摘要：在中国，钢铁行业是市场发展的一个重要的经济支柱，同时也是对我国GDP的增长起着推动作用。因为钢铁行业在不断的快速发展，所以企业之间的竞争越来越大，正是因为这样的发展趋势，很多企业都在越来越难以生存发展下去，追根到底还是缺乏企业长期发展的战略目标以及一套完整详细的企业发展战略指导。就我们企业而言，坚持以人为本的发展观念引入人才，积极加强企业文化建设，同时结合国家发展形势尽快实施产能置换，满足市场发展需求，从而有效推进企业的向前发展。
关键词：产能置换;发展战略;以人为本
1 企业目前背景及现状分析
1.1 陕西龙门钢铁有限责任公司简介
陕西龙门钢铁有限责任公司是经陕西省国资委正式批准成立的国有控股企业，位于陕西韩城，于2007年6月正式注册成立， 2012年5月11日，龙钢公司正式划归陕钢集团直接管理，是陕钢集团旗下四个重要子公司之一。龙钢公司是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的中型钢铁企业，是陕西省钢铁产业发展振兴规划扶持的国有重点钢铁企业,是韩城市打造千亿新装备产业集群的核心企业。
1.2 陕西龙门钢铁有限责任公司发展现状
1.2.1 总体层战略实施现状
多年来公司依靠锲而不舍的艰苦创业，力求做专做细，公司致力于“设备的精良化、产能的规模化、品质的精益化、技术的现代化、服务的客户化以及管理信息化”的现代企业建设目标日渐完善。在"每一年、每一天，我们都要进步"的企业精神的指导下，公司全员将继续落实科学发展观，以国家钢铁产业政策为指导，按照陕西省提出的"重整冶金，打造支柱"的战略部署，以饱满的激情和昂扬的斗志，走"资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化"之路，深挖内潜，狠抓管理，谋求更大发展，为陕西"一线两带"开发和建设西部经济强省做出新的、更大的贡献。
1.2.2业务层战略实施现状
当前龙钢公司重点实施差异化战略、集中化战略与成本领先战略，来进一步提高竞争优势。目前，具备年产715万吨生铁、700万吨粗钢、740万吨优质钢材的综合生产能力。
1.2.3职能层战略实施现状
在当前的战略实施中，公司取得了一定的发展，主要产品有钢坯、螺纹钢、圆钢、高速线材等，"禹龙"牌钢材为陕西省名牌产品，先后被认定为"国家免检产品"、 "全国用户满意产品"和"中国建材质量信得过知名品牌"，荣获全国冶金产品实物质量"金杯奖"。
1.3 企业发展的影响因素
1.3.1产品结构单一，市场竞争力弱
龙钢公司工艺装备大型化、产品制造智能化、安全环保标准化、能耗指标先进化，产品品牌区域引领，但终端产品却集中在传统的建筑用材系列，且有200多万吨的轧钢生产线布置在外，物流成本和能源成本较高。面对日益严峻的钢铁行业形势，产品结构单一尤为凸显，导致企业市场竞争力较弱。
1.3.2人才储备短缺
通常看来，刚走出校门的大学生至少应具备2-3年的基层成长经历，才能够为企业创造价值。然而正当在公司中逐步丰富工作经验之后，这些大学生选择离职。无可厚非，每个人都希望选择更加具有挑战性的薪资、规模更大的企业，每个人都希望创造更加宽广的职业发展道路。管理人员和员工流动率过高将为公司带来较高的招聘成本，招聘来的新人需要一段时间磨合、积累经验，公司发展的文化传承遭遇断裂的风险。
2 产能置换必要性
