标及制度上，在开展精益生产管理工作的过程中，企业首先就需要确定管理目标，并且完善管理制度，让工作人员可以按照要求及规范完成工作任务。生产工作的顺利进行要以明确的管理目标为开始，明确的管理目标不仅可以提高工人的工作效率，减少消极怠工的情况，而且还能降低生产成本，提高经济效率。企业制度的确立需要依据企业本身的实际发展情况，以及符合后期的发展规划。科学的制度，会让企业的生产工作与市场对接，对生产工作的把控与市场发展趋势相匹配，为企业增加更可观的生产效益。
2.精简生产时间
精益生产管理的运行，必须对生产成本进行严格把控，生产时间是产品成本的重要支出之一。过度的生产时间，不仅损耗人力，增加人员费用支出，而且降低企业的生产效率，从而降低收益。因此，在生产的过程中，需要对生产流程进行优化，让产品的生产可以满足合理的工序安排。在进行精益生产管理的过程中，精简生产时间可以从产品的物流管理入手，科学布局车间摆放位置，减少产品物流运输时间，降低时间损耗，从而降低产品的生产周期，实现效益增收。
例如：调试车间精益生产工作，打破原来的平行班组包车制的生产模式，按照生产线的流水程序改为工位制生产模式，并且协调技术部门优化调试试验内容，极大地降低了调试生产周期，达到了压缩1/4的生产周期的目标。
3.培养高素质人才
对高素质人才的培养是每一个优秀企业的基本需求，尤其是在开展精益生产管理的过程中，高素质人才的培养必不可少。高素质人才在生产管理过程中，可以精准、高效的完成工作任务，并带动周围成员高效完成。对一些有难度的生产任务，高素质人才也可按时完成。因此企业要明确对员工职能的需求，充分发挥资源的合理配置，提高生产效益。在招聘人才的过程中，也要重视对高素质人才的引进，为企业的后期发展提供基础。企业可以让员工明确晋升要求，管理人员要与工作人员进行沟通，了解其在工作及生活中遇到的困难，培养多样性的人才，提高精益生产管理实效性。让劳动力价值最大化，提高人力资源利用率。
如果您想安排生产管理方面的论文，可查看：生产管理类论文发表指导
结束语
精益化生产管理是符合当前市场经济的管理方式，近年来逐渐崭露头角，已广泛应用于多家企业之中。这一管理方式可以有效改善传统粗放式管理存在的弊端，对整个管理流程实现精细化、灵活化，促使企业自身资源能够优化配置，发挥各类资源的最大价值。企业如果想立足于长远发展，精益化生产管理是不可缺少的一个环节，充分发挥精益化生产管理的优势，是经济社会发展的大势所趋。——论文作者：堵浩江
