摘要:为了保障市政工程建设的合理科学性，确保施工质量，就要做好现场管理工作。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。本篇文章在市政工程的基础上，针对管理过程中存在的问题提出了有效的解决措施，推动城市建设，创造更高的经济效益。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词:市政工程;工程管理;主要问题;优化措施
引言
综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
1、工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2、市政工程施工管理现状及问题分析
2.1施工进度管理问题
施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。一般来说，施工进度管理造成的问题屡见不鲜，是多数建设工程频繁发生的管理问题。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。
2.2施工质量管理问题
施工质量管理多以现场施工材料、施工设备为主，通过利用合理的管理手段，可以进一步确保现场施工质量安全、合理。然而，结合实际情况来看，部分施工单位为了节省开支，往往会选择购进质量不达标的廉价材料，给现场施工造成严重质量隐患。
2.3施工安全管理问题
施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。
3、提高市政工程项目管理水平的措施
3.1选择科学合理的材料和技术
首先，市政建筑工程材料的质量，会直接影响市政工程的整体水平，以及建筑工人的施工安全。此外，还会有效延长工程建设的使用寿命，熟练把控市政工程进度，像是处在地震频发的市政工程，在选取材料时便要以钢筋柔韧性为主，以便发挥市政工程的抗震有效性。其次，要严加看管市政工程施工机械，在投入使用前全面仔细检查机械是否完好无损，使用完放置好，避免受潮等因素导致的机械异常，无法顺利正常运行。特备要注意施工机械，在市政工程中不能出现温度过高，声响异常等现象，一旦发生需及时停用。这部分机械要想再次投入使用，务必经过全面检修，试验，制定完善健全的管理政策。最后，还要不断提高施工人员的专业技能，以充分提高市政工程的建设质量和安全。所以定期组织市政工程人员参与培训，或是实践讲座，培养自身综合能力和职业素养，同时市政工程中的相关部门，需要制动安全用电用水等施工计划。严谨的赏罚制度，是加强市政工程管理中的一环节，赏罚分明是确保市政工程顺利开展的关键。
3.2培养市政工程人员的责任意识
市政工程的质量，与管理人员有着直接联系，也就是说加强市政工程管理的有效措施，包含培养工作人员的责任意识和管理手段，以提升工程管理水平。例如，为了有效提高管理人员的综合素养，强化对市政工程的认知，明确自身在工程建设中的职责。一方面提高市政工程的建设质量，另一方面也要顾忌市政工程的施工速度。此外，需要不断加强市政工程人员的思想教育，进而提高市政工程的施工质量，进一步巩固市政工程结构，完善施工和管理对策。在思想觉悟的逐渐渗透中，工人会积极主动的规范自身操作行为，最大程度上为市政工程企业创造更高的效益，强化市政工程管理水平。提高市政工程管理人员的理论知识储备，培养工人创新的管理理念，逐渐稳固市政工程整体结构，高效达到加强市政工程管理的目标。
3.3完善市政工程管理制度
完善的市政工程管理制度，可以有效解决实际施工中的种种问题，不断加强市政工程的监管力度，以免市政工程管理出现违规操作。相关部门要充分明确自身的职责，最大程度上减少违法乱纪的现象，完成这一施工目标，需要市政工程企业各部门制定统一的管理制度，进而有效减少市政工程的施工时间，尽可能提高市政工程的建设施工效率，无形中提高市民的满意度。并且，提高市政工程的管理监督力度，确保市政工程中的每一环节都符合规定标准，优化市政工程建筑质量。打造一支优秀的监理队伍，强化市政工监管效果，能够为我国市政工程深远发展奠定夯实基础，为市民提供更优质的服务。
3.4优化市政工程资质
由于市政工程的特点，结构复杂，所以在任何一个施工环节出错，或是施工技术使用不当，都会容易产生意外事故，影响市政工程管理效果。而且市政工程施工期间，所有的操作技术和流程，都会阻碍市政工程的整体施工管理。为此，优化市政工程涉及人员的资质，是顺利开展市政工程的必要条件，特别是参与投标的工程企业，在实际建筑施工中必须具备二级以上的资质。除了这些内容，施工单位还要设立合格法人，不断强化企业人员的责任意识，根据不用的施工需求采用不同管理手段，快速优化市政工程管理水平。
3.5加强燃气工程施工风险管理
为预防燃气工程风险的发生,除要提高管理人员的技能水平外,还要提升企业自身的管理水平,将风险管理制度落到实处,严格控制资金的使用情况,预防资金外流现象的发生。制定完善的风险预警制度,对于施工过程中的政策风险、采购风险、资金风险等,制定针对、合理的监管措施,例如及时上交审批材料、落实融资机制等。同时,组建专门的监理机构,管理和控制可能出现的风险。一旦施工过程中发现风险苗头,立即采取措施处理,保证燃气工程的顺利施工。当然,施工前期还要进行现场勘察,全面了解工程水文、地质等情况,待勘察工作完成后,再制定应对策略。比如,针对燃气工程的渗水问题,组织技术部门、施工部门制定解决措施。一旦发现,就能在渗水问题出现后及时处理,降低自然风险的发生几率。
结束语
总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。——论文作者：李思霖 孙晓军
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