龙钢公司为贯彻落实党的“十九大”精神，实现企业高质量发展目标，深化供给侧结构性改革，加快传统产业优化升级，树立行业绿色发展新标尺，在国家大力推进供给侧结构性改革、坚定不移化解过剩产能的大背景下，钢铁行业政策对现有装备提出了更高的要求，限制小、散装备，鼓励智能化、自动化和大型化装备发展。2017年全国18个省份72家钢厂公告或公示了产能置换项目，2018年全国17个省份52家钢厂公告或公示了产能置换项目，其中包括建龙、立恒、建邦等邻近31家钢铁企业。目前国家正在积极的推行新环保法，将通过更严格的环保标准进一步强制性的淘汰落后产能，龙钢公司若不进行产能置换，企业后续的发展空间极小，压力越来越大。故龙钢公司必须通过产能置换进行装备升级、产品转型，实现节能环保、绿色和高质量发展，为龙钢公司后续发展打下坚实的基础。
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从目前的发展趋势来看，随着国家对化解钢铁过剩产能工作的深入推进，未来产能置换的形势会越来越严峻，企业升级改造工作需加快进行，为保证企业可持续发展，龙钢公司产能置换工作迫在眉睫。
3 以人为本，规划发展战略，实现企业可持续发展
3.1 加强队伍建设，制定人才规划方案，推进储备人才战略
一个公司就好比一棵大树，一棵大树想要枝繁叶茂，茁壮成长，是需要远远不断的养分供给，那对公司而言，源源不断的人力资源储备就是公司持续发展的生命力，建设好企业的人力资源培育系统是很关键的。
龙钢公司多年来一直以生产建筑用材为主，对板带及型材的轧制完全属于盲区，就拿新建的板带项目来看，为了尽快实现达产达效，公司不得不将生产线外包给专业的公司进行轧制，龙钢公司只能通过年复一年的学习进行人员的减量置换。给我们的教训是，在公司的后期发展中，必须制定关于板材、型材轧机的专业技术人才，填充龙钢公司在人才储备方面的短板和空缺。
3.2 企业产能置换、转型升级发展战略
企业以产品作为其核心竞争力，产品的质量将决定企业的生存和发展，同时也决定着营销能力以及规模扩张。有必要重视产品同质化问题，开发新产品的过程中努力融入创新元素。第一：增加新产品，一方面是在原有产品上进行改进，增加新品种。另一方面是开发新的钢材种类和色系。第二：提高产品技术含量。公司能切实的在产品技术研发方面进行必要的投入，用于对钢材产品加工工艺、外观样式、文化内涵等进行设计和开发。
国家相关部门正在组织全国钢铁行业专家讨论关于钢铁行业的政策调整方向，不断的出台新政策对产能过剩进行宏观调控，同时根据生态环境部发布《钢铁企业超低排放改造工作方案(征求意见稿)》明确提出2020年10月底前京津冀及周边、长三角、汾渭平原等大气污染防治重点区域具备改造条件的钢铁企业基本完成超低排放改造，国务院2018年07月03日发布《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，目的就是大力推进供给侧性改革，淘汰落后产能，实现绿水青山就是金山银山，要想企业长久可持续发展，摆脱被淘汰的风险，从而真正实现中国西部最具有竞争力的高端钢铁材料服务商，必须进行产品升级改造。
首先我们必须要淘汰落后的设备，对高炉、转炉进行产能减量置换，装备进行升级改造，从而达到设备最优化，产品质量品质化。近一年来，产能置换小组通过对陕西周边、山西、西北地区、西南地区及河南地区进行市场调研，在新产品转型上比较偏向型材方向，改方向的转型主要适用于未来装配式住宅、装配式桥梁及汽车用钢等，打开公司前所未有的市场前景。
4 结论
综上所述，本文结合公司的实际情况，得出公司的产能置换发展战略。第一方面，加强人才储备，使人才的能力要满足公司生产经营的发展节奏，同时提供公司全体员工的幸福指数。第二方面是结合国家钢铁行业的发展形势，集中力量于适应中高端产品开发，扩大市场份额，提高公司知名度。同时要坚持以人为本的发展观念引入人才，尽快进行产能置换，增强企业抗风险能力，从而实现企业的可持续发展。——论文作者：王芳 王朴 李侯军
