摘要:近年来，我国实施以供给侧结构性改革为主的经济发展战略，希望借此促进我国经济发展转型，实现从追求GDP的高速发展到追求经济高质量发展的转变。在这一背景下，我国建筑企业需要与市场发展保持步调一致，转变过去一味承接项目扩大企业规模的发展模式，注重高质量、长远发展，深刻挖掘企业的内在力量。作为企业进行管理的重要组成部分，成本核算能将企业的经营事项转化为直观的数据，它是管理层用来预测企业发展的重要依据。同时，加强成本核算工作也是企业规避财务风险、增强竞争力的重要发力点。基于此，文章总结了建筑施工企业当前在成本核算中存在的主要不足，并结合工作经验提出针对性的相应对策，希望能对企业的成本核算工作有所裨益，增强企业的生命力和竞争力。
关键词：房屋建筑;成本核算;对策
引言
建筑施工企业的成本核算包括对项目施工过程中涉及人力、物料消耗、间接费用的全部成本支出的核算。作为财务核算工作的基础和核心，建筑企业的成本核算工作是否科学、是否准确、是否及时等问题会直接影响到企业的成本预测、成本分析和成本控制等成本管理的全过程。由于建筑行业施工工期长、工程投入大的特性，其成本核算工作更需要精准、细致，以确保核算过程及时、结果无误。如此提供的成本信息，可帮助企业获得更准确的决策依据，进一步提升其管理水平、增强竞争实力，在新一轮的市场竞争中占据有利的市场地位。
1成本核算管理的必要性
成本核算管理的必要性共有三点，分别是:第一，成本核算管理一直都使用分级核算模式，该种模式的核算点较多且链条较长，所以在应用过程中极为烦琐，相比财务共享模式，不仅核算点少、链条短，且还可简化成本核算管理。第二，可优化财务工作流程，让部门工作对接更简便，以此来提升成本核算管理工作的效率。第三，可提升财务信息质量和及时性，让财务成本核算精确度更高，降低财务风险的同时为企业提供更多的决策支持。
2建筑成本管理存在的问题
2.1欠缺科学的管理观念
传统的建筑工程往往采用计划经济的形式，对建筑企业的发展有一定阻碍作用，对于建筑项目的成本没有进行系统的管理，仅限于费用的支出与收入的登记。企业缺少成本管理理念，企业没有足够重视建筑成本管理工作，导致现阶段我国建筑行业仍然缺少完善的管理制度，企业依旧认为成本管理就是降低企业的成本投入保住企业自身的经济收益。同时，企业内部欠缺专业的成本管理工作人员，这也是导致项目成本管理工作无法正常开展的原因。
2.2成本预算数据不准确
目前，我国的建筑企业都设立了成本预算部门，但是由于在实际的建筑成本预算的工作中，预算人员没有对建筑工程的具体细节进行分析总结，而是直接根据以往的工作经验以及现阶段建筑的设计图纸对成本进行估算推测，从而形成一份项目成本预算结果报告，这使得成本预算数据严重失真，使得实际的成本支出与成本预算结果之间存在很大的差别。此外，施工过程中很有可能出现不确定因素引起的成本支出，但是预算人员没有进行周全的考虑没有将这些费用计入项目成本预算中，实际施工时通常会出现超预算的现象。
2.3成本核算监管不足
当前，大多数建筑施工企业在施工过程中“以包代管” “分包管理”，即总包企业承接项目后，由独立的承包企业负责实际的施工工作。在这一模式下，总包企业包工不包料，承包企业承担与项目有关的主要风险，这种模式虽然能转移企业的经营风险，但也削弱了总包企业的系统性和组织完整性。承包企业相对完备的会计核算资料虽然能揭示项目成本信息，但只能起到事后监督的作用，不能充分发挥有效事前控制作用。
3高效率成本核算的应对措施
3.1提高成本信息的时效性
建筑行业施工时牵涉较多的人、物、财力，数据收集内容繁琐、复杂，为了保障成本信息的时效性，一方面，会计核算人员要和施工、材料等管理人员保持密切联系，及时记录并核对相关数据的准确性，同时，还要定期、频繁催收原始凭证，保障凭证信息传递及时;另一方面，随着信息科技蓬勃发展，建筑企业也应该顺势而为，从硬件环境入手有力解决信息滞后的问题，确保会计工作时效性。企业应尽快搭建其自身的信息化管理平台，从基础的核算员到高层管理者都能实时上传信息，实现信息共享。搭建好平台之后也要注重定期的维护和检查工作，确保平台运行流畅，保证企业内部数据的安全性和隐私性。
3.2完善企业内部监督体制
对于建筑企业来说，想要更好的优化和完善企业会计核算工作，首先要做
的就是采取有效的方法完善内部监督管理机制：(1)加强监督力度，不定时的对企业的会计核算工作进行检查，一旦出现违背国家相关规定的行为，立即追责并给予相应的处罚，进而规范企业会计核算工作。(2)企业应该加强内部监督制度的建设。此外，必须保证内部审计部门的权威性和独立性，加强监督管理力度，严格禁止各类徇私舞弊和违法违规事件的发生。
3.3精确测量与计算成本数据
建筑工程的实际建设中，所有测量的数据必须精确才能有效地保障建筑工程的质量。因此，成本管理工作人员要加强建筑测量放线等工作的监督管理力度，确保测量的数据具有可靠性。通过精确的数据可以预测建筑材料使用的具体数量以及建筑施工所用机械设备的租赁成本。同时，建筑的测量工作要选择先进的精确的测量工具使用合理的测量方法进行，提高测量的准确性，从而合理进行陈本预算。
3.4构建良好的成本管理制度
第一,构建行之有效的成本管理制度,企业成本管理效率提高需要多种制度支持,为此需在企业内构建行之有效的成本管理制度,推动企业成本管理目标构建与落实,进而提升企业成本管理落实效果,防止发生企业成本管理形同虚设的情况;第二,强化企业项目成本核算体系建设,企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算,在确保工程施工进度与质量的前提下,加大成本核算管理力度;第三,建筑企业需结合自身状况,构建一套行之有效的成本管理体系,且在建筑企业内布设专门的成本管理小组,构建高效的成本预算方案,编制预算报表,把企业成本预算落到实处,实现企业控制成本的终极目标。
3.5对价格进行动态的控制
只有制定最符合自身情况的管理办法，才能有效提高自身企业管理水平，也
只有保证企业管理办法足够科学和合理，才能有效保证和提升企业的经济效益以及社会效益。所以，企业想要在激烈的市场竞争中稳步发展，首先要做的工作就是根据自身实际发展情况开展相应的企业成本管理工作。其次，建筑企业还要健全并完善符合企业发展的成本管理机制，保证企业内部的成本管理工作一直处于动态控制的过程中，进而保证企业成本管理工作可以有序开展，为企业提供更加真实、有效的数据，提高企业自身的成本管理质量和水平。
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结语
综上所述，建筑施工企业高效、准确的成本核算是其发展壮大的必要基础。随着我国经济发展进入新常态，中国的建筑施工企业面临新一轮的洗牌。建筑企业需要重视成本核算工作，关注成本核算过程中存在的信息滞后、成本管控、成本监管力度不足和人员素质有待加强的问题，深入探究对策，通过严格的制度约束和监管、信息平台的建立、组织员工学习培训等措施完善企业内部核算工作，提高企业内部管理水平，在实际工作中落实财务工作的管理和监督职能，以此促进企业的长远、健康发展。——论文作者：马雪环
